【科技人帶路】台積電如何打造綠色供應鏈?劉德音曝「永續5大角色」:仰賴同仁勇於創新

台積電持續精進永續管理,連續23年發行非財務報告書,今年除了公布2021年永續報告書外,也針對ESG領域首度發布《聯合國永續發展目標行動報告書》、《重大性分析報告》,同時更新《氣候相關財務揭露報告》、《環境損益分析報告》,以4大ESG主題報告書自我揭露與管理,深化永續行動透明度。

營收屢創歷史新高的台積電,如何打造半導體綠色供應鏈?身為ESG指導委員會主席,董事長劉德音如何帶領台積電實踐ESG行動、永續發展的願景?《Yahoo奇摩財經》每周刊出【科技人帶路】系列,透過科技人的視角,一起來探討台灣科技產業的經營策略及細緻內涵。

【科技人金句】台積電董事長劉德音。圖/台積電提供、記者楊絡懸製
台積電董事長劉德音。圖/台積電提供、記者楊絡懸製

以張忠謀的「ESG矩陣表」為基礎,發展執行架構

「在永續的道路上,台積公司不僅努力實踐企業公民的角色,我們更期許與各界夥伴及利害關係人共同攜手,創造永續未來。」劉德音說,台積電將ESG的精神融入公司日常營運之中,以永續發展為目標,系統性訂定管理策略,確實執行控管並檢視行動方案。

台積電執行永續管理,不只是說到、做到,更要成為各企業學習的對象。觀察ESG執行架構,台積電以「提升社會」為願景,達到「誠信正直」、「強化環保」、「關懷弱勢」的使命,落實永續治理,與公司內外部利害關係人建立良好互動。

值得一提的是,ESG執行架構是建立在台積電創辦人張忠謀親自定義的「ESG矩陣表」,作為最高指導原則,清楚闡明ESG的涵蓋範圍,橫軸代表台積電期許的7大領域建立永續典範;縱軸則展現具體做法。

在執行架構中,願景使命的目標分別為提升社會、誠信正直、強化環保、關懷弱勢,以及取得利害關係人信任、實現共享價值,再以治理、方向、角色、能力、利害關係人與創造價值等角度切入各環節主題,能讓其他企業學習畫出屬於自己的ESG架構推動。

台積電ESG執行架構,是建立在台積電創辦人張忠謀親自定義的「ESG矩陣表」。圖/記者楊絡懸翻攝
台積電ESG執行架構,是建立在台積電創辦人張忠謀親自定義的「ESG矩陣表」。圖/記者楊絡懸翻攝
台積電ESG執行架構圖。圖/記者楊絡懸翻攝
台積電ESG執行架構圖。圖/記者楊絡懸翻攝

台積電積極扮演「5大角色」

除了以ESG政策為承諾,台積電在實踐永續管理上「扮演的角色」有5大重點方向,分別是「追求創新的先行者」、「負責任的採購者」、「綠色力量的執行者」、「員工引以為傲的公司」、「改變社會的力量」。

逐一說明,也就是台積電在創新上,堅持生產「高品質、低耗能」的永續產品,透過領先的技術與卓越的製造服務,協助客戶產品成功;在採購上,除了考量技術和品質,也考量氣候風險、積極提升氣候韌性,為發展永續低碳的半導體供應鏈全力以赴,100%採購負責任礦產,也輔導供應商累計節電量達3.4億度電。

同時,台積電積極開發與應用創新的綠色技術,透過氣候與能源、水管理、資源循環及空氣汙染防制等面向,展開全方位永續行動專案,包括廢棄物回收率連續7年達95%,掩埋率連續12年小於1%,單位產品空氣汙染物排放量降低54%;含氟溫室氣體削減率達94%,是全球半導體業第一。

台積電於製造過程降低溫室氣體排放、節省能資源耗用、預防汙染、減量廢棄物及管理有害物質外,也要求並輔導供應商一同跟進,持續減少半導體產品的碳足跡、水足跡及其他環境足跡。

台積電中科15B廠設廠務學院。圖/中央社提供
台積電中科15B廠設廠務學院。圖/中央社提供

在工作環境上,台積電落實多元與共融文化,致力營造開放型管理模式,吸引與留任不同背景與專業人才,以多元的管理階層及人才結構,強化公司競爭優勢、永續發展。截至2021年底,台積電全球共進用12,683名新進員工,總計為65,152位員工,而全球優質工作機會還有8,536位。

除了鼓勵員工勇於追求職涯目標及自我成長,以薪資待遇為例,直接員工平均月薪是基本工資的4倍,協助員工強化公司內部的人脈網路,並秉持張忠謀親筆揭示的《企業經營理念》,期許以開放型管理模式,呼應社會發展趨勢,營造多元與共融的環境。

根據台積電資料,2021年持續擴大研發規模,全年研發費用為44億6,500萬美元,較前一年成長約20%,約占總營收7.9%;研發組織人數則增加至7,809人,較前一年成長約5%,研發投資規模與世界級一流科技公司並駕齊驅。

此外,台積電也秉持「讓社會更好」的永續願景,凝聚「台積電文教基金會」與「台積電慈善基金會」公司內外部資源,關注青年培育及偏鄉教育、藝術文化與環境保育,並關懷弱勢、獨居長輩,以共好價值為社會進步打下穩健基樁。

位於中部科學園區的台積電。圖/Getty Images
位於中部科學園區的台積電。圖/Getty Images (BING-JHEN HONG via Getty Images)

建立管理知識財,「4大ESG主題報告書」全揭露

在ESG領域中,台積電也首度發布《聯合國永續發展目標行動報告書》、《重大性分析報告》,建立ESG管理的知識財,同時更新《氣候相關財務揭露報告》、《環境損益分析報告》,以4大ESG主題報告書自我揭露與管理。

《聯合國永續發展目標行動報告書》主要參考全球永續性報告協會(GRI)的報導框架,建立從規畫、承諾、行動、進展、合作等5大揭露原則,說明台積電對於聯合國2030永續發展議程的支持,持續聚焦在9個永續目標,並透過44個ESG專案與23個可衡量的2030年長期目標,具體的行動實踐影響力。

在《重大性分析報告》上,主要建立重大性分析的方法論,並納入利害關係人的關注度及永續經營的觀點,辨識具重大性的ESG議題。

台積電執行重大性分析的頻率為每3年一次,觀察ESG議題變化的趨勢,以及追蹤長期永續目標的進展;最新版的重大性分析,共有206位主管與同仁,以及1,082位利害關係人,參與鑑別、排序與確認重大性議題與分析流程。

「ESG行動對台積公司而言,是為了驅動環境及社會的美好改變。」劉德音表示,身為全球半導體供應鏈中的關鍵一員,台積電有責任攜手產業夥伴在ESG的面向上持續採取相關行動,「我們堅信企業成長與生態環境能夠共存共榮,也循此信念落實綠色行動。」

從本業出發,深化對永續營運的承諾,台積電強調,創新,是成長的基礎;履踐企業永續發展的各項實績,是全體同仁長期投入的成果,懷抱「認真做好每件事」的信念。劉德音說,「在永續的道路上,台積公司不僅努力實踐企業公民的角色,我們更期許與各界夥伴及利害關係人共同攜手,創造永續未來。」

(審核:呂俊儀)

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  • Yahoo財經特派記者 楊絡懸:專訪過台積電董娘張淑芬的藝術公益、側寫過英國前首相梅伊的政經脈動。相信不論是企業大老闆、小人物或社會角落,都有值得被記錄的故事,期盼透過深度和廣度的觀察力,帶來最宏觀的專業報導。

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