【科技人帶路】友達轉型「小金雞成關鍵」!彭双浪要強化價值:非面板將走出虧損陰影

「不只是面板」這句話,是台灣面板大廠近年嘗試跳脫景氣循環、謀求轉型的發展方向。友達光電今年首度對外展示智慧製造及綠能永續的「非面板應用」,以旗下友達數位、友達宇沛及友達能源等3大關鍵事業助力,2022年成績亮眼、占集團營收比重達14%,更企圖在2025年將非面板營收比例推升逾20%,走出虧損陰影。

友達董事長彭双浪時常談的「雙軸轉型」路線愈來愈清晰,為降低純面板營收比重,友達集團對準數位轉型及ESG永續,旗下子公司如何枝繁葉茂,甚或百花齊放,成為穩定經營的支柱?《Yahoo奇摩財經》刊出【科技人帶路】系列,透過科技人的視角,一起來探討科技產業的經營策略及細緻內涵。

【科技人金句】友達光電董事長彭双浪。圖/記者楊絡懸攝影、製圖
友達光電董事長彭双浪。圖/記者楊絡懸攝影、製圖 (楊絡懸)

「友達集團的子公司,真的長大了!」彭双浪在友達台中二期廠區首度向記者展示這份喜悅,這次不是談面板本業的春燕,而是猶如看著友達多年來種下的樹苗一步步發芽、茁壯,褪去虧損包袱而獨立成形的事業,擴及的成績有目共睹,這些努力讓「不只是面板」已不再是友達的口號。

「雙軸轉型」實踐:3家子公司最關鍵

彭双浪屢次強調友達的「雙軸轉型」,一軸是「Go Premium」(創造附加價值),發展出毛利更高、差異化產品;另一軸是「Go Vertical」(深化垂直、開拓新領域),如上下游、軟硬體的整合。兩者轉型計畫並行,將能升級友達營運規模及價值,包括推動智慧製造、走向多元化且客製化的解決方案,布建完整生態系。

事實上,友達布局策略已有多年,攤開旗下子公司名單,包括友達頤康、友達晶材、友達數位、達擎、友達宇沛、友達智匯、達運精密、達興材料、艾聚達、瑞鼎科技、創利空間、ComQi、JohnRyan、JECTOR傑可達、Rise Vision等,友達強化硬體及軟體的整合能力,進攻零售、教育、甚至是智慧管理系統市場。

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其中,友達數位、友達宇沛及友達能源事業的成長速度亮眼,獲利持續增加。彭双浪形容,猶如是「友達非面板」3大關鍵小金雞,像是友達數位的自動化、智能化,利用智慧製造提升產能與良率,讓產線有效調度,從規模競爭走到價值競爭;友達宇沛在永續解決方案崛起,包括因應缺水困境的水回收技術,將廢棄物變成有價值的材料,以及節能減碳需求上都發揮功效。

友達提供自動化、智能化,導入半導體封測製程,利用智慧製造提升產能與良率。圖/記者楊絡懸攝
友達提供自動化、智能化,導入半導體封測製程,利用智慧製造提升產能與良率。圖/記者楊絡懸攝 (楊絡懸)
友達宇沛在永續解決方案崛起,因應缺水困境的水回收技術發揮功效。圖/記者楊絡懸攝
友達宇沛在永續解決方案崛起,因應缺水困境的水回收技術發揮功效。圖/記者楊絡懸攝 (楊絡懸)

至於友達能源事業則長期深耕綠電,在太陽光電案場的建置擴及全台政府機關、公有房舍、學校、滯洪池、工業廠房、科學園區及畜牧設施等超過410處電廠,以屋頂型建置光電量近200MW,為全台最大屋頂型電廠專案實績;預期2023年累計完工建置光電裝置量將超過500MW,並躋身「全台前5大光電系統建置商」之列。

此外,友達也強化上下游場域經濟,將營運觸角延伸至下游通路、系統整合商,即時掌握終端市場的需求;也就是說,友達在強化價值鏈布局中,還要打造出「上、中、下游」一條龍服務。

脫離「景氣循環」的枷鎖

台灣面板產業歷經長年景氣循環與激烈競爭,觀察每一次的虧損低潮,幾乎可見消費市場疲弱及新產能開出的「供需失衡」因素。對友達而言,當面板本業出現順風、獲利突破新高時,要及早制定廣度且深度的布局策略;當面對逆風的大環境挑戰,更要穩健步伐、整合營運資源。

面板產業波動曲折,友達也曾在2011年、2012年營運觸底,兩年累計近1,200億元的鉅額虧損,高階主管更主動帶頭減薪15%,用自身行動照顧好基層同仁、留住人才,每年仍盡力幫員工加薪及發獎金,給年輕人機會,一步步用成績證明決策方向正確,重建同仁信心,進一步呼應友達企業精神標語「Tap Into The Possibilities」,不斷挖掘新可能。

彭双浪善於穩定軍心,因為「焦慮不能成事」,但他也打從心底相信,若將時間拉長來看,友達仍有強健的獲利能力,並逐步走出虧損的陰影,他期待各界能用轉型角度當作是成長的養分,親眼見證友達靠著自身技術的摸索,將「非面板事業」成為營運的支柱。

友達長期深耕綠電,今年累計太陽光電案場將超過500MW,並搭有智能清潔機器人。圖為友達董事長彭双浪(左)、總經理柯富仁合影。圖/記者楊絡懸攝
友達長期深耕綠電,今年累計太陽光電案場將超過500MW,並搭有智能清潔機器人。圖為友達董事長彭双浪(左)、總經理柯富仁合影。圖/記者楊絡懸攝 (楊絡懸)
友達獨步全球的「A.R.T.先進抗反光技術」(Advanced Reflectionless Technology),能讓畫面栩栩如生,呈現攝影或圖畫的每道筆觸。圖/記者楊絡懸攝
友達獨步全球的「A.R.T.先進抗反光技術」(Advanced Reflectionless Technology),能讓畫面栩栩如生,呈現攝影或圖畫的每道筆觸。圖/記者楊絡懸攝 (楊絡懸)

「危機永遠是轉機,而這其中,往往也隱含著商機。」彭双浪說,大家當然都知道面板景氣循環上下起伏很大,如何從谷底翻轉失衡循環都是寶貴的軌跡,友達憑藉製造經驗的累積,近年推動數位轉型、智慧製造等「非面板事業」場域經營,就是為了要脫離景氣循環的枷鎖——永續經營、穩定經營,正是友達持續努力的目標。

如履薄冰,找出競爭優勢

業界曾這樣形容彭双浪:「人們通常有兩種方式記得這間公司的董事長或CEO,一種是本身是創辦這間公司的人,另一種人則是想盡辦法從谷底翻身,帶領公司重獲新生。」沒有國家資源挹注的面板廠,如履薄冰,友達的每一份獲利、每一個事業體的成長都帶來特殊情感的意義,持續靠自己、靠團隊夥伴的互助合作,找出競爭優勢。

面板業的未來,不會就此一帆風順,友達全年的營運表現,仍要看面板本業。但彭双浪認為,友達持續推升數位轉型、跨域整合等量能,同時秉持永續的思維,讓數位轉型與ESG發展雙軌並行,將能成為友達未來的「即戰力」,更是友達生態圈夥伴的新契機,「至少過去兩年,面板產業沒有新產能開出,供需狀況應可更健康。」

(審核:呂俊儀)

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  • Yahoo財經特派記者 楊絡懸:專訪過台積電董娘張淑芬的藝術公益、側寫過英國前首相梅伊的政經脈動。相信不論是企業大老闆、小人物或社會角落,都有值得被記錄的故事,期盼透過深度和廣度的觀察力,帶來最宏觀的專業報導。