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童子賢：台灣供應鏈生態 東南亞難複製
和碩董事長童子賢7日表示，未來零組件供應鏈是「全球一家親」，不要迷戀過去幾十萬人大廠區迷思。童子賢剖析，未來東南亞電子供應鏈會變成「多點供應、集中製造」，例如泰國生產零件、越南供應包材、印尼提供模組，最後送到印度集中組裝製造。
童子賢笑稱，過去中國大陸一個廠區就有40～50萬人，從月球拿望遠鏡看，就像是幾十萬隻穿藍色制服的動物聚集在那裡。大陸模式很難在東南亞複製，沒有一個地方能擁有14億人口，又有成熟供應鏈。印度雖有14億人口，但沒有完全成熟的供應鏈。日本、韓國在越南等地投資很久，也少見單一廠區超過5萬人規模。
他認為，東南亞會是多個國家支援一個產品的新生態，童子賢分析，在台灣從台北跑到新竹就可搞定模具、零組件、半導體，這生態不會在東南亞完全複製。
童子賢強調「多點供應、集中製造」，未來零組件可能來自泰國、包材來自越南、模組來自印尼，最後送到印度組裝成手機、PC或其他產品。
對於印度發展願景，童子賢指出，印度有國家政策：「限制進口、在地製造」，和碩就跟進，在印度廠房持續擴大，良率已不可同日而語，過去大陸花三年克服的問題，到印度要花五年以上，目前和碩已在印度努力三年，越來越接近克服難關的轉折點。
他也指出，如果要把台灣和大陸的3成產能外移，就要在東南亞當地成立供應鏈、設備維修、工程支援等，基礎建設是初期最困難的，要用3成的產能帶動起生態系統，成功跨越轉折點，後面就會跟滾雪球一樣發展。
宏碁創辦人施振榮受訪時也指出，筆電產品比桌機要精小得多，目前台ODM廠在印度並沒有設置筆電產線，「緯創和鴻海有在印度設廠，但也都不是做筆電的」，他認為，「市場要夠大，才有可能推動這樣的政策」，除了印度，巴西也有在地生產的政策。考量競爭力和成本，施振榮認為以外包交給印度本土業者製造的合作模式就可行，目前大部分的PC業者也都採行這樣的模式。
