【Yahoo專訪】一路升遷「打破天花板」！盧克修：知道你要什麼，努力追求你想要的

達爾集團（Diodes Incorporated）董事長、總裁暨執行長盧克修，擁有超過50年的半導體經驗，出身於台南、赴美留學到求職，在德州儀器（TI）時一路升遷，打破美商「透明天花板」，甚至被業界以「張忠謀第二」形容地位，備受台灣及美國科技界尊崇。他將人生職涯的所有成就，都歸功於母校成功大學的栽培，內心充滿感謝。

「知道你要什麼，然後去追求你所要的！」盧克修接受《Yahoo奇摩財經》記者專訪時表示，若要給後輩一句勉勵的話，他希望年輕人勇敢確立目標，不要害怕一路上的艱難及挑戰，更不要害怕失敗；就像他在年輕時確立「進入工業界」是人生志業，儘管沉重的課業非常痛苦，或讀博士時「邊讀書邊工作」，有了目標後都讓他願意埋首苦幹。

盧克修回憶，1965年升大學時，身邊很多同學不知道自己要做什麼，通常也是「父母說哪個好，就去讀」，他當時的聯考分數能上醫學院，但唯一想法是當工程師，「醫師可能富不過3代，但我想賺很多錢，我就下定決心要去工業界闖事業。」

「若開玩笑的說，在成大這4年，我受盡苦楚，非常辛苦。」盧克修從台南一中進入成大電機系，原先以為上大學後可以輕鬆學習，豈料大學一年級最苦，每個星期大考、小考不斷，考的都是數學、化學等主科；大二時，更有電子學、電路學、電磁學等大魔王，尤其老師的要求非常高，如果不小心被當掉，就有可能要延畢重修。

盧克修以「凶惡」形容老師的嚴格，上課不能不專心，筆記本一直抄，老師一直寫黑板，同學們連打瞌睡都不敢，深怕漏掉必考重點，「大學生活跟我本來想像的完全不一樣。」他後來發現，成大時期培養他吃苦耐勞、不畏懼挑戰及勇往直前的個性，這些都是當工程師、在工業界作為「職人」的必要條件。

成大畢業後，盧克修沒想過出國讀書，主要是當時台南沒有留學的風氣，待在原校繼續讀書的人居多，且1970年代台灣電子工業正逐步起飛，工作機會增加，多數同學想要投入業界，他也不例外。

盧克修回到系上當助教累積工作資歷，卻在學校布告欄看到成大電機校友趙匡孝到美國德州理工大學（Texas Tech University）任職教授，並提供成大學生獎學金機會，於是他寫信說想要去，試著爭取機會，沒想到還真的拿到獎學金了。

「我從來沒寫過履歷表，我也不知道該怎麼做，我就說我想去，教授就說好啊，給我錢讓我去了。」盧克修笑著說，這完全不是他原先規劃好的路，他拿到獎學金後，才準備去考托福和GRE，申請就讀德州理工大學，「沒有要出國，但機會來了，我就想，我的志願還是要去工業界，那就去有tech名稱的學校。」

事實上，盧克修到美國讀碩士班時，其實英語程度還跟不上，筆記怎麼寫都來不及，只能向老師求助，然後持續苦讀，想辦法突破困境；他的主科皆保持A級優異成績，系主任都認為他有研究天賦、希望他能繼續升讀博士班，但他從未忘記直接去業界的目標，看到德州儀器有職缺，就去應徵工程師。

盧克修取得碩士學位後，進入德州儀器工作，擔任測試生產線的工程師，沒多久就升上經理職；這期間他還回去德州理工大學攻讀博士班，一大早去學校上課，下午去德儀上班，晚上讀書做實驗，連續3年從早忙到晚，每天睡不到6小時。

「我要非常努力，打好專業基礎，才能去德儀總部上班。」盧克修取得博士畢業後，要求公司將他調回達拉斯總部，從工程師做起。他認為，到主流部門才有成長的機會，也只有回到總部，才有機會升遷並前進到更大的部門，「就像一棵樹一樣，如果走到旁枝，繼續往上也會沒有後路；但如果願意回到主幹來，就更有可能長得更高，並找到屬於自己的天空。」

到了總部後，盧克修隨即晉升為科長（Section Manager），再一路從分公司經理（Branch Manager）、部門經理（Department Manager），升至總部經理（Division Manager）的職位，幾乎每兩三年就被進一步提拔，他都歸功於成大當初給他深刻的教育。

或許這就是盧克修在德儀能一路往上爬的祕密，他穩紮穩打，一步一腳印，抱持正面思考，且不會短視近利。他總說，這是成大教給他的「人生哲學」，尤其讓他學會「誠信」是所有一切基礎，不論工作、做人處事，「人沒有誠信，就什麼都沒有。」

1998年，盧克修掌握關鍵領先技術，以高價將記憶體事業賣給美光科技（Micron），成功為德儀退出記憶體市場，這項進展及成就，讓他完成任務後，順利接上德州儀器全球混合訊號與邏輯產品部門資深副總裁兼總經理的大位。

盧克修是繼台積電創辦人張忠謀之後，第二位任職全球第三大半導體公司資深副總裁的亞裔主管，半導體界更以「張忠謀第二」形容地位，備受台灣及美國科技界尊崇。以下為《Yahoo奇摩財經》專訪紀要：

問：回顧您的職涯，您認為一路高升的關鍵是什麼？

答：我認為有3大重點，第一是有「誠信」，是所有一切基礎；第二是「說到做到」，盡心盡力，我答應老闆後就是使命必達，日夜都要做到，實現承諾可以讓你擁有200%的信任；第三是「創新價值」，意思是產品不只有創新而已，更要有價值，如果你的創新對人類社會沒有什麼用，就不會有人買單。

問：如何走出舒適圈？

答：我在當副總裁時，被老闆調任當亞太區總裁時，我有點不想，因為我對美國的工作環境很滿意，而且生活習慣了，一點也不想離開，當時我老闆跟我說了一句話，頓悟了我。他說：「你永遠要把工具放在你的工具箱，因為你不知道何時會用到。」

於是我去亞太學習掌握市場趨勢，和其他CEO接觸，並親自與供應商客戶建立緊密的關係。派到亞太當總裁或許是一種不得已，但對我來說也是一種訓練，習慣了之後，我也不想回總部接記憶體部門的任務了。

問：您升上資深副總裁、被稱為「張忠謀第二」，會讓您覺得有壓力嗎？

答：壓力有兩方面，一個工作上的壓力，一個是職涯天花板的壓力；但其實我沒有這些壓力，反而盡心盡力，盡我所能。

我一直把Morris（張忠謀）當作我的人生導師。我於1973年進入德儀，Morris在1983年離開德儀，他曾是我直屬的部門經理，我的老闆也report給他，後來他升到資深副總裁後，就離開去通用儀器（GI），幾年後就回台灣創辦台積電了。

問：您如何用一句話，鼓勵年輕人？

答：設定好人生目標後，就努力往前走！你看我考大學、出國讀書、求職、升遷，雖然一路走來「充滿意外」，但我就想要去工業界，這是一樣的道理。不論你是什麼職業、想做什麼工作，或者創業經營公司，就算旁邊有雜音，都不要害怕挫折，勇往直前追尋你想要的。

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• Yahoo財經特派記者 楊絡懸：專訪過台積電董娘張淑芬的藝術公益、側寫過英國前首相梅伊的政經脈動。相信不論是企業大老闆、小人物或社會角落，都有值得被記錄的故事，期盼透過深度和廣度的觀察力，帶來最宏觀的專業報導。