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台積電是用電大戶！何麗梅：但1度電生產可讓使用者省4倍電
4月22日世界地球日，台積電（2330）歐亞業務資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅出席RA100地球解方-2022永續設計行動高峰會，她表示，台積電使用很多能源，但生產產品可以給全世界使用者節省4倍電，1度電生產的半導體產品，可給全世界使用者節省4度電，「但不管如何，使用很多能源就要努力節能」！
何麗梅今天演講主題為「永續影響力 企業未來視野」。開場時她說，大家都有深刻感觸，一個公司的存在與發展，跟ESG有緊密關係，企業經營要非常注重環境保護、關懷社會，非常良好的治理，才能夠成為永續企業。
何麗梅：台積電ESG願景「提升社會」
ESG為什麼重要？何麗梅說，這兩年大家特別有感覺，企業經營跟環境不能脫離任何關係，世界上任何一件事情，發生一個變動，對全球的人、整個世界都有相當大的影響，不管是經濟、生活、社會或政治層面都有相當大影響。尤其，全世界投資人對上市公司有越來越嚴的要求，一個不注重ESG的公司，不只是短期的問題，投資人也會離它而去，是緊急而迫切的問題。
何麗梅還介紹，台積電ESG的願景是2010年由創辦人張忠謀提出，願景很簡單就是「提升社會」。2019年董事長劉德音也從聯合國頒布的17個永續目標中選了跟台積電業務相關的9個，並集成5大面向，包括綠色製造、責任供應鏈、多元包容職場、人才培育、關懷弱勢。
對於台積電的ESG架構，她幽默說，架構圖「有點無聊，但很重要」。從架構中，橫向主要為願景、使命與價值，目標分別是提升社會、誠信正直、強化環保、關懷弱勢，以及取得利害關係人信任、實現共享價值。縱向則是治理、方向、角色、能力、利害關係人與創造價值。在角色中，台積電希望是追求創新的先行者、負責任的採購者、綠色力量的執行、員工引以為傲的公司、改變社會的力量。
她特別提到，創造價值就是台積電創辦人張忠謀所提出的提升社會，包括重視道德、堅守法治、商業水準、經濟成長、關懷地球、平衡生活、公益共好。「每個企業都能畫出自己的ESG架構進一步來推動」。
台積電ESG管理平台主要分兩部分，一是、ESG指導委員會，主席為董事長，跨部門副總級擔任委員，另一則是ESG委員會，由董事長指派高階主管擔任委員會主席。
半導體每年技術創新讓能源耗損降近1成
何麗梅表示，台積電是大型生產事業，綠色製造對台積電是重中之重。她說，半導體本身是一個創新，是綠色產品，推動的技術改進，使得效率更高、更節能，如果半導體停止應用或不成長，全世界會耗電更多。半導體每年推動技術創新，更節能產品，使得能源耗損下降近10%。
關於氣候變遷，何麗梅也說，去年台積電做了重大宣示，承諾2050年淨零排放，但有沒有把握做到？她坦言，沒有全部的解決方案，但願意承諾，承諾後就會想辦法協同政府、供應鏈夥伴其他股東一起努力。
為了綠色製造，台積電做了全公司碳足跡盤查，範疇一生產活動占14%、範疇二使用能源占62%、範疇三供應鏈碳排則占24%。至於台積電淨零路徑圖，除2020年加入RE100，去年承諾2050年淨零排放，第一階段目標2025年要先達成排放零增量，2030年降回2020年排放量，也就是1000萬公噸，當中途徑包含製程排放削減、能源效率提升、使用零碳能源做低碳價值鏈，無法消除的則以碳權抵減負碳合作來降至零。
至於責任供應鏈，她指出，台積電有1200個供應商，管理兩大重點就是永續風險控管與在地採購優化，何麗梅說，台積電兩年前就成立供應商永續學院，無償提供供應商與供應商員工使用，包含勞工、環境、道德、減碳培訓等，去年也要求第一線採購廠商約一、兩百家必須完成行為準則訓練，並進行碳足跡盤查，還與工研院合作訂出節能減碳目標、持續追蹤。
台積電多元包容職場鼓勵女性投入半導體
而多元包容職場部分，何麗梅強調，深信多元職場價值，把員工視為公司最重要資產，為永續發展很重要的部分，提供公平機會接受各種差異性，不管年齡國際宗教政治，在台積電都有均等發展機會，今年更突破成立「Women@tsmc」，鼓勵更多女型投入半導體產業，也會推出多項措施，讓女性有家庭後也能繼續留在職場。
何麗梅呼籲，追求永續過程中，光靠自己力量是不夠，一個人力量不大，一個企業力量比較大，很多企業一起可以帶動非常多人一起做，會形成很大力量。期待與利害關係人充分溝通，股東、員工、客戶、供應商、政府、社會一起努力，來為地球生存、企業創造永續未來。（審核：葉憶如）
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Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。
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