環科歐正明退休 歐仁傑接任董座兼總座

新任的環科董座兼總座歐仁傑。圖/劉朱松
新任的環科董座兼總座歐仁傑。圖/劉朱松

電源供應器及變壓器製造大廠的環隆科技(2413),15日正式啟動企業接班計畫!環科董事長兼總經理歐正明,14日正式退休,15日經董事會通過由其兒子、環科營業處副總歐仁傑,接任董事長兼總經理。歐仁傑說,公司訂單恢復後,去年6月已接獲韓國現代汽車旗下起亞汽車哨兵系統(前後各安裝1顆雷達),可增加公司今年營收表現。

歐仁傑並強調,環科以前訂單業務,以衝量為主,未來將改以盈利目標為主。

至於公司內部治理方面,歐仁傑說,他上任後,會把員工獎勵制度,採取差異化做法,並將設有激勵員工的股票分紅制度。其中,獎勵金額差異化部分,以年終獎金為例,改以總額獎金的70%,分給前30%表現優良的員工;另70%員工獲得總額獎金的30%,這將大幅改變現行公司獎勵金額差異不大的做法。

歐仁傑期許公司成為「人才的舞台」,希望在各領域產品,擁有卓越競爭力,就像日本跨國科技公司-京瓷等公司一樣,擁有崇高的地位。對環科而言,對外,要做到受到人家尊敬及擁有企業文化的公司;對內,則要讓員工可發揮長才,值得投入一生的公司。

環科積極擴增日本客戶,除貢獻公司營收外,因日本客戶要求很嚴格,並注重小細節,還要求公司訂出標準作業流程(SOP),實地了解公司如何達成,讓環科無形間得到「免費顧問」。這也讓環科的產品設計、生產及製程流程,都大幅精進,再拉高到另一個層次。

環科用客戶標準要求員工,變得很有效率,日本客戶像導師一樣;反觀,歐美客戶則重視勞工安全、勞工權益,及企業社會責任。

以產品案件導入為例,歐美與日本廠商案件導入進度略有差異,歐美廠商大多1年內,即可進入量產;日本廠商則需要1至2年,甚至更長的時間,才能夠量產。

他期許公司成為「人才的舞台」。因為企業的核心是人,人才的培養,決定核心競爭力,也因此,比起營收,他更重視獲利。因為公司 有獲利,才能留住優秀人才,甚至再延攬外部的優秀人才。人才造就底氣,公司底氣夠,當機會來了,營收自然就會提升。猶如老鷹在天空盤旋準備,等待上升氣流,以展翅高飛。所以,人才的舞台與卓越競爭力,將成為公司戮力追求的願景目標。

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