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日企被迫職場革命
新聞提要■日企面臨少子化衍生的勞力短缺窘境之外，年輕求職者拒絕當過勞社畜，重視工作與生活平衡，逼得企業雇主展開職場革命。
精句選粹■Japanese companies navigate workplace revolution as new generation of recruits value work-life balance and wages over lifetime employment and overtime.
專門生產電子、汽車零件的日本製造商美蓓亞三美（MinebeaMitsumi），一改數十年來的低調作風，透過打電視廣告、贊助高球賽事及職業運動員來增加曝光率，一切都是為了虜獲年輕求職者的心。
美蓓亞三美社長貝沼由久（Kainuma Yoshihisa）指出，「時下社會新鮮人考慮工作地點時，會選擇名氣大的公司，因為那是他們和父母最熟悉。」他說，「我們努力提高知名度，來拉近與對手的距離。」
戰後日本經濟急速成長，就業市場採終身僱用制，勞工工時長且休假少，在年輕人口豐沛且經濟蓬勃發展的20世紀末日本沒有問題，但這兩項先決條件幾年前已不復存在。
選擇權轉向求職者
隨經濟情勢變化，社會規範演變，加上新冠疫情的衝擊，日本傳統工作型態正在改變。有別於父母那一代，新世代勞工會選擇職場，而不是被企業選擇。東京人力資源公司Recruit Co.研究員津田薰（Kaoru Tsuda）表示:「在結構性勞力短缺及人力資源動員的背景下，選擇權從企業轉向個人。」
日本企業面臨存亡關頭，不得不對就業市場丕變有所回應。
帝國徵信公司（Teikoku Databank）數據顯示，截至今年3月的12個月內，313家日企不堪勞力短缺破產，比一年前多出1倍有餘，是自10年前開始有此紀錄以來新高。
今年3月俗稱「春鬥」的勞資談判，日本企業僱主允諾的加薪幅度平均超過5％，創30多年新高。日本總合研究所（JRI）經濟學家山田久志（Hisashi Yamada）表示:「企業認知到想擴充人力和留才，起碼付的薪水要高。」
3月中旬大東京地區有一場大型就業博覽會，約100家日企設攤搶才。會場充斥琳瑯滿目的廣告布條，盼引起應屆畢業生注意，像是「超過120天帶薪假、周休二日」、「完整的培訓系統」、「多元化工作方式」、「在東京證交所等主要市場上市」。
休假成找工作首要條件
現場一名有志從事於教育業的大三學生受訪表示，希望找到的工作，能讓她兼顧觀賞音樂劇的興趣。
她說自己的父母還在職場，也十分投入工作，她予以尊重，但她寧可在一家能適度休息以及休假的公司上班。
另一名大三學生則直言，他不想在「黑企業」（存在過勞工作文化的公司）工作，這類公司已不合時宜，「我想保有私人生活時間，像是在周末打打棒球」。
根據日本就業媒合機構Mynavi3月調查結果顯示，1,200名準備於明年4月踏入職場的學生，23％將理想待遇，包含薪酬和休假，列為選擇公司的首要因素，比一年前升了5個百分點。「良好」企業文化排第二，工作「穩定性」列為第三。
Recruit去年調查顯示，62％的企業人資人員認為，改變公司的人事系統及聘僱慣例有其必要性，能更好強化組織多樣化和應對徵才難題，但僅有43％企業人資人員自認能回應這些挑戰。
