【宏碁董座開講1】經濟環境多變 陳俊聖:韌性更重要、多引擎事業發展

·Yahoo財經特派記者

PC/NB市場雜音不斷,宏碁(2353)18日舉行線上全球發表會,並在今(19)日由董事長陳俊聖對媒體說明新產品特色及市場展望。他坦言,現在所屬環境非常複雜多變,包括通膨、中國封城影響供應鏈停工、俄烏戰爭排擠政府預算等等,連帶終端需求購買力都受影響,經濟恐衰退。

宏碁董事長陳俊聖坦言全球經濟環境多變,企業韌性更重要,宏碁持續發展多引擎事業。
宏碁董事長陳俊聖坦言全球經濟環境多變,企業韌性更重要,宏碁持續發展多引擎事業。圖/翻攝線上記者會

該如何因應全球環境變化與ESG發展?陳俊聖表示,「韌性的重要性更重要」、「多引擎事業發展,增加產業競爭力」。也說明,宏碁這幾年努力用ESG角度發想做產品,往環境友善理念推進下,過程希望引領產業,扮演節能減碳先鋒,「對環境不友善的就該被淘汰,友善的該被鼓勵」,並進一步推出智慧解決方案,非僅在乎成本,要讓ESG能創造價值,最終目的能達成循環經濟。

主要議題整理如下:

Q:通膨影響下市場狀況?

A:現在所屬環境相當多變,從中國封城影響供應鏈、美國應對通膨,塞港也還沒解決,華東、華南也受到封城影響。而為壓低通膨,美國開始升息、縮表,另外,美、日第一季GDP都呈現下滑。加上俄烏戰爭,讓經營會面臨很多不同情況。

經濟面,美政府要解決通膨,縮表、升息最有效,這過程中會有副作用,這些都在發生中,如美元變強資金往美國流,亞太與其他國家股市、匯率就受影響,股市、房市、匯率都受衝擊,財富也受擠壓影響購買力,而俄烏戰爭,各國國防預算調配下,政府支出排擠也讓需求也受影響。

Q:「疫情紅利」不在,未來動能?

A:我不太喜歡「疫情紅利」字眼,對宏碁來說是希望疫情下幫助大家仍可以正常運作,在家工作,是好的出發點,不是利用這機會發一筆財。不過,這已經過去了,現在市場回到2018年、2019年情況。

而回到正常情況,需求是刺激來的,以換機潮每三、五年換一台PC的循環,我們已經知道產業會往下走,所以要新的運用刺激需求,如裸視3D技術應用,就是非常好的案例。

其次,「歲月不饒人,我們也不輕易饒過歲月」,這兩年每家公司都該自省做了什麼?宏碁是著手提升品牌價值,如鎖定電競,現在則強調ESG。電競產品氣勢還在,現在從環保做電腦。

另外「小虎隊(轉投資)」更多元,公司內部已找到創業成功方程式,「讓老虎再一起」開老虎會,每兩周請「兩隻老虎」分享自己生意,碰到機會與問題等等,各「小老虎」共享資訊,縮短學習曲線。此外,公司不跳tone,都是做熟悉、了解相關的事業,不是鮪魚季到了就抓鮪魚,跟風是不可行的。

以最近學到的成語「志大才疏」,想得很大什麼都要,實際上能力不足,這要想辦法避免,「了解自己、了解外部環境」。

Q:下半年展望與原物料供應?產品價格轉嫁?

A:返校季與歐美傳統假期消費當然期待,但能多好不知道,因為變數太多,無法預估。

目前半導體原則已不缺料,但仍有供應鏈問題,是因為封城影響,有備料但無法生產,也非單一工廠問題,因為哪在供應鏈其中一層就無法順利生產,並非逐一開放就會解決,得全面開放。

基本經濟學原理,產品價格由供給需求決定,不是成本,其次是競爭力,另外就是與客戶協商行銷策略等等,商業行為更加靈活。宏碁整體ASP有提高,相關的競爭力都包含在裡面。此外,運費、面板、半導體等價格都慢慢下來,中間會有一些利潤。

Q:員工持股信託推動狀況?

A:大家都很歡迎也很高興,可以幫自己財富累積過程多一個口袋,無形也對公司向心力更好,「擺錢上桌」大家會更加關心公司股價。

七、八年拜訪全球各據點,問當地主管宏碁股價時,都沒人關心,但現在大家都很關心,都在同一條船上,這是很好的事。(審核:葉憶如)

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  • Yahoo財經特派記者 呂俊儀:資深財經媒體工作者,曾任採訪團隊主管,專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘,也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件,堅持產出最專業、富有洞見的新聞。

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