新光金增資案黃天牧動怒了！五大聲明表態「只能現金增資不容打任何折扣」

新光金（2888）增資案如何籌資，二大大股東喬不定，保險局局長施瓊華今（30）日在年終記者會明確表示，125億元缺口一定要採「現金增資」。金管會主委黃天牧也難得動怒說了重話「改革派也都是原來經營團隊的成員，需要這樣畫分彼此嗎？」他再度提出五大重點說明70億元增資不可因經營團隊調整不同，「絕不容打任何折扣」。他強調，新光金該念茲在茲309萬的保戶及320萬存款戶及非常多投資人的權益，而不是念茲在茲「大股東的損失與成本」，他再度要求二大股東「化異求同，同舟共濟」。

黃天牧說，去年6月股東會前前新光金經營不符期待，少數股東結合改革派，透過委託書徵求取得經營權，尊重股東會投票結果，不過他說已經七個月過去了，就任當天銀行局、保險局也約談了新董事長陳淮舟，提出五點期待，端午節後也提出五大論述，他說，期許改革團隊務實面對問題，也不希望增資成為對奕的籌碼，但他說，金管會的立場始終一致。

黃天牧說了，觀察這七個月新光金經營權變化發展，包括會後約談新董座五點期待跟端午節五大論述，金管會用「聽其言觀其行」來觀察，面對這些紛紛擾擾事件，他說「商業競爭容或現實，金融有高度公共性，要以誠信為本，忠實維護客戶的權益及社會的信任，才是金融業最重要的資產。70億元的承諾不可因經營團隊的調整而有不同，他說「不容打任何折扣」。他要求期待一是對金管會的承諾一定要履行。

期待二他提到，過去十年來企業經營已轉變為利害關係人主義，不只是股東，更要注重員工、客戶及供應鍊，遑論金融業是受高度監理，基於信任要以誠信為本，因此金控的經營負責人應該把客戶權益念茲在茲，而不是在於股東的損失與成本為何？因此金管會非常堅持這點，要有這樣的理念，獲利是一回事，存在與發展的目的是為了社會大眾、存款戶、保戶及投資人的權益，金管會成立目的與其一致。

黃天牧的期待三是「金融機構增資主要股東理所當然應該優先現增，沒有任何藉口」。他說，不盡然一定要由大股東承擔，也可以發債，或子公司上繳盈餘不會影響財業務，經金管會同意是有可能上繳盈餘，但基本之道是當金融機構有資金資本缺口時，期待的是大股東、主要股東要「承擔注資最重要責任，也是他們的義務」。「為何不讓有意願增資的股東去增資？是真的為股東保戶存戶在著想嗎？」黃天牧質疑。

第四點期許，黃天牧也說，上次端午論述提到划龍舟，要大家齊心協力同舟共濟，讓新光金大船行駛更穩當。他說，新董座陳淮舟上任第一天給員工公開信，當時有非常高的格局，最後幾段話不僅提到貴人，也希望董事會能同舟共濟，但近來他看到新舊股東間這樣的對立，「對金控來說，經營不是很符合期待」。他難得動怒說「若看看6月12日股東會名單跟過去名單比較，某些改革派也都是原來經營團隊的成員，需要這樣畫分彼此嗎？」他提到，既然要經營金融機構，金管會監理的態度要保護大眾權益，因此他再度呼籲新光金及所有股東「化異求同，同舟共濟」，為309萬的保戶及320萬存款戶及非常多投資人的權益而共同努力。

施瓊華說，110年跟111年跟新光人壽已就「負債公允價值準備金補強計畫」中寫得很清楚就是現金增資，當時承諾三年分別70億元，因此今年加上去年未補足的，合計125億元缺口，一定要採「現金增資」

此外，施瓊華也說，新光人壽去年6月資本適足率不足，要求提出增資或是財務業務改善計畫，提出發債130億元及70億元的現增，130億元已完成，但是70億元的部份尚有55億元未完成。整體來看，「現增一定是必然，而且一定要做的事情」，已發函給公司，併同資本適足率跟現增，一個月內提改善計畫。

• Yahoo財經特派記者 葉憶如：22年財經主流媒體資歷，從2000年Web1.0泡沫化到Meta元宇宙Web3.0，見證台灣大小企業集團興衰史，歷經國際5次金融危機。認為金融即生活，無所不在，再難的理財知識要淺白的說。無論老小都該理財，你不理財，財不理你。