【科技人帶路】泥娃娃如何綠化翻身？張安平揭示「台泥轉型策略」：從烏雲縫隙探進希望光芒

低碳水泥、資源循環及綠色能源，是台泥未來10年發展的主軸，並開始從高配息的高殖利率股公司，轉型成以資源循環利用的循環經濟概念股，未來將邁向「科技成長股」。台泥為什麼要從水泥產業，轉型成綠色產業公司？看見什麼商機？如何為股東、投資人帶來利潤？《Yahoo奇摩財經》自6月起，每週刊出【科技人帶路】系列，透過科技人的視角，一起來探討台灣科技產業的經營策略及細緻內涵。

「近來世界上各處烏雲密布，不論是歐洲的俄烏戰爭、新冠病毒快速擴張，或者是全世界大宗物資供應鏈的破斷，通貨膨脹也是最近二、三十年來最高的一年，大家對未來有不確定性和悲觀的看法。」台泥董事長張安平於股東會上，向現場股東問候、表達致意，並感性分享對大環境的體悟及台泥的使命。

張安平說，對台泥而言，今年是近十幾年來最困難的一年，尤其能源價格倍數成長，加上中國水泥消費快速減少，造成經營壓力嚴謹；不過他相信，即使現在烏雲密布，陽光將從雲層縫隙中探進光線，在對的方向出現silver lining，就像烏雲鑲了銀邊，帶來「雲開見日」的希望。

泥娃娃由灰變綠：從傳統水泥業轉型「綠色產業公司」

2017年接掌台泥企業團，張安平於法說會揭示台泥轉型策略，「未來台泥不只是水泥製造與銷售公司，而是主動尋求環保解決方案、保護自然環境的Eco-Solution Provider，全神貫注處理人類文明與大自然間複雜關係的綠色產業公司。」

當全世界水泥市場來到「高原期」，規模進入衰退，台泥5年前就預作規劃因應，從傳統的水泥業，開始處理廢棄物、使用替代原燃料，並以低碳水泥、資源循環、綠色能源為方向，積極轉型及投資如節能、創能、儲能等循環經濟事業，擘劃企業團全方位發展布局，不僅幫助社會解決問題，更達到減碳及企業永續的效果。

除了廢水、廢料100%回收，台泥更明確要求「廢棄物處理是水泥窯的主業」，利用「水泥窯」高溫協同處理垃圾與廢棄物，成為水泥的替代原料與燃料，可節省成本、進一步提升獲利，更能幫助社會解決如半導體的氟化鈣汙泥等問題，且在歐洲更可以減少碳排放，展開銷售力道。

台泥跨界又創新，當前正努力的方向，是尋找及探索更有效、更合適自然生態韻律的能源轉換方式，並依照自然的韻律，打造更有效率的釋放與儲存能量的過程，「我們結合再生資源與儲能系統，讓城市廢棄物透過水泥窯循環處理，打造出城市與自然、人文與環境共存的樣貌。就像自然界的循環中，任何物質都有重新利用的空間。」

對台泥而言，這些行動、發展策略的背後，是人類與能源之間，重新建立友好新關係的期望；這也是為何台泥要致力達成2030、2050年的減碳目標。

在經營方針上，張安平表示，疫情改變了市場格局，但無法改變這幾年來台泥訂下的目標。台泥的責任，就是不斷找尋各種人與大自然互動循環的方式，並走在規格的前面，呼應社會的期待，尋找更多美好的可能性。

無限未來生態鏈∞：低碳水泥、資源循環、綠色能源

今年股東會，台泥完整揭露未來三大營運布局：低碳水泥、綠色能源、循環經濟。據資料統計，在低碳及資源循環上，台泥預期2022年台灣及中國的廢棄物處理量達950萬噸，2023年廢棄物處理量超過1,000萬噸；替代燃料使用量逾130萬噸，減碳量逾100萬噸。

綠色能源方面，台泥各項計畫包括風電、光電、地熱及海洋溫差等，正全方位展開，預計到2025年將建置超過500MW；為了讓綠電被充分運用，儲能需求比例須達到綠電的20%，也就是2025年全台至少需要5GW的儲能，2029年需要9GW。

在儲能事業上，台泥全球儲能建置量預計2022年達400MWh，2024年儲能建置容量預估超過2,900MWh。自2021年收購義大利NHOA公司，台泥儲能光電案場橫跨26國，其中，在南歐發展迅速，已進駐米蘭機場、公路、港口等重要基礎設施，成為最大虛擬電廠。

至於電池事業，原先台泥電池產能不大，直到2021年開始在高雄小港建置新廠，預計2023年第一季投產，年產能1.8GWh，一年約可生產2.4萬台電動車長程電池量，可望2024年總產能提升至3.3GWh，相當於一年生產2.16億顆電池。

據了解，台泥已建造包括彰濱風光電廠、蘇澳太白山光電、紅葉地熱發電、嘉義漁光電廠等綠能發電廠。台泥正籌備「海洋溫差發電」，目前已將相關專案送進環保署，通過環評後將進行設廠，可望成為全世界第一個海洋溫差發電廠，也不會有太陽能、風力發電等間歇性發電問題。

近兩年來，台泥將三分之二的獲利投入ESG議題，包括興建廢棄物處理設施、投入各種綠能案場建置、併購義大利儲能公司NHOA等，將布局思考完整實踐，致力於碳中和的藍圖。台泥目前以供給台灣出口企業的綠電需求為主，預計2025年在台灣的再生能源總發電量可達RE100倡議標準，達成100%使用再生能源的目標。

張安平：所有烏雲只要有對的方向，都會有一個silver lining

「未來不是只看台泥的水泥，還有資源循環，綠色能源；未來不是只看台泥的稅後淨利跟現金股利，而是成長率夠不夠快。」台泥從高配息的高殖利率股，成為以資源循環利用的循環經濟概念股，在轉型過程中，一度讓股東、投資人及法人感到無法理解。

但台泥形容，新的「能源想像」就像是彩虹一樣，伴隨對大自然的深刻理解，從中看見稻田、楓紅、森林與海浪的顏色，時時刻刻保有眼光，透過新科技，創造人類永續生存的可能性。

台泥相信，企業經營必須對現在的股東及未來的股東負責，不能只考慮現在獲利，更要對國家社會、甚至對地球有幫助；未來更持續邁向科技成長股，如同電子、半導體產業，現金股利並非市值成長的主要因素，因此，資產活化多元發展相形重要，台泥規劃開發並投入經營，預期能長久獲利。

儘管社會氛圍對未來充滿不確定性和悲觀，張安平也勉勵股東，所有的烏雲只要有對的方向，都會有一個silver lining，雲層上方，陽光總會從雲層縫隙之中探進來一絲絲光線，細微的光點帶來樂觀的希望，期待雲開見日，「讓我們一起追求幽暗背後的那一道silver lining。」

（審核：呂俊儀）

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• Yahoo財經特派記者 楊絡懸：專訪過台積電董娘張淑芬的藝術公益、側寫過英國前首相梅伊的政經脈動。相信不論是企業大老闆、小人物或社會角落，都有值得被記錄的故事，期盼透過深度和廣度的觀察力，帶來最宏觀的專業報導。

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