【科技人帶路】帶領鴻海坐穩5兆元龍頭！劉揚偉曝40年「debug觀念」：做什麼行業都一樣

鴻海科技集團董事長劉揚偉透露，28年前，他早已認識鴻海創辦人郭台銘，卻直到2007年才加入鴻海；12年後，他從郭台銘手上接下鴻海董事長重擔，掌舵市值1.5兆元的大企業，連續3年全年營收破5兆元，超越郭台銘時代，更創下鴻海歷史新紀錄。

劉揚偉一路走來，如何從就業、創業歷程及人生經驗，找到自己的職涯道路？如何勇於做自己，並堅持自己的信念及步調？《Yahoo奇摩財經》自6月起，每周刊出【科技人帶路】系列，透過科技人的視角，一起來探討台灣科技產業的經營策略及細緻內涵。

大學4年，親手做了80部音響

現年66歲的劉揚偉，以「大學長」身分出席國立陽明交通大學畢業典禮，擔任致詞嘉賓。他用過去40年的就業、創業歷程和人生經驗，勉勵即將畢業的學弟妹勇於創新，找到更好的機會，「創新很少人做，若別人不做，你也不敢做，那要怎麼創新呢？各位不要害怕。」

事實上，劉揚偉一開始也不懂電腦工程，他高中時，很喜歡做音響，考進交大後更想把音響發揮得淋漓盡致，「當時沒有什麼半導體，音響是電子上較新鮮的玩意兒。」在交大電子物理系4年期間，他總共親手做了80部音響，每天在宿舍畫線路板、用氯化鐵將線路腐蝕掉，練習製造音響；出社會後，他也順利當上了一名音響設計工程師。

「客人從開發國家，走到不開發的國家；音響從原來的300塊，變成不到100塊。」劉揚偉發現，音響產業趨勢不對，便決定改做電腦，但學生時期他只修習2堂電腦科學領域，「嚴格來說根本就不會」，於是想盡辦法找機會，所幸進入台灣惠普（HP）公司擔任電腦維修工程師，做中學、學中做，為了彌補電腦專業的不足，他還去重慶南路買書，從頭學習。

重新學電腦，開啟「debug人生」

在惠普工作時，劉揚偉有一年負責接待交大實習生，他發現學弟懂得遠比他多，給了他很大的震撼。他決心從電腦維修，進一步學習電腦設計，換工作應徵上宏碁電腦（Acer）擔任設計工程師，被宏碁5名共同創辦人之一的林家和錄取。

「我嚇了一跳，我什麼設計經驗都沒有，怎麼會錄取我呢？」林家和告訴劉揚偉，所有設計在完成前，都要「debug」（除錯），看劉揚偉有維修工程師的經歷，並習慣debug，相信他擁有豐富的debug經驗及能力，可以在宏碁成為一名很優秀的電腦設計師。

於是劉揚偉在宏碁期間，完善運用debug的重要性，並製作出不錯的作品，像是在客戶IBM專案上，透過3274終端控制器，轉碼連結到3278來讀取中文。

他與同事徐世昌（華碩創辦人之一，現為華碩副董事長）解決IBM 5550上傳輸中文的困難，當時的最高主管施崇棠（華碩創辦人之一，現為華碩董事長）也見證這一切發展，就連客戶IBM也非常驚訝，直呼「怎麼可能！」

這段經歷，讓劉揚偉更堅定要專研電腦學問，開始計畫出國留學。他向施崇棠說，如果像大廠IBM稍微改動，就得耗費超多精力，大家都會累死，「我們不可能這樣搞下去！」因此，他申請就讀南加州大學電子工程與電腦碩士，決心學會困難深入的電腦專業知識。

「從台北到美國南加州，有了之前學弟的刺激，我什麼都想學，學的課程也都是滿困難的電腦專業，和其他同學讀master的動機不同。」劉揚偉發現，大學直升讀碩士班的學生，思維不同的點在於，大家想找「哪些學分比較好畢業」，而不是自己想要學什麼，只有他選擇那些複雜困難、如今卻相當受用的專業課程，「你還是要了解自己到底要什麼，才會知道在研究所能得到什麼。」

在美國首創個人品牌，締造與鴻海緣分

海外生活多年，劉揚偉想接兄弟姊妹5人都來到美國，於是他決定創業，和家人一起打拚。1988年，他用自己的英文名「Young」，在美國成立「Young Micro System」品牌，打造出南加州最大的主機板廠；1994年，「Young Micro System」賣給鴻海創辦人郭台銘，成為鴻海系統組裝事業的第一個單位，兄弟姊妹也成了鴻海員工，締造他與鴻海集團深刻的緣分。

1995年，劉揚偉離開南加州，前往「矽谷中心」聖荷西（San Jose）設立製造PC晶片組的IC設計公司「ITE」，也就是如今的「聯陽半導體」；1997年，他看到了ADSL商機，於是創立ADSL的IC設計公司「ITeX」，於短短4年間，就在那斯達克（NASDAQ）上市。

原想就此退休的劉揚偉，深覺50多歲仍算太早，儘管他每天陪伴家人充實生活，也幾乎有著「等死」的感覺，因此，他決定帶家人回台灣重啟職涯。在創業及就業的諸多轉折，他從電子物理學背景，陸續經歷製作音響、電腦維修、電腦設計、OS軟體、IC設計，最後來到鴻海做系統組裝。

劉揚偉說，當他接手鴻海最大客戶的組裝生意時，產品負責人還納悶，有了這些經歷，為什麼還要做系統組裝，「對我來講，這些都是debug，如果都看成是debug，那做什麼行業都是一樣的。」

「年輕的時候，一定要多看看，不要太短視。」劉揚偉舉例，公司內也有很多年輕人，做了4至5年後想去讀書或轉至其他行業，他都鼓勵年輕人要多看、多體會；後來，這些離開公司的人又回來了，而且變得更好，帶來更多更豐富的經驗，對公司帶來更大的貢獻。

就像當時他為了要帶家人去美國生活，選擇了自己一點都不擅長的設計和製造，最後順利讓他達到目的：一家人一起打拚生活。

劉揚偉：勇敢創新，不要害怕後果！

從一開始完全不懂電腦，到如今能看見產業現象，劉揚偉相信這些歷程是必經之路，例如，他看見電腦產業要茁壯，一定要靠著網路（internet）發展才會有持續性的應用；英特爾（Intel）、微軟（Microsoft）兩家市值超過美國大型電信公司，就算當時市場認定「電信公司決定電話線」，但發展動能也將由電腦企業驅動，事後證明，他的判斷是對的，ADSL成為網路主流。

他進一步舉例，當時台灣有將近200位IC設計工程師，卻只有2位工程師願意加入發展ADSL，最後這2人也都不想做了，因為大家都不懂ADSL，而且回去問同學、同事都沒有人做ADSL，他們擔心「若做了3、5年後失敗，這些年的經驗就變成白紙，沒用！」這就是台灣工程師的思維。

然而，美國矽谷的工程師思維卻完全相反，「ADSL沒人做，好東西，就有機會！」劉揚偉用這案例勉勵年輕人，「千萬不要被環境羈絆，嘗試做新的東西也不要懼怕失敗會落後同輩。」畢竟他也從完全不懂電腦，卻能在創立公司4年後順利在美國上市，「要勇敢創新，不要怕創新的後果，才可能有成功機會。」

劉揚偉強調，創業要有「動機」（motivation），著重於思維想法，而不在於會什麼；也不是「因為我知道怎麼做，所以我要去創業」，這動機顯然不夠，而是「我為了要做到這事，所以我很想要去做」。他相信有這般精神，創業成功的機會將增加很多。

關於創業成功的要素，劉揚偉認為，第一個重點是「時機」（Timing），他舉例，如果張忠謀現在才創立台積電、郭台銘現在才創立鴻海，不見得會成功；如果王永慶現在才成立台塑，也不會成為經營之神，因為時機錯了。另外，第二個重點在於「團隊」。

他也說，掌握「時機」與「團隊」這2個創業重要因素，成功機會將大幅增加；至於創業方法，就是廣泛收集資料，並進行歸納分析，找出問題及對策，「不要忘了，科技的目的，是來增進我們人類的生活。」

（審核：呂俊儀）

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• Yahoo財經特派記者 楊絡懸：專訪過台積電董娘張淑芬的藝術公益、側寫過英國前首相梅伊的政經脈動。相信不論是企業大老闆、小人物或社會角落，都有值得被記錄的故事，期盼透過深度和廣度的觀察力，帶來最宏觀的專業報導。

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