金管會副主委莊琇媛 衝刺亞資中心、打詐
今年3月17日剛升任金管會副主委兼銀行局局長的莊琇媛，是道地的金管會寶寶，從金管會成立以來開始歷練，在銀行局擔任局長時間長達五年，是銀行局成立以來任期第二長的局長，僅次於前銀行局長曾國烈。莊琇媛說，這麼長時間下來，歷經金融大小事件，令她最有感的就是「新冠肺炎疫情、大股東干政修法、打詐」，而今年重心則是放在「亞資中心」與「打詐」。
莊琇媛2020年接任銀行局局長不久，就遇上疫情，這是前所未見過的情境，人與人接觸都要減少甚至不可接觸，對經濟活動影響很大，銀行業更首當其衝，尤其萬華、板橋成重災區，多家銀行擔心行員健康希望暫停營業。但一開始，因為其他行業都還在營運中，金管會擔心銀行業休業社會觀感不好，因此不贊成，後來疫情加劇，行員染疫需隔離導致人力調配不過來，最後決定讓銀行自行決定營業時間的縮短、停業，過程相當煎熬與艱難。
其次是「大股東干政修法」。莊琇媛指出，該法起因主要是日盛金退場時，發現金管會對大股東的監理有法治上的不足。後來又有許多事件，發現金管會對大股東的審查，只有一開始成為金融業大股東時有審查資格條件，後續沒有持續監理的機制，也缺少裁罰工具，導致後續發現大股東的資金來源有疑義時，或大股東已不是負責人，卻以藏鏡人身分干預公司決策出現錯誤，有權責不符的問題，因此修改銀行法、金控法。
修法過程中，原對大股東最嚴重的處分，是要求處分持股、銀行或金控公司受罰鍰的行政處分相關經理人，是否也要承擔相同數千萬元的罰鍰、權責不符等等議題，引起各界討論，讓她印象深刻。
莊琇媛也一路見證政府各部會打詐態度的轉變。過去阻詐好像只是銀行與金管會的工作，部會步調不一致，甚至「網內互打」，現在轉為齊心協力，建立聯防機制，一起保護民眾。
在金管會待逾20年，莊琇媛說，今年重心「亞洲資產管理中心」讓她很有感。她認為主委彭金隆的論點與以往很不同，點出過去的盲點：新加坡、香港只有金融業，所以扶植金融業不會引起社會太大反對聲浪，但台灣金融相對其他產業占比不高，要有稅負優惠不易取得社會認同，因此改從業務上開放，先提升金融業業務發展能力，讓滯留在海外的台商資金願回來，先達到效果再改稅制，這當中，大小會議開了無數次，仔細的聽取業界及各方意見。
莊琇媛認為，這次改革比以往更有機會，以前推亞資中心「只見木不見林」，不是那麼全面性，這次除了銀行業，保險、投信、證券一起動起來，整個政策規劃是全面性的，讓她相當期待。
與莊琇媛共事許久的同事們認為，她是個冷靜、高EQ又專業的好長官，相當授權、尊重同事，在金融業評價也很好，「不管贊不贊同提案，至少願意傾聽。」莊琇媛笑說，升任副主委是高興的，代表過去工作努力有被肯定，金管會的工作相當有意義也有成就感，責任加重了，未來會繼續全力以赴。
