永豐金併京城銀 綜效看三關鍵
永豐金控27日突襲宣布併購京城銀行，指出雙方互補性高，整併後可擴大零售、財富管理和企金等方面的綜效，但根據業內人士指出，兩者合併後能否發揮綜效，還需從三方面評估，一是永豐銀能否將京城銀的零售和財管經營績效提升至同等、二是兩家銀行原先獲利策略不同，京城銀獲利多來自投資，永豐銀是否希望在投資部位維持較高配置、三是員工留任情形也尚需觀察。
據業內主管指出，從台灣廣泛的整併案例來看，銀行或證券通常會預期在整併後能有業務上的互補性，至於永豐金併購京城銀能否發揮綜效，可從三個層面來看，首先，由於兩者在消金方面的規模並不相同，後續可觀察永豐銀是否有能力藉由京城銀的客戶基礎，在整併後於零售、財務管理業務等手續費收入和經營績效等提升到與永豐銀相當的程度。
其次是永豐金控整併京城銀之後的營運策略，若從京城銀今年第三季財報來看，其獲利來源可能多來自投資交易相關的利息和交易所得，而非放款或手續費收入。
京城銀去年前三季的綜合損益總額約45億元，其中對損益最大的貢獻項目除了利息淨收益之外，「透過損益按公允價值衡量之金融資產與負債利益」（即短期內以出售為目的、供交易的金融資產）會計項目便貢獻了33％，約24億元，到了今年前三季，即使利息淨收益上升，但因交易收益下滑至6.2億元，對綜合損益的貢獻度僅剩9％，拖累綜合損益總額下滑至約近39億元，反映出京城銀的交易收益對整體業績的影響顯著。
業內主管說，永豐是否會持續維持在投資部位做較高的配置、對投資交易的積極態度，或改變其經營策略，將影響整併後的發展方向；其三，兩者在整併後，永豐金控對於員工留任情形，也攸關整併後的效益，上述因素都需持續觀察。
永豐金控財務長許如玫指出，整併後對於京城銀的投資交易部位會依據永豐的整體風險胃納量評估，包括投資標的的選擇，未來京城銀可能比照永豐銀的投資方向調整。不過，由於股權合併後才能進行後續調整，需待2025年3月股東臨時會提請股東通過此合併案，並取得相關主管機關核准後，再進行到經營細節。
