【Yahoo專訪】泓德周仕昌：創業經驗漸形成DNA 我們像小孩般的看待工作

泓德總經理周仕昌在二十幾歲與董事長謝源一就認識，兩個大男孩從年輕就滿腔熱血，認為「活著應該要做一些，能夠證明自己也好。」加上謝董的母親一直灌輸好的觀念，像是可以做一些有意義的事、或是做一些能長期發展的事。「這些好的觀念，就在我們創業的時候一直給我們養分。」

周仕昌說，有別於一般做生意的大老闆，DNA裡面將利益放在第一考量，「我們在這樣子的叫做創業的教育過程，長輩告訴我們觀念，提點我們出發點來自初衷，就會給我們一些養分。」在創業這個路上，什麼樣的東西、先後順序怎麼擺。

周仕昌回憶，這一路上並非一帆風順，與董事長謝源一從一開始先做的是貿易，但是其實在貿易中商品都算是後進者，「那後進者其實就沒有優勢，進入障礙又高，好的商品沒有機會拿到經營權」。

【Yahoo專訪】從文創走到能源 泓德周仕昌：要做未來家戶都能負擔的儲能

後來轉而想做有差異性的事業，所以除貿易之外就嘗試轉去做文創。「謝董的家族跟佛光山的關係特別好，所以星雲大師當初在那邊剛好要做佛陀紀念館，我們就想了一個idea」

於是開始複製早期101大樓的排隊拍照活動模式，觀光客排隊，然後幫忙拍合照，把照片洗出來販售，因此就把這套模式複製到佛陀紀念館來做。

不過觀光也有淡旺季之分，後來在因緣際會下，同業與周仕昌分享能源的生意，「因為這個生意做了不用擔心供需問題，政府保證收購，所以就到日本去發展」。周仕昌說，「剛好有同業，然後有這個契機」。

【Yahoo專訪】創業家與一般經理人擁不同思維 泓德周仕昌：風險評估完就勇敢嘗試

周仕昌分享，再生能源的發展順著工業革命，工業革命的啟蒙國是英國，原本從歐洲開始，所以英國先到了美國、德國，然後再來到亞洲。

「創業開始，人家說家庭教育很重要」，周仕昌說，在創業上受到很多啟蒙，很多觀念就是滋養。從開始做佛教文創、到創業失敗等等，「裡面就會形成我們的DNA，我們開始會在這個過程中形成所謂的認知」。

認知也就是創業的精神裡面沒有一定是做最絕對的商業利益，就回到價值觀。「我認為我們像是小孩般的看待工作這件事情」。為什麼這樣形容？周仕昌認為小孩就是最天真無邪、充滿熱血夢想，較無畏懼的那份感覺。

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• Yahoo財經特派記者 吳珍儀：身處數位原生世代，曾任職網路新聞編譯，現階段主攻科技新聞，期許將複雜資訊以更年輕、貼近生活的樣貌呈現給讀者。