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瀚荃執行長楊奕康從基層做起 14年接班路養成大將風
走過半個甲子的瀚荃終於啟動世代交替。選在2023年底，董事長楊超群正式將執行長的大位交棒給長子楊奕康。原本對接班很抗拒的楊奕康一度躲到夏普當業務，最終還是因不忍父親凡事親力親為，而決定在2009年回歸。
從基層營銷做起的他，整整花了14年的時間，才爬到執行長的位置，中間除曾歷任大陸廠的廠務及資材等職務外，還一手包辦了寮國廠和越南廠的籌建大業。
在他的運籌帷幄下，獲韓系客戶包廠的寮國廠估今年底產能就將到頂，正好與預訂在今年底前量產的越南廠相銜接，未來還規劃入股馬來西亞及泰國當地的線材廠，建立新的生產據點，目標是將之前占比達8成的中國大陸產能，下修至6成。
楊奕康形容自己唸大學時，是個不折不扣的少爺，因此疫情期間，在沒有人願意去中國大陸蹲廠的狀況下，楊奕康竟自願前往，且一蹲就是二年、期間完全沒有回台，迄今連自家兄弟姐妹都不敢相信。
他說，能夠從少爺變成「爺們」的轉型契機，就是當兵。楊奕康抽中的是金馬獎，遠赴金門出任陸軍班長，在那個年代大專兵很容易被欺負，特別是離島，為了和其他「同梯的」搏感情，在軍中他學會了喝酒、抽菸，也一改以往的習氣，凡事都帶頭衝，就連從未碰過的割草也都是一馬當先。
從軍使得他學會了帶人和與人打交道的技巧。他笑說，其實管工廠和帶大頭兵的原理差不多，「要很靈活」，所以駐廠時，他化繁為簡，擬出了「出貨要達標、成本要降低、品質要零客訴」等三大堅持，只要三者都中，就給員工獎勵。
除了獎懲分明，更重要的是要做到身先士卒，一碰到趕工，他一定帶頭下去包貨，光這點就讓公司的老臣無話可說。
也因為一直將「降本」、「增效」掛在嘴上，儘管遭逢原物料飆漲的通膨危機，瀚荃去年平均毛利率仍高掛34.08％，楊奕康說，物料上漲1％，必須要用2％的努力才能「cover（彌補）」過去，而這2％的努力就來自於自動化和效率。
降本大計不僅只適用於廠內管理，連自家老爸也一體適用。楊奕康半開玩笑的說，父親是個系統控，只要有新的系統上市，就想買來試試，好讓公司經營更上軌道，如經判定該系統現在沒那麼需要，楊奕康就會毫不猶豫的站出來說，「可不可以等明年再買，今年還是先拚一下獲利。」
在連接器市場拚搏了14年，楊奕康從中得到的最大體會就是，「連接器市場比的是氣長」，要勝出，就必須要從人來做調整，畢竟公司的競爭力來自於人。
為此，他去除一言堂文化，開會時絕對不會第一個跳出來說話，選擇在旁邊聆聽，等到所有與會者都充分表達意見後，他才會做最後的匯總。
會不會怕別人說自己是含著金湯匙出生？楊奕康笑說，老闆的兒子就是老闆的兒子，這是改變不了的事實，進廚房就不要怕灶熱，做對的事，也不要怕得罪人。「畢竟執行長的工作就是在幫公司做『新陳代謝』，如果怕東怕西，根本無法做改革，最終只會讓公司會愈來愈老化」。
談到接班，愛子心切的楊超群還是忍不住諄諄善誘，特別空出三年，宣布與繼任者並行經營管理，目的就是要協助建立接班梯隊，用心之良苦可見一斑。
