陳立武率Intel背水一戰 如何擦亮技術底博翻身?

英特爾前執行長季辛格(Pat Gelsinger)任內主導的IDM 2.0轉型戰略,在英特爾垂直整合製造模式(IDM,integrated device manufacturing)的基礎上進行現代化升級,試圖通過分割晶片設計與製造部門來增強營運彈性,但效果未如預期,如今英特爾面臨是否繼續加碼投資或停損晶圓代工業務的兩難。

「IDM 2.0的戰略其實說實在,他的方向沒有錯,只是時間真的不站在季辛格的這一邊。」DIGITIMES分析師陳澤嘉表示,IDM 2.0戰略雖然立意良好,但英特爾在推動技術發展時程過於急切,導致生產經驗累積不足,最終仍使其自家設計晶片需要依賴外部晶圓代工夥伴,IC製造部門無法為晶片設計部門帶來綜效,影響了英特爾整體公司的發展,將晶圓代工業務切割為獨立公司成為一個選項。

陳澤嘉認為,拆分晶片設計與製造部門的策略將會延續,這有助於增強英特爾晶片設計部門的營運彈性。若能確保生產彈性與產品上市時程,將有利於英特爾鞏固晶片競爭優勢,重拾晶片營收成長動能。類似於超微(AMD)分割晶圓製造部門後,自由運用台積電先進製程,強化晶片競爭力與市占率。

不過,若晶圓代工業務走向獨立化,勢必需要大量資金支撐技術開發、產能建置與資源整合,這也將成為陳立武接下來亟需解決的關鍵課題之一。

英特爾年度客戶及合作夥伴大會「Intel Vision 2025」將於3月31日至4月1日在拉斯維加斯舉行,新任執行長陳立武將在開幕日發表主題演講,市場預期他可能在會中揭示英特爾的最新策略方向,以及在人工智慧(AI)、數據中心和其他新興技術的最新創新進展。英特爾代工廠的未來和18A晶片進展也是市場焦點。

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