【科技人帶路】繼張忠謀後「第2人打破天花板」！盧克修夢想打造華人IDM半導體廠

身兼達爾集團（Diodes Inc.）董事長、總裁暨執行長的盧克修，在半導體業界擁有超過45年的經驗，職涯初期，他先是白天上班、晚上苦讀，接著一路升遷，甚至成為「張忠謀第二」，到底如何辦到？《Yahoo奇摩財經》每周刊出【科技人帶路】系列，透過科技人的視角，一起來探討台灣科技產業的經營策略及細緻內涵。

備受台灣及美國科技界尊崇的「盧博士」，或許對多數台灣投資人而言，是個相對陌生的名字，事實上，盧克修在德州儀器（TI）憑藉自身努力，從工程師一路晉升，幾乎每兩三年就有一次升遷，甚至打破美商的「透明天花板」。

24年前，盧克修升到資深副總裁，是繼台積電創辦人張忠謀之後，第二位任職全球第三大半導體公司資深副總裁的亞裔主管，因此，半導體界以「張忠謀第二」形容盧克修的地位，而盧克修也以張忠謀當成是他的人生導師。

出身台南的盧克修，曾自嘲自己的英文講得不好、非常土，卻能在以白人為主的美國半導體產業發揮所長。對於這些成就，他都歸功於母校成功大學的訓練非常紮實，是成大打下的基礎造就了他，「成大的學生都是一步一腳印，不會好高騖遠，而是埋頭苦幹，絕對不像美國其他party學校。」

他回憶，成大電機系畢業後，原本沒有想過要出國讀書，而是計畫回到系上當助教，後來在學校布告欄看到有位成大畢業的教授，提供美國德州理工大學（Texas Tech University）獎學金的資訊，他申請到獎學金後才去考托福跟GRE，別人問他怎麼選擇德州理工大學，他都說「只知道有這個獎學金」。

這趟美國留學，一待就超過40多年。盧克修先從德州理工大學取得碩士學位後，隨即進入德州儀器工作，擔任測試生產線的工程師，沒多久就升上經理職；這期間他還回去德州理工大學攻讀博士班，邊工作邊讀書，每天睡不到6小時。

當時盧克修升上經理，卻不滿足現況，他取得博士畢業後，就要求公司將他調回達拉斯總部，回頭從工程師做起。他相信要到主流部門才有機會成長，也只有回到總部，才有機會升遷而管理更大的部門，「你要知道自己的目標，要看到更遠的機會，不要被眼下的挫折影響。」

或許這就是盧克修在德儀能一路往上爬的祕密，他穩紮穩打，抱持正面思考，且不會短視近利。他曾說，態度決定一切，有很多同仁是升上去後就不願意下來，就像一棵樹一樣，如果走到旁枝，繼續往上也會沒有後路；但如果願意回到主幹來，就更有可能長得更高，並找到屬於自己的天空。

另一個重點是，盧克修非常努力，也有誠信，並且有創新價值，「我答應的事情，我一定做到，日夜都要做到，因此我老闆可以對我有200%的信任。」

2005年，從德儀退休的盧克修，接下了達爾科技執行長位置。達爾科技是美國那斯達克（NASDAQ）掛牌的第一家台資元件廠，他帶領團隊提高產能、降低成本，努力賦予二極體新技術，使達爾成為全球首屈一指的整合元件製造（IDM）大廠。

在達爾集團2020年併購台廠敦南科技後，盧克修訂下新目標，希望達爾集團擴大亞洲製造產能，盼在2025年營收達25億美元、營業毛利達10億美元。他說，老朋友光寶科技創辦人宋恭源曾向他分享一個美夢，希望可以打造一間屬於華人的IDM半導體公司，這樣的夢想打動了他。

對今年76歲的盧克修而言，距離退休還很早，他始終相信，要有積極正向的思考，要知道自己在做什麼，才能持續讓夢想走遠。

成功大學電機系日前舉行第二屆「成電論壇」，以電動車產業為題，探討第三類半導體的相關應用。現場大咖雲集，猶如「CEO回母校」場景，除了盧克修以外，還邀集台達創辦人鄭崇華、前科技部長陳良基、創惟科技董事長王國肇、漢磊科技董事長徐建華、佳世達董事長陳其宏，以及從不遲到的旺宏董事長吳敏求，一早就在電機系管迎接學長貴賓。

盧克修認為，台灣半導體是最好的「防衛武器」，且已經有整個供應鏈的基礎，政府要做的就是協助科技產業發展，讓供應鏈人才更為完整，才不會像是美中貿易戰一樣被禁令「卡脖子」。

台灣科技產業非常有機會，針對人才的建議，盧克修坦言，現在的畢業生都跑到台積電、聯發科去了，學校應該要思考如何將課程及研究案與第三類半導體做連結，學校只要願意，企業集團都會支持建教合作，就不用怕辛苦教出來的學生都跑去台積電，「台灣要開始注重研發人才的培養。」

延伸閱讀

鄭崇華：台達電2030年要拚「電動車15%市占率」 營收衝上360億美元

「產業下行和景氣循環無關！」旺宏吳敏求：不確定性因素多 難預測明年市況

佳世達陳其宏：電動車就像「4輪大型iPhone」改變產業生態！台灣機會來了

• Yahoo財經特派記者 楊絡懸：專訪過台積電董娘張淑芬的藝術公益、側寫過英國前首相梅伊的政經脈動。相信不論是企業大老闆、小人物或社會角落，都有值得被記錄的故事，期盼透過深度和廣度的觀察力，帶來最宏觀的專業報導。