台積電侯永清直言，台灣缺半導體人才，該考慮如何把人才庫擴大

【財訊快報／記者李純君報導】半導體產業人才不足，是當下產業界遭遇到的重大課題，台積電( 2330 )歐亞業務資深副總經理侯永清點出，台灣現在最大問題在「量」。而就廠商多抱怨台灣最優秀的人才都去台積電上班了，侯永清認為，這是個小池塘，討論你分得多或是我分得少，這樣是不健康的，該想的是，如何把台灣的半導體人才庫擴大。

侯永清表示，在人才議題上，主要有「質」跟「量」，台灣半導體廠商都有一定的制度和機制，因此，質不是問題，現在最大問題是量。台灣是半導體產業重鎮，但少子化加上對半導體不了解，為了維持未來十年的競爭力，迫切議題是讓更多年輕人加入半導體。他也提到，台積電有說服政府成立半導體學院，但其實也得讓高中生了解半導體是可愛也可信的產業，並願意投入，也讓女性覺得半導體不硬。

此外，侯永清也提到，在質的部分，因為竹科薪資好，通常碩士畢業就會進入竹科工作，願意投入研究的博士生就越來越少，台積電在這部分，會提供念博士班一年給50萬元，原先一年給40~50個額度，但最終超過運算，而且還是不夠，此外也提供給教授研究經費，並大幅擴充和教授的合作案。

再者，就國際人才的引入和當地使用方面，侯永清提到，透過學校把國際人才找進台灣來，這個機制是比較好的，因為會對台灣熟悉和習慣，也會更願意在台灣待下來。至於在國外使用當地人才部分，除了要能在雲端運用人才外，更得把對方當成自己的團隊，而在日本美國都有幾百人的團隊。

針對台灣半導體人才本就不足，優秀的卻都往台積電去就業一事，侯永清回應，台積電曾經去台灣大學要找設計相關人才，卻發現都去聯發科了，而自己某次去聯發科開會，卻遇到了很多自己以前的下屬。他認為，台灣人才這個小池塘，要討論你分得多、我分得少，這樣是不健康的，該想的是，如何把人才庫擴大，而不是我搶他的、他搶我的。長線來說，這樣的思維，對產業是不好的，應該要想的是，如何把這個人才庫給做大。

最後侯永清也建議年輕人，挑選工作的原則與態度，第一要喜歡的，不然做不久。第二，要努力，因為已經沒有「事少錢多離家近」的工作。第三，要喜歡努力 ，才可做到傑出。第四，得在工作中，找到學習的對象。第五，要終身學習。第六，要有要有可以變化、改變的心態與思維。

近年來，全球半導體產業在歷經晶片戰爭、疫情斷鏈，以及人工智慧（AI）狂潮的衝擊與挑戰後，也隨之出現更多新機會，但人才培育刻不容緩，國立陽明交通大學號召並攜手五位在半導體科技界的校友：宏碁集團創辦人施振榮、台積電資深副總經理侯永清、新思科技全球副總裁李明哲、鴻海半導體事業群總經理陳偉銘、聯發科總經理暨營運長陳冠州等，舉辦「2024半導體高峰論壇」，共同探討產業未來發展趨勢及人才培育策略。