施振榮：台日合扮「虛擬垂直整合者」發揮AI供應鏈關鍵影響力

宏碁集團創辦人施振榮赴日推動台日高科技產業合作交流，21日於東京大學演講時指出，台日合作要從王道思維出發攜手共創價值，以掌握產業典範轉移走向垂直分工帶來的新機遇，扮演「虛擬垂直整合者」的角色，在全球AI供應鏈中發揮關鍵影響力。

陽明交通大學喜馬拉雅創投與日本東京大學協創平台開發公司（IPC, Innovation Platform Co.）21日在東京大學舉辦論壇活動，特別受邀進行專題演講的施振榮，聚焦「以王道思維掌握台日合作新機遇」為題，與日本業界分享台灣高科技產業發展及宏碁三次再造的經驗。

施振榮指出，推動台日產業攜手合作，最重要的就是要從王道思維出發，王道是領導人之道，其三大核心信念就是「創造價值、利益平衡、永續經營」。他並強調，從王道來看，所創造的價值應包括「六面向價值」，除了「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。

對於台日未來合作的新機會，他認為，在產業全球分工下，具有創新、速度、彈性、成本等競爭優勢，但從巿場的角度來看，供應鏈需要有人整合，扮演「虛擬垂直整合者」的重要角色，未來台日可以扮演這個關鍵性的角色，在全球AI供應鏈中做出貢獻。

回顧台高科技產業發展，施振榮指出，80年代的日本以「垂直整合」模式，站上「世界第一」、享譽國際的同時，以台灣個人電腦領域為主的宏碁，與聚焦半導體領域的台積電，已開始啟動「垂直分工」的典範轉移。

宏碁在1983年推出自有品牌PC並兼代工製造，台積電則在1987年開啟專業晶圓代工的創新商業模式。1991年哈佛商業評論（Harvard Business Review）發表的文章就提到，在產業典範轉移下，未來「不做電腦的電腦公司」、「沒有晶圓廠的半導體公司」將成為主流。

施振榮進一步指出，電腦產業經過二十年的發展後，這個趨勢已大勢底定，不過半導體產業在歷經過十年的發展，仍持續進行中，如今沒有晶圓廠的半導體公司，已比有晶圓廠的半導體公司取得更領先的地位及優勢。

但他也提醒，從垂直整合走向垂直分工的典範轉移過程中，最重要的就是「再強，也強不過最弱的一環」，因此供應鏈的每個分工環節都要找到世界最領先的合作夥伴，否則就會影響整體的競爭力。

至於宏碁Acer過去以來，為產業界帶來的貢獻，施振榮認為，就是「無形貢獻超過有形」的經驗啟示，在此同時，「台灣製造」的國際形象也藉由Acer全球品牌的知名度而大幅提升，引領並推動台灣高科技產業價值鏈的發展，過程中，宏碁也為台灣高科技產業及政府培育許多優秀的人才。

施振榮最後表示，雖然他已經由宏碁退休，但從來沒有從社會退休，至今仍善盡個人的社會責任（PSR），持續「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」。他所成立的智榮基金會，以及退休後共同創辦的科文双融（科技與文化的融合）、庫得科技（電動物流車）、保利馬（零碳排船）以及支持灣聲樂團，目標就是希望「TaiwanCATs Charming the world」（台灣貓群—文化、藝術與科技，名揚四海）。

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