任職台灣大哥大總經理3年 林之晨曝「CEO關鍵體悟」：營運重回成長里程碑

任職台灣大哥大（3045）總經理一職已滿3年，林之晨10日表示，這3年來台灣大整體營運總算擺脫長期衰退、重回成長之路，並達到一個里程碑。他期盼台灣大進入正循環後，有更大施展空間，可以加速往千億美元市值、區域級科技電信集團的BHAG（即偉大、艱難且大膽的目標）大步邁進。

林之晨指出，2021年的這個時間點，台灣大營收加速成長、EBITDA（稅息前折舊攤銷前利潤）開始「從年減轉為年增」，代表營運狀況開始好轉，過去的一年，台灣大營運又更上一層樓。

「首先看看財務數據，擴大營運規模一直是我的一個工作重點，先有規模，才能有平台、有槓桿。」林之晨解釋，過去一年（21Q2-22Q1），台灣大合併營收來到1,606億元，年增18%，其中，momo貢獻成長中的225億元，而電信則貢獻23億元，是2017年以來首次營收轉為成長，「值得一提的是，相較我到任前一年（18Q2-19Q1），目前為止營運規模總共放大了36%，總營收增加423億元，超過一個獨角獸！」

他說，台灣大營收中，momo占58%，過去一年期間的大幅加速，主要是疫情三級警戒過程中，消費被強迫加速轉往線上，長期而言，人們勢必會把消費預算持續移到數位，但未來一年，電商恐得消化去年強迫轉移的症候群，因此台灣大的其他成長策略要能銜接。

林之晨預期，未來一年的營收成長增速，大概不會再有營收增速10%以上的成績，但他仍希望2023年，台灣大能成為營運規模最大的電信集團；到2025年，能挑戰國內金融、製造業以外，營運規模最大的消費科技集團，有了更大的平台，後續策略布局也才能事半功倍。

回顧任職總經理的3年過程，林之晨也有了一些體悟，他整理6個CEO心得，分享給同在學習Leadership（領導力）的人們，分別是「勇於超前布署」、「珍惜人才尊重人才」、「讓新創帶你看見未來」、「長線時間」、「持續寫作」、「固定運動」等內容，同時感謝集團同仁們過去一年來的辛苦與支持。

林之晨整理6個CEO心得：

1、勇於超前布署：2020年，當COVID病毒全球肆虐而台灣相對平靜時，林之晨就開始要求台灣大全體未雨綢繆，進行各種WFH（在家工作）、分組上班、線上會議的演練，使2021年5月三級警戒降臨時，能立刻轉為全員WFH，期間營運不受影響、客訴沒有惡化，且營收獲利還屢創新高。

2、珍惜人才尊重人才：林之晨舉例，台灣大每年固定舉辦「與Jamie有約」年度活動，讓平常較難接觸到的非管理職同仁，有機會提案新產品、新流程企劃，並組成跨部門團隊去執行，直接拓展同仁視野，加速大家成為新時代需要的跨域人才，也增進了公司部門間的橫向理解與溝通。

3、讓新創帶你看見未來：領導人需要持續關注這些前緣變化，但林之晨認為，多讀媒體報導或許有些幫助，但就怕二手資訊不夠即時、精確。因此，關心、幫助、投資新創，除了有機會為自己、為公司產生財務收益，更重要的就是給領導人一個望遠鏡，可以把未來看得更清楚。

4、長線時間：排行程時，應該優先安排檢討策略、Roadmap（規劃藍圖）等長線會議，此外，林之晨每月還會另外騰出半天時間，不安排會議，靜下來做些長期功課，同時也會動態邀請副手們來討論。

5、持續寫作：工作再忙，林之晨仍固定每兩週發表一篇雜誌專欄文章，也會不定期撰寫心得文。他認為，寫作逼迫做功課、思考，將新領域弄得更清楚，把領域之內、之間的關係，未來可能有的發展，想得更透徹，也逼迫回顧、總結心得，更知道該往哪些方向施力。

6、固定運動：林之晨幾乎每個星期都會晨跑3次，每次5至10公里。固定運動除了體力更好、更專注、思緒更清晰，在跑步進入禪定的過程，潛意識也會把孵化的結果上傳，讓他想通很多重要的環節。

（審核：呂俊儀）

延伸閱讀

NCC網速報告出爐！「高鐵、捷運滑手機」中華電信4G速度最快 上傳速率以遠傳奪冠

台灣大哥大擬配息4.3元！「3大成長引擎」顯見Q1營收 併購台灣之星續創價值

電信三雄發股利大紅包！現金殖利率上看4% 中華電信配4.6元寫4年新高

• Yahoo財經特派記者 楊絡懸：專訪過台積電董娘張淑芬的藝術公益、側寫過英國前首相梅伊的政經脈動。相信不論是企業大老闆、小人物或社會角落，都有值得被記錄的故事，期盼透過深度和廣度的觀察力，帶來最宏觀的專業報導。

• Yahoo股市App下載：即時看盤、到價通知、最新盤勢與財經新聞一把抓！