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千名工程師包機赴美「遭指掏空台灣」…台積電回應了！施振榮也力挺全球布局
台積電（2330）外派工程師陸續飛往美國，日前更以包機方式，將300多名員工及眷屬飛往美國亞利桑那州，卻被外界質疑有「掏空台灣半導體人才」的疑慮，對此，台積電強調，國內外每個新廠都有短期外派工程師，派出去的人數與員工數相比有限，沒有這疑慮；此外，宏碁集團創辦人施振榮也力挺台積電全球布局，長期將為台灣創造更大的總價值。
台積電美國亞利桑那州廠預計12月6日舉行首批機台設備到廠典禮，據了解，部分廠房已完工，近日外派工程師也陸續飛往美國，加上未來將可能擴建3奈米廠，亟需專業人才，未來幾個月還有6架包機，總計逾1,000多名工程師及其家人陸續飛至美國，於是屢被外界質疑恐怕有掏空台灣半導體人才的疑慮。
對此，台積電強調，國內外每個新廠都有短期外派工程師，且外派人數與員工數相比很有限，此外，最近赴美的同仁也包含之前在台灣受訓的美國員工。
台積電表示，美國來台受訓的員工超過600人，在台受訓時間平均長達12至18個月，將是台積電亞利桑那州廠重要種子員工，未來將持續在美國當地徵才。
另一方面，宏碁集團創辦人施振榮曾長期擔任台積電董事，也針對台積電赴美投資提出看法。他強調，台積電的核心技術基礎在台灣，未來也會繼續在台灣擴大投資晶圓製造的產能及先進技術的研發，布局海外是進行區域性垂直分工，將有助台積電提升國際競爭力、擴展在全球影響力，長期並將為台灣創造更大的總價值。
施振榮進一步分析，全球半導體產業自60年代開始，美國半導體公司把封測外移亞洲，開始借重全球資源，產業就從原本的垂直整合走向垂直分工。1991年《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表的文章更提出，半導體產業將走向沒有晶圓廠的半導體公司大趨勢發展。
他說，台積電於1987年創立，並啟動專業晶圓代工的創新商業模式，正式啟動半導體產業的典範轉移的大趨勢；當時不認同「垂直分工」的英特爾（Intel），一直堅持以「垂直整合」模式發展，如今也敗下陣來。
「在地緣政治之下，為降低供應鏈風險，更走向區域性垂直分工的發展，讓產業供應鏈的運作更有效率。」施振榮指出，台灣已掌握半導體晶圓製造最核心的技術，也在半導體產業供應鏈中，扮演最核心的關鍵角色，配合產業未來發展趨勢，台灣也要進一步展開國際化與全球化布局，才能對各區域巿場做出貢獻，繼續在全球半導體供應鏈扮演主導者的角色。
施振榮強調，台積電赴海外投資設廠，反而是台灣國力與產業力的延伸；台灣的定位就是「科技島」，同時也要扮演「世界公民」的角色，對當地做出貢獻。台積電在巿場當地投資，不僅對在地有利，其實對台灣也有利，一方面讓台積電的技術創造更大的附加價值，投資獲利最終也會回收到台灣。
對於外界擔心台積電赴海外設廠會讓技術外流，並淘空台灣，施振榮指出，一般人對製造外移之所以會感到像失去了什麼，是因為只看見「顯性的廠房」及「製造的就業機會」，實際上在海外投資，讓台積電透過「隱性的技術」與「管理財回收」，反而可以創造長期更大的總價值。
他表示，台積電是借重當地的資源，並與當地的巿場及社會整合，才能擴大全球的規模，並提升全球競爭力，進而能創造出更大的價值，同時也對全世界做出更大的貢獻，但海外投資的最終利益仍會回饋到台灣，也是對台灣做出貢獻。
從新王道的思維來看，施振榮認為，台積電赴海外投資設廠，不能只從製造外移的顯性項目來看，更要從台積電展開全球布局、擴大規模所能創造長期的總價值來看，將有利進一步提升其國際競爭力，並在半導體供應鏈繼續扮演核心的關鍵角色，也讓台灣為世界做出更大的貢獻。（審核：葉憶如）
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Yahoo財經特派記者 楊絡懸：專訪過台積電董娘張淑芬的藝術公益、側寫過英國前首相梅伊的政經脈動。相信不論是企業大老闆、小人物或社會角落，都有值得被記錄的故事，期盼透過深度和廣度的觀察力，帶來最宏觀的專業報導。
