小學三年級就會逃學！ 長大創辦唯一上市房仲業 周俊吉談影響集團理念的幼時經驗

信義房屋（9940）創辦人周俊吉小學三年級就逃學，無法跟同儕相處，長大後卻成為房仲業唯一1家上市公司的董事長。他今（3）日在電視節目笑談幼時經驗，給他一個重要體悟「小孩功課好壞不重要，培養良好的友伴關係更重要」，也締造如今信義房屋的重要核心理念-「最重視團隊，講求先合作、再分工，隨時補位，才能把服務做到最好」。（延伸閱讀：【yahoo專訪】開明老爸！周鶴鳴房產一把手 女兒買房卻挑花東）

周俊吉今（3）日於大愛電視台「仁心慧語」節目笑稱，自己是頑劣的孩子，無法跟同儕相處，進而影響後續升學，大學好幾年沒考上，因此深深體悟群體相處以及教育的重要性。

逃學+跳級 成為不受歡迎的小孩

因為不喜歡坐在教室，小學三年級就會逃學，當時周俊吉的爸爸做了一個決定，讓他跳級就學「認為功課重一點就不會逃學」，但後來跳級就學更面臨無法跟同儕相處，成為不受歡迎的孩子，「如果說小孩天資優異要跳級，我都不會贊成，還是要跟同齡小孩一起成長。」周俊吉有了一個體悟「功課好壞不重要，培養孩子良好的友伴關係更重要」，亦將此融入信義房屋倡導「以人為本」的核心理念中。

重視團隊 先合作分工再補位

不若外界將業務視為單打獨鬥，信義房屋重視團隊，講求先合作、再分工，將服務客戶視為大型的任務，每一個同仁皆以此目標相互合作，在服務環節中發現不足隨即補位，盡可能讓每一次的服務做到最好除了團隊精神培養，信義房屋在薪獎制度更設有團體獎項，每個同仁感受到自己是團隊的一份子、共享榮耀。

周俊吉認為，當企業以良善之心對待員工，那員工便有可能愛護他的客戶，自然形成正向循環，因此本著「以人為本」之心規畫各項內部制度。

堅持錄用房仲經驗新人

信義房屋堅持錄用零房仲經驗新人，為讓「新手」能夠快速卻扎實成為「業務高手」，在新人養成上，信義房屋設有獨特的「師徒制」與學長姐文化，還有紮實的訓練，亦規畫有完整的晉升體系，讓新手房仲也能憑實力在短時間內，一路從試用人員、專員、主任，晉升至專案經理職級的菁英房仲經紀人員。

信義房屋亦提供新鮮人6個月保障底薪5萬元，並率先業界首創「30天工作鑑賞期」，期滿發現志趣不合，由公司提供「5萬元轉職金」轉換跑道，同時，也有年終獎金、每年價值1.5萬元的彈性福利「信福幣」、員工持股信託、免費健康檢查等福利。

信義房屋創立至今逾40年，秉持「先義後利」的精神，以企業之力創造並且持續推動正向善循環，懷著「以人為本」之心針對客戶、同仁需求做應該做、對的事情才是企業能永續經營、為社會所接受的不二法門。

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• Yahoo財經特派記者 葉憶如：22年財經主流媒體資歷，從2000年Web1.0泡沫化到Meta元宇宙Web3.0，見證台灣大小企業集團興衰史，歷經國際5次金融危機。認為金融即生活，無所不在，再難的理財知識要淺白的說。無論老小都該理財，你不理財，財不理你。