台積電是用電大戶!何麗梅:但1度電生產可讓使用者省4倍電

·Yahoo財經特派記者
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4月22日世界地球日,台積電(2330)歐亞業務資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅出席RA100地球解方-2022永續設計行動高峰會,她表示,台積電使用很多能源,但生產產品可以給全世界使用者節省4倍電,1度電生產的半導體產品,可給全世界使用者節省4度電,「但不管如何,使用很多能源就要努力節能」!

台積電用1度電生產產品可給全世界使用者節省4倍電
台積電用1度電生產產品可給全世界使用者節省4倍電。圖/台積電提供

何麗梅今天演講主題為「永續影響力 企業未來視野」。開場時她說,大家都有深刻感觸,一個公司的存在與發展,跟ESG有緊密關係,企業經營要非常注重環境保護、關懷社會,非常良好的治理,才能夠成為永續企業。

何麗梅:台積電ESG願景「提升社會」

ESG為什麼重要?何麗梅說,這兩年大家特別有感覺,企業經營跟環境不能脫離任何關係,世界上任何一件事情,發生一個變動,對全球的人、整個世界都有相當大的影響,不管是經濟、生活、社會或政治層面都有相當大影響。尤其,全世界投資人對上市公司有越來越嚴的要求,一個不注重ESG的公司,不只是短期的問題,投資人也會離它而去,是緊急而迫切的問題。

何麗梅還介紹,台積電ESG的願景是2010年由創辦人張忠謀提出,願景很簡單就是「提升社會」。2019年董事長劉德音也從聯合國頒布的17個永續目標中選了跟台積電業務相關的9個,並集成5大面向,包括綠色製造、責任供應鏈、多元包容職場、人才培育、關懷弱勢。

對於台積電的ESG架構,她幽默說,架構圖「有點無聊,但很重要」。從架構中,橫向主要為願景、使命與價值,目標分別是提升社會、誠信正直、強化環保、關懷弱勢,以及取得利害關係人信任、實現共享價值。縱向則是治理、方向、角色、能力、利害關係人與創造價值。在角色中,台積電希望是追求創新的先行者、負責任的採購者、綠色力量的執行、員工引以為傲的公司、改變社會的力量。

她特別提到,創造價值就是台積電創辦人張忠謀所提出的提升社會,包括重視道德、堅守法治、商業水準、經濟成長、關懷地球、平衡生活、公益共好。「每個企業都能畫出自己的ESG架構進一步來推動」。

台積電ESG管理平台主要分兩部分,一是、ESG指導委員會,主席為董事長,跨部門副總級擔任委員,另一則是ESG委員會,由董事長指派高階主管擔任委員會主席。

半導體每年技術創新讓能源耗損降近1成

何麗梅表示,台積電是大型生產事業,綠色製造對台積電是重中之重。她說,半導體本身是一個創新,是綠色產品,推動的技術改進,使得效率更高、更節能,如果半導體停止應用或不成長,全世界會耗電更多。半導體每年推動技術創新,更節能產品,使得能源耗損下降近10%。

關於氣候變遷,何麗梅也說,去年台積電做了重大宣示,承諾2050年淨零排放,但有沒有把握做到?她坦言,沒有全部的解決方案,但願意承諾,承諾後就會想辦法協同政府、供應鏈夥伴其他股東一起努力。

為了綠色製造,台積電做了全公司碳足跡盤查,範疇一生產活動占14%、範疇二使用能源占62%、範疇三供應鏈碳排則占24%。至於台積電淨零路徑圖,除2020年加入RE100,去年承諾2050年淨零排放,第一階段目標2025年要先達成排放零增量,2030年降回2020年排放量,也就是1000萬公噸,當中途徑包含製程排放削減、能源效率提升、使用零碳能源做低碳價值鏈,無法消除的則以碳權抵減負碳合作來降至零。

至於責任供應鏈,她指出,台積電有1200個供應商,管理兩大重點就是永續風險控管與在地採購優化,何麗梅說,台積電兩年前就成立供應商永續學院,無償提供供應商與供應商員工使用,包含勞工、環境、道德、減碳培訓等,去年也要求第一線採購廠商約一、兩百家必須完成行為準則訓練,並進行碳足跡盤查,還與工研院合作訂出節能減碳目標、持續追蹤。

台積電多元包容職場鼓勵女性投入半導體

而多元包容職場部分,何麗梅強調,深信多元職場價值,把員工視為公司最重要資產,為永續發展很重要的部分,提供公平機會接受各種差異性,不管年齡國際宗教政治,在台積電都有均等發展機會,今年更突破成立「Women@tsmc」,鼓勵更多女型投入半導體產業,也會推出多項措施,讓女性有家庭後也能繼續留在職場。

何麗梅呼籲,追求永續過程中,光靠自己力量是不夠,一個人力量不大,一個企業力量比較大,很多企業一起可以帶動非常多人一起做,會形成很大力量。期待與利害關係人充分溝通,股東、員工、客戶、供應商、政府、社會一起努力,來為地球生存、企業創造永續未來。(審核:葉憶如)

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  • Yahoo財經特派記者 呂俊儀:資深財經媒體工作者,曾任採訪團隊主管,專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘,也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件,堅持產出最專業、富有洞見的新聞。

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