5%人工換4天工作制 有無著數?
5天工作已是很多香港工種入職的基本條件,但在十多二十年前,不少工仍是返五天半,或長短周。近年人力資源短缺,部份歐洲公司更推出4天工作以作為福利及挽留員工的方法。有調查亦指,原來不少人願意減人工換一周4天工作,這是否明智?
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四成人願減5%換4天工作周
人力資源公司Manpower Group早前做了一個勞動力趨勢調查報告發現,全球很多地方面臨人才不足,而靈活性成為很多人要求的要素,所以有公司推出「4天工作周」去降低支出及吸引人才。此外,在受訪者中,有40%的人表示,願意用5%的人工去換取一星期只工作4日。
減5%人工每星期可以返少一日,如果有得揀相信很多人都樂意選擇,但現實上香港暫時未有,而且即使公司推出4天工作制,假設前提都是能夠做到相同的工作量,即是提高到效率才行得通。而在香港以至很多亞洲城市都有加班的OT文化,不像歐洲不少工作都可以準時收工,或有準時收工文化,讓自己去享受生活,而非只顧工作賺錢。換言之,在香港想有4天工作制短期內應難以普遍實行,公司能夠允許每星期有一日在家工作已很好了。
放棄5%人工背後影響重大
再用財務角度計一計,若只單以人工百份比去計,5%是可多可少,好視乎本身人工水平高低。人工每月有5萬元,5%即是2,500元,假如押注年回報6%投資組合,投資期為25年,累計金額可以高達173萬元,當中還未考慮如果升職加薪去扣減5%的影響,因為人工高了,「損失」自然更大。
另外,假如人工只是得1.5萬元,5%人工即是750元。同樣以每年6%回報的儲蓄計劃計,累積回報都有52萬元。
換言之,付出5%人工的機會成本不可以說輕,所以不要看見數字百份比不高就以為一定有著數。如果是從享樂的角度看,用5%可返少幾日工,表現上看來賺了,卻也是打開了潘朵拉之盒,將自己的意志消磨,並且是用了不低的機會成本去換。不過,如果是能夠利用省到的日子進修,或接些工作,嘗試經營生意(如響應財爺建議擺地攤),使到獲得的回報高於人工5%,就是值得的舉動。
最後,順帶一提,5%同大家強積金供款的金額都一樣,所以不要輕視每一個5%,應好好做管理。