Change ＆ Challenge》日商AFTEE總經理角元友樹 要讓先買後付變理所當然
在台灣，BNPL（先買後付）正逐漸成為消費者的新支付工具。然而，外界對其「是否會讓年輕人過度消費」的疑慮從未停歇，甚至在立法院與社會討論中多次被點名。然在台灣BNPL這個屬於高度敏感領域裡，現任日商AFTEE總經理角元友樹，已在台灣默默深耕台灣八年，他期望在台灣可以創造下一個BNPL「理所當然」，讓所有人都可以輕鬆使用、順暢無阻的機制。
一般人對於日本企業的社長、執行長的印象都是有點年紀的「歐吉桑」，不過，角元友樹在2018年被總公司派到台灣設立公司第一間海外據點，那一年才28歲。
面對台灣社會對BNPL的疑慮，角元友樹說，這問題多年前在日本也曾被討論過，但事實上，日本年輕人過度消費的問題幾乎不會發生在BNPL，而是發生在信用卡及信用貸款業務上。在日本，BNPL經歷20年的發展，透過分級法規、額度限制與信用資料機構，讓BNPL成為風險最低的支付方式之一。
角元友樹說，因為最初交易額度設定在5萬日圓以下，然後視消費者信用評級再逐步放寬信用額度，若是消費者有違約立即停止繼續使用，在日本BNPL違約率在0.5％以下，因此，在日本不會有消費過度的問題！
角元友樹在大學、研究所皆是畢業於日本京都大學電子工學領域，這樣的履歷，在日本社會通常認為應會進入大型電子公司投入半導體、通訊、電機設備領域，走上一條穩定、可預期、高薪酬的工程師職涯，然而他卻選擇不同於常人想法的道路。角元友樹2014年研究所畢業，他加入新創企業Net Protections、即參與新事業的創立，推出「NP後付」業務並建立全新的信用評估系統，並於2018年3月在台灣設立公司首間海外分公司─「日商恩沛」出任代表人。
2018年設立台灣分公司後，角元友樹正式以代表人身分扎根台灣。他表示，台灣市場對新工具的接受度高，但初期推廣BNPL仍然面臨挑戰，包括：消費者將BNPL誤認為超商取貨付款，對「先買後付」信任度不足，台灣缺乏日本類CIC的信用資訊中心可以查詢消費者信用資訊，另外，台灣沒有針對BNPL訂定明確分級法規，因此來台推廣初期，他和他的同事花很多時間跟外界說明BNPL的本質與安全性。
來台已八年，角元友樹已經融入台灣生活，他的同事說，他已經像台灣的在地人，甚至比許多台灣人還「台灣」。角元友樹說，在台灣讓他印象最深刻的是台灣人情味，願意幫忙、願意傾聽、願意給新事物機會；其次是台灣人對外國人友善，也對新科技友善。
最令角元友樹最感到文化衝擊的則是台灣女性的影響力！他著說，在日本，女性在企業中的發聲空間仍有限，但在台灣則不同，面試者中女性比例很高、企業管理階層中女性的比例驚人，另外，女性在會議中表達意見非常直接、自信。台灣的男女平等程度做得很到位，日本還在努力追趕中。
角元友樹非典型的外派主管，他非常融入台灣生活，曾騎自行車環島、今年參加台灣公益馬拉松登上玉山，在玉山山頂揮台灣國旗、喜歡台灣的小吃、自然環境，和同事一起打球、聚餐、旅行等。他說，「我沒什麼不習慣的地方。唯一可惜的是，現在才後悔沒有早點學中文。」因為他剛到台灣時並沒有預期會留下這麼久，早知道他之前就會好好學好中文。
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