電動車、AIoT新趨勢 51歲台達電怎都能跟得上？執行長鄭平這樣說

台達電（2308）26日宣示由「工業品牌」拓展至「商業品牌」，並推出全新識別與企業目標「創新不止、美好不息」！對此，台達電執行長鄭平表示，將透過NBD（New Business Development，新事業發展辦公室）了解市場、了解自己，確定往哪裡走之後，再透過併購加速發展，達到以科技推動永續轉型目標。

鄭平強調，過去台達電是以硬體產品、技術導向的公司，之後轉型成為解決方案廠商，思維開始調整，必須考慮產品與產品之間的連結，並以客戶需求做思考，而這些「有點相關又不是那麼相關的東西」要如何應用、如何決定方向與區隔、如何節省時間與成本，同時又要學到經驗，所以才會有NBD系統成立。

不過，外界也好奇，以台達電長達51年技術發展背景，及目前在資本市場的地位，用併購方式豈不是更能快速取得關鍵技術與市場，且大幅降低進入門檻與時間？

鄭平強調，這當然跟每一個企業目標與價值有關，台達電的NBD並不是要讓營收增加的單位，如果用營收或獲利等KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）來看，NBD很快就沒辦法留下來，但「NBD最重要的目的，是要學習產業上的新技術，了解自己不足」，完全是一個學習投資，用意是要摸索未來方向要往哪邊走。

鄭平補充，很多人覺得現在一些最新技術與發展，怎麼台達電都能跟上了？包括電動車、工業自動化、智慧製造、再生能源等，「其實這些都是做NBD時學到的」，現在看的到的成果，每一個發展都是長達5年以上，甚至電動車都走了10年，雖然當時技術不成熟，但台達並沒有設定一開始就要賺錢的想法，還是回到目的，找出要往哪邊走。

而什麼時候會選擇併購呢？鄭平則表示，「NBD是學習找方向，併購就是加速營收做法」，只要確定發展方向，屆時就可以研究市場既有公司或關鍵零組件廠商，並用另外的KPI去追求，相對的，如果方向都還沒有確定清楚，不知道自己什麼能做、什麼不能做，就以併購追求營收，反而是不太適合的作法，「我們的價值與經驗，還是擅長從自己懂的東西往前進行」。

展望從「工業品牌」擴展至「商業品牌」的台達電，鄭平說，「我想最大挑戰是做產品文化不一樣」，商業品牌面對的是消費者，不再是以規格、功能、性價比等硬指標為主，消費者應用與需求比產品本身更重要，就像是紫外線抑菌、空氣品質偵測等解決方案，未來台達商業品牌產品，除了替客戶創造更高價值外，也要為生活帶來更高品質。

（審核：呂俊儀）

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• Yahoo財經特派記者 張家豪：職涯始於工商時報證券組，擔任撰述委員，負責證券主管機關與證券市場及科技產業。後因喜愛研究工廠與產業，而親身投入企業經營。用媒體眼界看事件，PM角度看產業，提供讀者更多新聞視角。

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