【科技人帶路】受郭台銘器重！洪進揚從水泥王子「迎群創20周年」：新階段要超越面板

揮別2022年，面板大廠「群創光電」今年迎接成立20周年，董事長洪進揚也分享群創新年新目標，除了要加強力道聚焦在醫療、車用等垂直應用市場，更要讓群創成為各領域的Tier 1（一階供應商）精準且即時掌握市場狀況，而不再是Tier 2拿市場需求及產業規格「剩下的二手資訊」。

出身外資券商、擁有豐富財務管理實務的洪進揚，受鴻海創辦人郭台銘器重後，從科技業外行、到成為面板產業最年輕的董事長，要如何帶領群創脫離寒冬？《Yahoo奇摩財經》刊出【科技人帶路】系列，透過科技人的視角，一起來探討台灣科技產業的經營策略及細緻內涵。

「群創已經不一樣了！」今年50歲的洪進揚，接任群創董座近5年，持續戰戰兢兢推動面板本業轉型，2020年第三季終結連續7季虧損、轉虧為盈，2021年更繳出稅後淨利575億元成績，毛利率達26.1%，寫歷史新紀錄。

面對2022年景氣大環境多重利空、面板業再度遇到挑戰，群創仍有信心2023年進入新階段轉型，發展策略多元布局，定位「不只是面板」（more than panel），更要提升附加價值「超越面板」，對產業未來相當樂觀。

「水泥王子」的洞察力

攤開洪進揚的學經歷，他擁有美國哥倫比亞大學企管碩士學歷，在瑞士信貸、高盛證券、巴黎證劵等工作經驗，逾20年豐富外資法人財務操作，主攻傳統產業營運管理，包括水泥、鋼鐵、塑化等原物料研究，透過全球物料需求及庫存變化，觀察景氣循環產業和大廠動態。

在傳產研究中，洪進揚非常勤勞調查，他時常在報告中提出石化水泥的先進觀點，精準解析產業景氣和「神預言」股價狀況；調派北京時，他也勤跑中國上市公司，建立人脈及股市生態的認識，正是因為洞察專業累積，讓時任台泥董事長辜成允看見了他。

「與其在外面分析、看局勢，不如進產業實際做做看。」受台泥董座一句話啟發，洪進揚2013年進入台泥國際公司，在辜成允身邊「從零學習」一同打造水泥王國；具備財務背景、對數字敏銳的他，在台泥經歷投資及併購等相關策劃，坐穩「水泥王子」美譽，上任台泥國際總經理，發揮兩岸三地市場的人脈及專業。

2017年，辜成允意外驟逝，洪進揚則離開台泥、轉戰鴻海集團擔任協理一職。對照傳產企業的節奏，科技公司較講求「快、狠、準」的靈活態度，尤其郭台銘正推動鴻海旗下子公司海外上市的任務，更不能有任何差錯；洪進揚沒有面板產業技術，他還以董事長特助身分，在時任群創董事長王志超的身邊歷練。

初入科技產業，掌舵面板大廠

鴻海一起人事案，跌破市場眼鏡。2018年6月，王志超轉調鴻海集團，洪進揚獲選群創董事長。當時業界有兩種聲音：僅有財務背景、才加入鴻海甚至剛踏入科技產業不到一年的「水泥王子」，理應接任財務長，到底要如何管理一家連科技人領航都會賠錢的面板公司？此外，市場還傳出，洪進揚從鴻海來群創「準備要來分拆整併」，解讀聲浪不斷。

儘管洪進揚因外資法人背景受郭台銘青睞，但對科技公司而言，以「外行人」之姿空降接任董事長，仍讓不少夥伴同仁莫名泛起一種「看好戲」的心態，尤其當時正面臨中國面板業迅速崛起，市占發生逆轉、面板報價崩跌，沒多久就出現大同公司旗下華映倒閉，群創隔年也吞進174億元虧損，掌舵面板大廠，當然要戰戰兢兢。

「我很感謝郭董的信任，這讓我有使命感。」洪進揚上任群創董事長後，親自走訪觀察每一座工廠的運作模式，和中高階主管交流，在團隊間取得理解及信任，例如，他推動輪調制度，讓各主管穿梭在行動、車用、資訊及電視等4大產品中心歷練，就是希望夥伴走出舒適圈，從「專才」走到「通才」，進一步觀看整體面板趨勢。

喜愛山林的洪進揚，也幾次與剛上任總經理的楊柱祥，一起揪團帶著協理級以上的高階主管到深山露營，透過爬山活動，讓主管同仁跨部門學習，用彼此不同的觀點交流，互相傾聽意見，讓群創宛若是一個大家庭。

如2022年初，群創在台北捷運亮相「寶可夢彩繪列車」，以48吋液晶到站顯示系統、4K曲面數位螢幕、全彩電子紙及廣告雲平台等軟硬體整合方案，就是群創4大產品事業群首次跨部門的合作成果，將面板價值往上提升。

面板是「感官世界」

洪進揚於群創的發展策略上，不在於「成本競爭力」，而是加強面板的附加價值，落實3Vs（Create Value, Drive Value, Share Value），也就是他屢次強調的「加值化、平台化、多元化」策略，針對市場需求更靠近「使用者體驗」，對他而言，面板不只是一塊螢幕顯示器而已，更是結合人類五官的「感官世界」，建構未來科技的橋樑。

另一方面，洪進揚也加強群創「高含金量」的產品，將具有市場潛力的技術和應用，獨立切割成新創公司，陸續孵育「3隻小金雞」。群創旗下睿生光電主攻X-ray醫療平板感測器產品，2021年11月登錄興櫃，股價一度飆破200元，致力建構完善智慧醫療生態圈，也關注寵物醫療及工業檢測，預計今年掛牌上市。

整合群創車用顯示模組的群豐駿（CarUX），已獨家供應BMW「大七」車款31.3吋懸浮式劇院螢幕，具備高達8K畫質、提供後座劇院般的視聽享受並獲得創新獎項；美國總統拜登（Joe Biden）試駕的凱迪拉克「Lyriq」豪華電動休旅車，前座的33吋曲面顯示器也是CarUX打造而成。

洪進揚說，群豐駿之所以稱為CarUX，就是Car User Experience，意即汽車的「使用者體驗」，面板的走向不再只是比螢幕尺寸大小、或是僅把電視搬去車上，要從使用者的角度出發，讓駕駛的體驗升級。

至於以AM Mini LED解決方案出發的「方略電子」，仍在成長階段，目前已可做出玻璃IC電視應用，近期更以「Primary AM Mini LED可撓式顯示器」獲得台灣精品金質獎。

洪進揚認為，群創旗下子公司的成立，除了可以在各自領域發展上有更多的自主權，更重要的是，要在客戶端產生更強大的連結，面板不只是尺寸更大、畫質更細緻，而是結合更多使用情境，提供更先進且更完整的方案。

「不只是面板」（More than panel）

群創今年要展開第二階段的轉型，在逐漸褪掉鴻海色彩後，不論是面板市場定位、或產業發展的成長機會，面對未來，經營團隊也為新局不斷思考：「我們的優勢存在嗎？要繼續只是堅守在面板領域、還是有其他突破的地方？」群創擁有台灣科學園區、產線及人才的價值，正探尋「面板以外」的可能。

未來將孵出更多小金雞？洪進揚透露，群創未來3年內從生產製程、技術跨領域，到下一個相關或類似的行業，運用陣列（Array）、黃光、LCM液晶模組製程設備或自動化智能製造，發展下一個主要目標，「細節還不能講、容我賣個小小關子，但我相信今年一定可以達成主要方向，群創轉型重點不再只是產品應用端來看，而要從製程端切入。」

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• Yahoo財經特派記者 楊絡懸：專訪過台積電董娘張淑芬的藝術公益、側寫過英國前首相梅伊的政經脈動。相信不論是企業大老闆、小人物或社會角落，都有值得被記錄的故事，期盼透過深度和廣度的觀察力，帶來最宏觀的專業報導。