攸泰科技推展全員永續經營

強固型移動解決方案廠攸泰科技（6928）以RuggON睿剛推進自有品牌業務之際，近年亦積極將既有業務朝加值型客製化服務轉型，作為營運兩大成長引擎。在持續拉升業績增長的同時，攸泰對內積極落實人才永續策略，以五大核心價值形塑其獨有的企業文化，在全體永續經營的ESG共識下，奠定其穩健營運的關鍵。

相對於已成立逾四十年的母公司大眾集團，攸泰在業界算是才成立十年左右的新進者，這幾年營運進入高速成長期、去年並推動IPO、順利興櫃，公司內部也於近兩年間加速推動永續發展。

攸泰永續長黃堅真指出，要推行公司全員永續經營，必須要將永續與每一個員工的每一份工作核心價值連結，這不單僅是抽象的向同仁呼籲要幫忙減能減碳，而是透過五大面向推進，以連結所有員工的共同核心價值、ESG願景與ESG使命，藉此推行 公司永續政策，並納入內部的各項營運活動之中，達到建立全員經營永續企業的發展目標。

攸泰將其永續發展專責單位細分為五大工作小組，分別從夥伴關係、幸福職場、資源管理、綠色產品及公司治理等面向，訂定及實踐各項永續發展議題。其中夥伴關係不僅納入了公司的責任採購，也含括了供應鏈夥伴，打造值得信任的夥伴連結。

此外，為落實人才永續，攸泰也從打造敏捷團隊、進行人才培育與實務管理訓練，同時提升同仁體驗、注重多元共融等五個維度著手。

為因應市場快速發展變化並達成客戶需求，攸泰透過成立多個不同主題型的敏捷團隊，以利縮短開發排程並快速達陣。除了給予同仁有掌控工作的自由度，及思想開明和具備支持性的工作環境，透過主管與同仁間的雙向溝通，建立透明與協作的團隊運作模式，賦能同仁們的同時也可提升其自我信心、進而自發性地更加投入於工作，形成正向循環。

此外，攸泰以「刺蝟原則」強調的熱情、專業與如何獲利三大重點為基礎，分別體現於打造「無所不在的連結（Ubiquitous Connectivity）」之願景，與專注強固型產品的研發與生產直至行業頂尖，並透過對市場需求、產業趨勢、客戶痛點的深入了解，以及技術的不斷更新，而有效達成獲利的經濟引擎，再輔以敏捷團隊在產品開發上的動能，成功驅動公司營業額的持續增長。

攸泰自去年起引進Hahow等學習平台，為每位同仁至少投入約3,000元的學習經費，鼓勵大家利用15~30分鐘零碎時間汲取新知，短時間內就創下超過9千小時的學習時數。

同時為避免人才斷層或高階主管人員流失，攸泰也提前部署領袖階段性培育規畫與執行，以培養潛力人才、並活化黃金人才，透過將管理者及儲備潛力幹部匹配分組，進行雙向學習、複製管理經驗，在偕同領導的過程中，學習多元視角、接納不同專業融合，在意見相左時，藉溝通達成一致性決議，經由訓練累積決策經驗，降低組織風險，也為企業培育下一波新動能。

在人才永續的藍圖中，攸泰亦認為未來人才的培育是一大重點。自2018年度起，攸泰除辦理校園徵才外，亦推行相關實習生招聘計劃，加深與校園間連結，作為未來人才長期培養作準備。攸泰指出，其以永續經營的戰略高度來構建、並規劃完善的校園徵才與實習生計劃，且給予足夠的發揮空間和自由度，期待打造年輕化的團隊，注入全新刺激，並能激發既有團隊更有活力與創造力。

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