接班要成功 企業須先有未來

傳財富容易，當跳脫家族財富規劃的層次，從產業競爭力的角度，台灣數位企業總會執行長王怡雯一語點出家族企業傳承接班最難的核心問題是：「企業的發展性與未來性」。

台灣數位企業總會是由二代驅動的數位轉型組織，王怡雯接觸過不少傳承接班的案例，就她的經驗值觀察，家族企業傳承接班最大的問題，主要還是在企業體本身是否有前景，有讓「下一代」可實現夢想的「未來」？否則，不要說「下一代」不會想要接班，可能連專業經理人都難尋。

王怡雯說，專業經理人會不會到一家家族企業，薪酬很多時候不是重點，專業經理人看的是未來發展遠景，如果家族企業發展的不夠好，長期而言，對專業經理人的職涯發展是沒有用處的。

所以，王怡雯說，台灣數位企業總會宗旨「創新、升級、轉型、接班」，接班只是結果，在接班之前，要想的是「企業的未來」，只有想好、做好前面的「創新、升級與轉型」，也才能去想「接班梯隊」：是由「下一代」接班、還是由專業經理人經營？

在新一代的接班上，王怡雯觀察發現，已有不少家族企業有新思維。南部一個家族企業為了傳承接班順利，在各部門都拔擢一人並成立了所謂的「接班梯隊」，讓這批人與接班人在一個工作群組裡「共治共學」，在「共治共學」的過程中必然會培養出默契，等到可以接班時，也能獨當一面了。

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