羅智先直言經營環境挑戰大，規模越大韌性越好，家樂福以永續態度經營

【財訊快報／記者劉居全報導】統一(1216)董事長羅智先日前曾表示，統一中控營收人民幣500億元是「生存線」，至於集團是否有生存線，羅智先今(27)日表示，經營環境越來越挑戰，有很多外部因素，現在外部環境有很多挑戰，會讓企業系統性成本不斷增加，規模越大，承受的韌性會越好。羅智先表示，就算什麼都沒做，明天起來有可能成本會高10%，若沒有一定的規模無法健康的長大會陷入原地打轉的窘境。至於目前統一中控在健康軌道上，獲利會持續進步，而統一在台灣的規模已經超過那條線，有機會更大，當然更好。羅智先表示，統一在大陸市場採取「穩健」與「健康」兩個原則，組織紀律更重要，儘管外在環境雖然非常緊張、競爭激烈，不過統一中控的表現仍相對符合兩原則。

羅智先強調，營收人民幣500億元不是口號，在大陸型經濟市場，沒有一定規模，在市場上就很難運轉，但在大陸市場來說，統一仍很渺小，只要抱持這種節奏 很多目標都能按照計畫執行，要在最短的時間內達到500億元標準，才能支撐體系有效運作。

羅智先表示，統一自已的穩定和健康是很重要的，羅智先表示，有時需有些天命和勢頭，重點是天命來的時候，你會在那裡，看起來很消極，但其實這並不容易，大的組織不能犯大的戰略錯，否則的話會出大事，只要不摔跤，到某個時候會有紅利可收。

針對7-ELEVEN的海外布局，羅智先表示，菲律賓市場是上升的順風車，當地有1億人口，市場還很大，仍以商品為主，不像台灣以服務為導向，能開出多少店就看組織能力；至於7-ELEVEN在大陸上海、浙江的發展，則是疫情後才讓人覺得比較興奮。

針對統一併購家樂福後，羅智先曾預告營收將會先減少100億元，目前處於虧損狀態，羅智先表示，統一在接收過程中，還有很多事情，如楊梅大火等，希望以最高的會計準則來看，後續費用認列都以最高的會計準則來做，所以會先提列出來導致有所虧損。至於家樂福營運希望以永續經營的態度，所以有很多事情要考慮；羅智先強調，對家樂福營運是抱持永續經營態度，與先前態度不同，一些基礎建設要從一輩子的角度思考，這會讓費用支出增加，短期辛苦一點，長期來說對員工、對社會都好。