統一投顧總經理廖婉婷 17年淬煉 磨亮PCB女王利劍

統一投顧總經理廖婉婷在產業研究頗負盛名,憑藉多年經驗與良好信譽,深獲客戶青睞,不僅被冠上「PCB女王」殊榮,近年更從單純的研究員角色,接下投顧總經理職位,同時面對人事管理與學習總體經濟觀點的雙重挑戰,她正向看待新角色開創職涯的新成長曲線,更注重養成良好職場風氣。

廖婉婷說話輕聲細語,加上生得一臉娃娃臉,乍見之下令人很難想像到她已入行超過20年,期間投入產業基本面研究領域時間也長達17年之久。廖婉婷一聊起拿手的PCB產業,對基本面掌握程度完全展現在自信神采上,像是她數度領先發現部分PCB大廠基本面出現大轉變,觀點協助客戶掌握幾近翻倍大行情,迄今仍為人津津樂道。

廖婉婷雖在基本面研究領域展現堅強實力,私底下卻極為感性,聊到從研究員到投顧總經理一路走來的歷程,數度紅了眼眶,並提到三位最感謝的貴人:曾經的上司、富邦投顧董事長陳奕光幫助扎根產業研究功力,統一投顧董事長黎方國放手讓她在研究領域揮灑,以及統一證券總經理楊凱智協助其打開研究廣度,並教導待人處事,且給予充分信任。

廖婉婷坦言,進入產業研究萬事起頭難,剛起步沒有經驗也沒有人脈,只有源源不絕的專有名詞要理解、問不到的基本面訊息要面對,睡眠時間極短是每天的常態。但她硬是憑著鋼鐵意志,一步一步建立研究網絡,廖婉婷的哲學是,不要動不動就講利益,與企業的關係建立在互信、互助上,才會長久;廖婉婷笑談,獲得線上公司發言人稱讚是印象最深的分析師,以及被大企業IR稱讚功課做得非常足,這些肯定的力量,都是成長養分。

廖婉婷累積多年研究經驗,受過市場多空洗禮,對許多研究員來來去去已開始見怪不怪,她深刻體悟到,有時候研究員推薦標的成功,「其實是市場很棒、不要以為自己多棒,」但面對績效表現差時,也不要一味責怪自己,該做的是迅速反思、反省與調整,找出自己疏忽之處。

至於2022年5月接下統一投顧總經理一職的因緣際會,廖婉婷給出的理由相當簡潔有力:喜歡統一投顧的環境。廖婉婷說,先前職涯專注在做研究,圍繞在估模型、推薦股票上,當管理職的工作上身,更深刻體認主要任務與思維方向完全不同。

廖婉婷個性向來滿腔熱血往前衝,身為研究員時多做什麼都不計較,但她也體悟到,當身為管理階層,就不能對所有外部需求照單全收,否則容易增加下屬的負擔,重視工作與生活平衡的人便容易離職。不斷摸索與聽從前輩建議之後,廖婉婷目前的管理方法,採取充分授權與信任態度,同時,在績效、管理壓力,以及傳統投顧走向新型態投顧的策略方針等新挑戰中,努力往盡善盡美前進,展現多工一面。

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