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【宏碁董座開講1】經濟環境多變 陳俊聖：韌性更重要、多引擎事業發展
PC/NB市場雜音不斷，宏碁（2353）18日舉行線上全球發表會，並在今（19）日由董事長陳俊聖對媒體說明新產品特色及市場展望。他坦言，現在所屬環境非常複雜多變，包括通膨、中國封城影響供應鏈停工、俄烏戰爭排擠政府預算等等，連帶終端需求購買力都受影響，經濟恐衰退。
該如何因應全球環境變化與ESG發展？陳俊聖表示，「韌性的重要性更重要」、「多引擎事業發展，增加產業競爭力」。也說明，宏碁這幾年努力用ESG角度發想做產品，往環境友善理念推進下，過程希望引領產業，扮演節能減碳先鋒，「對環境不友善的就該被淘汰，友善的該被鼓勵」，並進一步推出智慧解決方案，非僅在乎成本，要讓ESG能創造價值，最終目的能達成循環經濟。
主要議題整理如下：
Q：通膨影響下市場狀況？
A：現在所屬環境相當多變，從中國封城影響供應鏈、美國應對通膨，塞港也還沒解決，華東、華南也受到封城影響。而為壓低通膨，美國開始升息、縮表，另外，美、日第一季GDP都呈現下滑。加上俄烏戰爭，讓經營會面臨很多不同情況。
經濟面，美政府要解決通膨，縮表、升息最有效，這過程中會有副作用，這些都在發生中，如美元變強資金往美國流，亞太與其他國家股市、匯率就受影響，股市、房市、匯率都受衝擊，財富也受擠壓影響購買力，而俄烏戰爭，各國國防預算調配下，政府支出排擠也讓需求也受影響。
Q：「疫情紅利」不在，未來動能？
A：我不太喜歡「疫情紅利」字眼，對宏碁來說是希望疫情下幫助大家仍可以正常運作，在家工作，是好的出發點，不是利用這機會發一筆財。不過，這已經過去了，現在市場回到2018年、2019年情況。
而回到正常情況，需求是刺激來的，以換機潮每三、五年換一台PC的循環，我們已經知道產業會往下走，所以要新的運用刺激需求，如裸視3D技術應用，就是非常好的案例。
其次，「歲月不饒人，我們也不輕易饒過歲月」，這兩年每家公司都該自省做了什麼？宏碁是著手提升品牌價值，如鎖定電競，現在則強調ESG。電競產品氣勢還在，現在從環保做電腦。
另外「小虎隊（轉投資）」更多元，公司內部已找到創業成功方程式，「讓老虎再一起」開老虎會，每兩周請「兩隻老虎」分享自己生意，碰到機會與問題等等，各「小老虎」共享資訊，縮短學習曲線。此外，公司不跳tone，都是做熟悉、了解相關的事業，不是鮪魚季到了就抓鮪魚，跟風是不可行的。
以最近學到的成語「志大才疏」，想得很大什麼都要，實際上能力不足，這要想辦法避免，「了解自己、了解外部環境」。
Q：下半年展望與原物料供應？產品價格轉嫁？
A：返校季與歐美傳統假期消費當然期待，但能多好不知道，因為變數太多，無法預估。
目前半導體原則已不缺料，但仍有供應鏈問題，是因為封城影響，有備料但無法生產，也非單一工廠問題，因為哪在供應鏈其中一層就無法順利生產，並非逐一開放就會解決，得全面開放。
基本經濟學原理，產品價格由供給需求決定，不是成本，其次是競爭力，另外就是與客戶協商行銷策略等等，商業行為更加靈活。宏碁整體ASP有提高，相關的競爭力都包含在裡面。此外，運費、面板、半導體等價格都慢慢下來，中間會有一些利潤。
Q：員工持股信託推動狀況？
A：大家都很歡迎也很高興，可以幫自己財富累積過程多一個口袋，無形也對公司向心力更好，「擺錢上桌」大家會更加關心公司股價。
七、八年拜訪全球各據點，問當地主管宏碁股價時，都沒人關心，但現在大家都很關心，都在同一條船上，這是很好的事。（審核：葉憶如）
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Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。
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