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獨減不如眾減！鴻海嚴選10家供應商試點 協助建置減排環保系統
鴻海（ 2317 ）環保長暨副總經理洪榮聰24日出席Microsoft greentech day數位加速永續造局高峰論壇，洪榮聰表示，鴻海淨零路徑將以最嚴角度、絕對強度，達到每年降低碳排基準4.2百分點，2022年也將挑選10家供應商試點，協助設立減排環保系統，持續供應鏈轉型ESG進程。
洪榮聰強調，發展ESG鴻海也是摸著石頭過河，但因為產業結構不同，很多供應商排碳量都算到鴻海的終端產品上，因此節能減碳不能最後才做，必須往上游從供應鏈就著手。
鴻海會分二個面向來執行：「TOP」方向，希望能跟各產業協會合作，例如由電路板協會提供PCB產品碳排，或由代工廠提供晶片碳排等數據，來改進目前都試乘以重量或採購金額的估算方式；「DOWN」方向，今年先選定10家供應商試點，協助建置系統，收集供應商資料並分析改進。
洪榮聰補充，鴻海首先挑選10家具有減排潛力的供應商試點，協助建立環保系統，這些被選出來的潛力廠商廠商，主要集中在中國華南地區，包括台商與外商於中國當地設點的工廠，經過今年追蹤減碳績效考核與檢討，如果試點成功，鴻海會把此一機制往外複製，從協助10家擴大至100家。
洪榮聰分析，企業朝向ESG轉型並建構核心競爭力，碳中和是在政府架構下的經濟體實力角力競逐，檯面上碳關稅等機制，檯面下則是新經濟戰爭，未來經濟體決勝關鍵在「基礎建設」與「技術能力」，企業決勝關鍵在「調整營運體質」及「產品低碳發展」。
洪榮聰以鴻海為例，鴻海淨零路徑大概可以分為4個步驟，第一為摸底調查，第二為規劃制定減碳目標，第三為營運減碳包括技術升級、優化改造，第四則是使用綠色能源及發展製造綠色產品。
洪榮聰指出，資通訊（ICT）產業的2050淨零策略長期目標不外乎幾個策略， 第一為營運減碳，其次為自建太陽能發電站，第三則可以直購綠電，第四就是以購買或投資取得綠電憑證。（審核：呂俊儀）
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Yahoo財經特派記者 張家豪：職涯始於工商時報證券組，擔任撰述委員，負責證券主管機關與證券市場及科技產業。後因喜愛研究工廠與產業，而親身投入企業經營。用媒體眼界看事件，PM角度看產業，提供讀者更多新聞視角。
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