佳世達三道錦囊 積極應對風控

佳世達董事長陳其宏(左)受邀在PARIMA 2024台北國際風險管理大會發表專題演講,右為PARIMA總裁Annacel Natividad。圖/袁顥庭
佳世達董事長陳其宏(左)受邀在PARIMA 2024台北國際風險管理大會發表專題演講,右為PARIMA總裁Annacel Natividad。圖/袁顥庭

佳世達董事長陳其宏應邀參加PARIMA國際風險管理大會並且發表演說,他指出,每一年展開雷達圖,從公司層面綜合全球發生的事件展開並且制定三大風險,「假設風險一定會發生」的情況下擬出三道錦囊,並且超前部署。對於美國總統川普即將上任,他透露公司早已針對川普選前的政見設法模擬應對,公司已經做好準備。

陳其宏在「高瞻遠矚—佳世達的領導力」專題中,分享高階管理者如何將風險管理融入企業架構,以積極主動的策略,提升企業韌性並推動組織成功。佳世達過去十年推動大艦隊的策略,旗下有200多家公司,集團員工人數超過2.6萬人,如何做好風險管理很重要。佳世達成立了風險管控委員會,直屬於董事會,

陳其宏表示,佳世達將風險管理融入企業架構,首先事業群自我風險管理,接下來檢核高、中、低風險,而且風險委員會每季開一次會,最後一道防線就是內部稽核,且每年都會有風險雷達圖,從公司層面綜合全球發生的事件展開,制定明年三大風險。陳其宏以孫子兵法的「勿恃其之不來,恃吾有以待之」說明,不要以為風險不會來,而要假設風險一定會發生,並且預先採取行動,這樣一來,一旦風險發生就能有效管理,倘若很幸運地風險並未發生,還能因為洞燭機先而搶得成長先機。

陳其宏也分享三國時代「三道錦囊」的故事,當時諸葛亮為主公劉備準備了三道錦囊,每到風險關卡就打開來照著做,順利協助劉備度過難關、平安歸來。佳世達每年辨識三大關鍵風險,訂定「KRI」,並且每季追蹤檢視調整,以「假設風險必定發生」的心態制定「三道錦囊」策略、率先採取關鍵行動因應,也因此在疫情三年間,佳世達營收增長700億元,市值、毛利率也屢創新高。

佳世達人資長暨永續風控長林旺賜是PARIMA董事會成員,也是此次推動PARIMA首度在台灣舉辦大會的幕後推手。林旺賜在開幕致詞時分享風險RISK新解,以Resilience(韌性)、Innovation(創新)、Synergy(協同效應)、Knowledge(知識)貫穿此次台北國際風險管理大會的精神,呼籲建立韌性、以創新應對多變挑戰、並透過垂直與整合的跨領域合作與知識平台,迎向亞洲經濟成長並永續經營的新時代。

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