《長興材料董事長》非典型企業家 心繫台灣國際空間 高國倫 不滅的童軍魂
從15歲加入童軍團開始，童軍精神影響高國倫一生。在逐步放手公司營運事務的同時，他對童軍活動投入更多心力，除了教育角度，更希望藉此維持台灣在國際舞台上的表現空間。
作者：財訊雙週刊／陳雅潔
走進高雄市三民區長興材料的總公司大門，在建築物前停放的一排房車之間，一部車身彩繪的小型越野車特別顯眼。從長興董事長高國倫的這部座車，不同於一般企業老闆選車講究舒適和氣派，就能一窺這位非典型企業家的性格一二。
童心 熱愛冒險活動調劑工作
根據《財訊》雙週刊報導，高國倫是長興創辦人高英士的獨子，在美國念完碩士之後，回台灣就進入自家公司，從基層開始做起。一路的接班訓練直到45歲才坐上總經理，55歲接任董事長，領導長興至今剛好滿15年。
這期間雖然公司的名字從長興化工改為長興材料，仍持續於全球各地拓展生產基地，坐穩亞洲最大的合成樹脂廠，也是全球前3大乾膜光阻劑供應商UV光固化樹脂供應商的地位，還催生出小金雞長廣精機進入資本市場。已經有60年歷史的長興，從高英士到高國倫，追求穩定成長的步調，沒有因為交棒而亂了節奏。
高國倫常常在媒體上分享，駕駛飛機、騎重機這類高度刺激冒險，是讓他提高工作效率、維持活力的重要調劑。但較少人知道，在還不會開飛機，甚至還不會開車的青少年時期，高國倫就參與了童軍活動，不但對他的成長影響重大，還可能是他日後卸下公司經營重擔的另一個重心。
高國倫於1970年在台南一中念書時，加入童軍團。他笑說，在那個升學主義的年代，參加像童軍這種以戶外活動為主的社團學生，少不了被貼上「不愛讀書」、「壞孩子」的標籤。他卻興致不減，關鍵誘因竟然是「這樣就可以出國！」
原來，在戒嚴時期一般人民連護照都很難申請，但參加國際童軍活動卻是少數被政府許可的出國事由之一。根據《財訊》雙週刊報導，高國倫因此在父母支持之下加入童軍團，並在16歲參加了在日本舉辦的世界童軍大露營。與世界各國童軍一同在富士山下營區紮營的那幾天，徹底讓高國倫打開了眼界。他說，不要以為童軍就是打打繩結、露營野炊什麼的，「這麼多國家、這麼多種語言，這麼多人的活動要怎麼劃分位置、動線，還有競賽怎麼進行？甚至當中還碰到颱風，所有人撤離營區，怎麼維持秩序？他們竟然事前全都規畫好了，對我真的衝擊很大！」
組織運作、國際化視野這些概念的種子，就從那時開始種進高國倫心裡。他以自身為例，看到加入童軍對1名少年成長的影響，「會更容易融入群體達到社會化，也可以培養領導能力，當然還有建立國際觀。」
用心 童軍活動學習組織運作
他分析，因為童軍的制度和組織是全世界一致，不管是到哪個國家，一定是從小隊、聯隊，再到童軍團，憑著制服、徽章，就可以知道這個人在童軍的資歷或專長，等於有一套自己的語言。所以即使不同國家不同文化背景的人，也會變得容易溝通。而且童軍強調團隊合作，層級清楚、分工明確，可以幫助年輕人了解組織是怎麼運作，也更懂得尊重紀律。
雖然高國倫在美國念完書回到自家公司工作後，就中斷了童軍活動；年少時的童軍訓練，卻深深影響他的職涯。從基層做到主管，當中各人員、各部門如何各司其職劃分權責，乃至於如何進行全球布局發揮組織最高效益，童軍精神都是高國倫建立管理及決策能力的重要養分。
隨著長興穩定發展，高國倫這幾年又開始思考自己的角色。他認為，台灣的企業大多都是由董事長擔任執行長，其實這樣並不理想；「從公司治理的角度，董事長應該要領導董事會，審視、監督經營團隊的策略和運作；而執行長就是負責公司營運，創造績效，做市場拓展和產品開發，這兩個角色應該是不一樣的。」
因此高國倫開始讓自己進入半退休狀態，經營事務逐步交給專業經理人，更專注於董事長的身分。「我也要克制，常常提醒自己，有些事其實不應該再插手了。」某種程度上也為了讓自己更能放手，高國倫從大約6年前，又開始參加童軍活動。3年前，更在中華民國童軍總會前任理事長，也是前內政部長林右昌的推薦下，成為總會常務理事。
同樣是童軍總會常務理事的台北科技大學特聘教授楊永欽分享，高國倫加入童軍總會後，不但出錢出力，也從企業經營者的角度分享了許多童軍發展的好建議。尤其已經在商場打滾幾十年，也走遍世界各地、參加過大大小小工商社團、國際展會後，高國倫比其他人更早一步看到了台灣童軍的存續隱憂。
高國倫分享了一個小故事。他向《財訊》雙週刊透露2024年8月，在埃及舉行世界童軍領袖會議中，中華民國童軍總會以9成的高得票率取得2029年世界羅浮童軍大會主辦資格，這是與世界童軍領袖會議、世界童軍大露營並列世界3大童軍活動的重大盛事。但儘管世界童軍總會對台灣相當友善，台灣代表團仍受到親中的埃及政府諸多杯葛。甚至當中有一天行程安排各國代表團參觀埃及總統府，唯獨台灣代表團被擋在門外。
關心 不滿台灣童軍活動受限
「你想想看，這些年輕人才剛開始有國家意識，剛開始認識世界，而且表現都那麼優秀，卻被這樣對待，有多失望！」在場的高國倫當下能做的，也只有自掏腰包，請團員吃一頓飯聊表安慰。但他強調，世界童軍總會是台灣少數具有正式會員身分的國際組織，是極好的民間外交平台，更是台灣青少年與世界交流的重要管道。他擔心，目前中國雖然還不是世界童軍總會的會員，但親中的會員國動作已愈來愈多，未來台灣還能不能繼續被公平對待？
所以中華民國童軍總會除了應該設法轉型、解決資源不足的問題；未來要如何在國際場合自處，也不能只靠教育部一個指導單位，政府必須正視、重視，外交部也應該介入。
今年5月童軍總會理監事會即將再度改選，高國倫期許這一次新任的理事長能夠拿出作法，也坦率表示只要政府支持，自己願意扮演更積極的角色。「服務和使命，都是童軍精神啊！」他衷心希望這項有益青少年身心發展的活動，不但能在台灣延續，也能藉此讓國際社會更認識台灣。…（本文出自《財訊》雙週刊733期）
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