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為愛棄家業！阿羅哈千金嫁給馬術教練
記者花芸曦、戴華辰／新北報導
「我是為愛放棄家業啊！」語畢，自己大笑，個性奔放開朗活潑，她是三一馬場執行長官政穎，身分特殊，是阿羅哈客運董事長的掌上明珠，被寄予厚望接班，到美國攻讀企業管理，回國後23歲任職阿羅哈總經理5年，但卻為愛放棄家業，戀上馬術教練林建平，兩人熬過風風雨雨，一起在淡水開設馬場，圓了人生的夢。
拎著胡蘿蔔才走進馬廄，馬兒知道主人來了，一個個探頭出來，開心飽餐一頓。這位身形嬌小，卻有著不凡氣場的是三一馬場的執行長官政穎。照顧馬兒時，她流露出深情眼神，動物們也很給面子，只要她出現，就會特別乖巧，也會撒嬌，親自為馬清潔，也相當專業。
和馬兒互動自然，不過官政穎其實是阿羅哈客運董事長的掌上明珠，在媽媽陳瑞鈴的養育下，從小耳濡目染長大後到美國加州大學河濱分校專攻企業管理系，回台後擔任阿羅哈總經理5年，掌管上百人，但23歲那年卻遇上了改變一生的愛人，讓她面臨家族事業與夢想的拉扯。
官政穎說，她和大8歲的丈夫、馬場技術總監林健平，是學騎馬認識的，宛如偶像劇一般，不過當時先生是妹妹的教練，雙方都熱愛馬術運動，久而久之有共同的話題、有一樣的價值觀，即使背景不太相同，但兩人信仰一致，這也成為打動官政穎的關鍵。
林健平對馬術的熱情從小時就在內心燃燒至今已有20年以上飼養馬匹調教馬匹的專業和經驗，於德國受訓有著正統的馬匹調教觀念， 技術上不斷的躍升，積極參與賽事且有著卓越成績。他笑說自己不愛念書，12、13歲就已經天天往馬場跑，在馬背上的時間，比在馬路上還要多。
但起初兩人關係，不被認同，官政穎也說，當時家人對丈夫整個人都有意見，畢竟官政穎過去掌管阿羅哈3百多位員工，阿羅哈企業年實收資本額2億5千萬元，對家族來說，官政穎從小就背負接家業的期待，和開馬場幾乎是兩條平行線事情。官政穎不諱言「為愛放棄家業」雖然所有家長都希望自己的小孩，可以把他的產業延續下去，畢竟是一個傳承，不過現代人比較叛逆，會有更多想法。
提及說服媽媽接受自己夢想的過程，官政穎費了很大一番功夫，她說只要自己想到的時候，就會盧著媽媽說［我想要養馬」一步一步鋪陳，到開馬場，家人一開始的確不理她，覺得她只是在亂講話，不過當母親開始跟她一起接觸馬，知道女兒在動物身上的學習、療癒和成長，最後也認為動物很可愛、善良，便把馬場當成是另一份事業，「有一個新的事業，不代表把原本的事業給放棄了！」官政穎也心知肚明，「可能這個階段目前是鼓勵支持同意，但是我不覺得家人完全希望我放棄家裡的部分。」
阿羅哈客運是大眾運輸工具，官政穎的媽媽陳瑞鈴，轉了念，認為馬匹也是上一代的交通工具，改變想法點頭答應婚事，這座三一馬場成了她的嫁妝，和丈夫各司其職，「馬上」的工作由林健平負責，而他也是比賽常勝軍，能夠讓馬隻做出特殊動作、完成比賽，購物專家斯容的馬也是由他完成出賽；「馬下」的工作則由官政穎負責，包含飼養、維持馬匹最好狀態，通通由她負責。
「馬的個性其實都不一樣，有的很親人、有的很害怕人，如果能把一匹很怕人的馬，變為很親人的馬，這是我們得到的成就感跟滿足感。」對於動物的熱愛，林健平說跟馬一起工作，不用一直講話，是心靈上的交流，性格也顯得更內斂，這對現在的人，是很難得的體驗。
當然在蓋馬場之中，也有不同的困難，包含場地空間，加上馬業在台灣非常小，投資報酬率低，官政穎就說，只能用興趣跟夢想來經營，把牠們照顧到最好的狀態，不是考慮到利益層面。
圓夢的官政穎，真的開了屬於自已的動物園，20匹馬圍繞著她的生活，裝設攝影機即使不在馬場，也能掌握馬兒的狀況，更為每批馬紀錄照顧日記。她強調，人與馬的互動是在奧運賽事裡面，是唯一人跟動物在一起配搭，所以比任何運動都具有挑戰性，因為牠是生命，每天都不一樣，你今天騎的很好，就不代表你明天能得到今天這樣的感覺。
對她來說照顧動物，最開心、最幸褔的是「跟牠們在一起你愛牠們，牠們是百分之百愛你回來，你不跟他們說什麼，他們都懂。」講到這句話時，採訪現場的狗狗也以叫聲回應，更聚集到官政穎身旁，這讓她成為了名副其實的「動物園女王」
雖然有家族背景，但也有大眾不理解的壓力，對於「大人的模樣」，官政穎說就是更有責任感，雖然有壓力，但卻驅動自己可以更往前、知道自己喜歡的是什麼，勇敢去追求，雖然有壓力沒錯，但為了目標，全心全力付出，達到你想要的狀況，才是真正的大人的模樣。
台灣教育體制下，很多人認為畢業後就是要找到一份社會認定的好工作，並且好好待著，就能得到理想的與薪水，更很多人認為，工作就是朝九晚五，實際上很多職業的類型型態都不相同，更多的是排班、彈性上下班、約聘、責任制，其實成為「大人」有很多不同的樣貌，正因此社會才會形形色色。大人的模樣，希望以不同世代、職業別之紀錄，不論做什麼事情，只要「找到自己的價值所在」，都可以。
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