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庫存高於往年 宏碁：大環境不友善「敏捷反應需求是PC廠決勝關鍵」
宏碁（2353）今（25）日舉行全球營運暨亞太業務分享會。延續先前董事長陳俊聖對外說明今年環境變數多，經濟恐衰退，兩位共同營運長高樹國、黃資婷除強調今年產品主軸聚焦環保、永續、愛地球理念，而通膨等對未來營運存有不少隱憂，高樹國坦言大環境不友善；但強調，宏碁反應速度快，「不確定是不是大家都有好飯吃，但我一定吃的比別人多」。
電競、商用今年成長主動能
通膨成為下游電子品牌廠目前最頭痛的議題，不單是華碩首季庫存金額飆高，宏碁也有類似狀況。高樹國坦言，「庫存水位比往年略高」，主因大環境不友善，而當中原因就是外界都已知的俄烏戰爭、上海封控、通膨等。但他解釋，通膨對終端市場需求，依不同應用仍有差異，有些消失、有些遞延。
他還指出，電競、商用產品受通膨影響程度低，仍是主要成長動能。後疫情時代商用產品需求回溫明確，各部門中成長動能最高。高樹國也補充說，宏碁產品分類多元，並沒打算全面通吃，主要聚焦中小企業及SOHO族，針對客戶真正需求對出應對產品，不會一味增加產品功能。
對於電競產品，他提到，宏碁「轟轟烈烈」做很多年，與對手差異，「在於別人沒有的產品我們有、別人有的做的更好」，如電競平台PLANET9打造生態系，裸眼3D功能級SpatialLabs系列產品。而擴大環保永續的Vero產品線是否導入3D應用等高規格，他直言，本來就沒打算做到「高大上」，是希望大家都買得起，願意多付一點錢來愛地球，「宏碁沒有多賺！」。
高樹國強調，PC產業走到後疫情時代，如何細分市場非常重要，通膨使消費者更斤斤計較每一分錢花在符合需要的地方。宏碁有最快的反應速度，能最敏捷反應客人要的東西，是未來PC廠決勝關鍵，「宏碁過去就是靠這吃飯」，「不確定是不是大家都有好飯吃，但我一定吃的比別人多」。也認為，後疫情時代市場就是回到疫情前狀況，宏碁把握機會提供合適產品，把弱的補起來。
黃資婷：歐洲將進行特別促銷活動
而針對上海封控引發供應鏈問題，另一共同營運長黃資婷則談到，目前大上海多數廠商已經開始生產，但有的廠商復工很快，也許兩周，有的很慢甚至4周。她說，過去兩年料源關注電源管理晶片、面板驅動IC等短缺，但現在最大長短料影響原因是上海封控，宏碁在上海零組件供應商至少百家，會找其他第二供應商認證，避免供貨受影響。她並指出，過去兩、三年供應鏈管理複雜度很大，宏碁也增加部分地區供應商如雙印市場。
至於產品價格轉嫁方面，黃資婷認為，要考量消費者接受程度與市場狀況，如Chromebook價格跳水就很難漲價成本。至於高庫存下，歐洲是否會進行特別促銷活動，她直言，「當然！」，且要持續創新，在環保、裸視3D與電競這些產品發力，帶出產品價值。
侯知遠：未來三季力保對年不下滑
然儘管整體市場偏空，不過宏碁第一季亞太市場營運表現亮麗，單季營收達10億美元，年增37％，其中越南、菲律賓、印度三市場季營收都創下新高，主要受惠商用產品遞延需求帶動。
亞太區營運總部暨台灣區總經理侯知遠也表示，過去兩年來，因多數東南亞國家財政相對窘迫，資源用於抗疫，商用產品需求遞延，預算執行下，去年第四季、今年第一季商用訂單轉強，首季商用佔比高達7成，不過顯示消費機種需求的疲弱。
對於接下來幾個季度展望，侯知遠預估，第二季較去年同期可維持不衰退，下半年若商用需求持續，將力保持平。
侯知遠特別說明印尼、印度「雙印」市場情況，以創辦人施振榮以往提出的「世界工廠」概念，宏碁在很多國家都有當地組裝廠，以亞太地區來說，包括印度、印尼、泰國、澳洲、菲律賓甚至台灣都有，主要以商用市場為主，因應當地政府規範，如印度政府要求所有政府及教育相關標案25%到50%量需「印度製造」認證品牌供應，宏碁在印度組裝廠落地超過20年，已拿下不少「印度製造」商用訂單。
而印尼2017年開始推動「產品原產地認證」（TKDN），根據品牌廠在印尼當地製造比例，有不同加分程度，宏碁去年擴大印尼組裝廠，爭取當地Chromebook筆電和教育標案訂單。侯知遠也指出，其他東南亞國家也開始評估是否跟進，公司會密切觀察。（審核：葉憶如）
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Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。
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