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日勝機構劉勝龍 拚永續建築
日勝機構董事長劉勝龍出身於一個有11個孩子的貧困家庭，他是家中最小的孩子，自幼經歷經濟與精神層面的雙重匱乏，父親早逝，家庭重擔落在母親肩上，全家曾在臨時搭建的茅草屋中抵禦颱風。「小時候住過豬圈，颱風來了，茅草屋被吹翻的記憶一直刻在我心裡，」董事長回憶道。「這段經歷讓我從小立下決心，一定要擺脫貧困，改變命運。」
退伍後，他帶著亮島當兵期間存下的6萬塊錢回到家鄉，買了一輛中古機車後僅剩4萬5千元，1989年開始從事房仲業，為了積累資本，他拚命工作，每天清晨6點開始跑市場、拜訪客戶，直到深夜10點才回家。
多年仲介經驗讓他深刻體會到：要成就一番事業，僅靠個人努力遠遠不夠。他決定轉型做房地產開發，從基層房屋入手，滿足大眾的首購需求。「我不做豪宅，而是專注於滿足『金字塔基層』的剛性市場，因為那才是社會最需要的產品。」
創業初期，他結合多年累積的口碑與經驗，逐漸將事業擴展成為擁有多間子公司的「日勝機構」，旗下包括甲級營造公司、廣告公司、建設公司。
從兩張書桌的辦公室，一直到八張、十張，規模日益茁壯，關於「家」的使命，也深耕在劉董事長的心中，「我們做房子，從不偷工減料，看不到的水電工程就像人體的血管，必須紮實到位。蓋一個好房不只講求專業，更是良心事業。」他堅持「魔鬼藏在細節裡」，即使多繞一圈膠帶、多加一道防水層，都不能省略。
在企業管理，董事長從不將員工視為「員工」，而是稱他們「夥伴」或「家人」，公司不設打卡制度，重視自主管理和個人責任。他坦言，人才的品德、責任心和熱忱，遠比專業技能重要。
日勝機構積極申請營造業移工資格，滿足日益嚴重缺工需求，並將永續理念融入建案，從建材選擇到綠能設施，都以長期發展為目標。
未來，日勝機構將擴大房地產與商辦建案開發，並持續深耕桃園，瞄準潛力巨大的產業區與住宅市場，「我的願景是打造一個永續發展、持續創新的企業，讓房子不僅是建築物，更是能夠安身立命的家。」
