達人心法-三實原則 帶來正向養分

在微星超過20年,簡文哲對於五位創辦人的「三實」原則,也影響他良多。

其一,「誠實」,尤其是下對上的溝通、回報過程中,不能報喜不報憂,「因為這會影響決策」。其二是「務實」,比起好高鶩遠的畫大餅,端出具性價比的具體方案,更能說服人。第三則是「落實」執行,即便在盡了一切努力後,未能得到如願的結果,回歸「誠實」回報、「務實」檢討修正,都能讓組織、個人從中得到「Lesson Learned」。

此外,保持正面樂觀的態度,也是簡文哲持續推進自己朝好的方向前進的動能。在微星的企業文化中,也強調要把生活的時間權交還給員工,簡文哲也透過維持運動、保持正常作息的習慣,來取得工作和家庭生活間的平衡,同時在持續處於變動的情況下,經由不斷的反思,讓自己能將正能量發散、並為周遭的人也帶來正向的養分。

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