她把台塑「棄子事業」拚成電池王國！王永慶長女19年大逆襲

商業周刊
長庚國際能源董事長王貴雲(圖右)、執行長陳信生(圖左)。（攝影‧商周陳宗怡）
長庚國際能源董事長王貴雲(圖右)、執行長陳信生(圖左)。（攝影‧商周陳宗怡）

文●侯良儒

當台灣仍是進口電池的天下，甚至看得見中國寧德時代、比亞迪電池身影的時候，台塑創辦人王永慶的長女王貴雲異軍突起，除了搶下台電彰濱、北市政府、台化嘉義廠、華夏玻璃、大江購物中心的電池儲能設備訂單；日前，她更砸下至少八十億元，在桃園建立一座年產能上看六吉瓦時（GWh）、約可供兩千個家庭一年用電的電池製造廠，問鼎台灣電池龍頭。

身為經營之神、台灣前首富王永慶二房長女的王貴雲，常被認為含金湯匙出生，但，長庚國際卻是從成立之初，就少有集團奧援，過程中甚至一度面臨解散，公司能營運至今，就是靠著王貴雲與其妹用自己的錢一路苦撐。

為何經營之神的長女要自掏腰包開公司？故事得從2003年講起。

當年，已高齡八十六歲的王永慶，在集團投入汽車產業不久，時年發布了一項新指令：投資電池業。霎時間，台塑集團內部陸續成立五個團隊與部門，分頭在正極材料、隔離膜、電解液、電池芯、不斷電系統（UPS），各顯研發身手。

然而，2008年王永慶辭世，集團權杖由二代王文淵掌舵，不料金融海嘯嚴重衝擊景氣，即便是家大業大的台塑，也必須收斂事業，「那時候才發現集團旗下電池團隊，做了五、六年，居然每個部門都在賠錢。」一名台塑員工說。

也讓這個事業，從集團的明日之星，變成必須收攤的「棄子」。只是，這個訊息，傳到人在南亞工作、領導其塑二部電池研發小組的王貴雲耳裡，她想起父親當年的堅持，以及自己曾禱告有天要「降低台灣的污染」後，便決定用自己的錢，繼續開發電池。當時，她掏了六百萬元，買下南亞在樹林廠區的電池開發設備，先以「宏達電池」命名，後以祖父王長庚為名，將公司名改為長庚國際。

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儘管早期公司只有4人，但他們不斷嘗試各種技術的電池，舉凡鋅氧空氣電池、銀鋅電池、氫燃料電池、鋁離子電池、三元鋰電池，十九年來都嘗試過，堪稱台灣研發觸角最廣的電池團隊。

為了打造大眾化電池，他們也歷經諸多波折。譬如像銀鋅電池，儘管能量密度強、重量又輕，但因為銀本身是貴金屬、造價昂貴，所以當長庚國際好不容易從國外取經、在台灣研發出雛形，卻發現這種電池難以成為大眾化的主流電池，只好放棄。

這種跌跌撞撞的故事，不勝枚舉。

不斷打掉重練，讓長庚國際一直燒錢。商業司資料顯示，該公司除了早年有她的妹妹王雪紅出資一小部分資金，十九年來，幾乎是王貴雲憑一己之力丟錢支持。

契機在2016年降臨。當時，磷酸鋰鐵電池的專利陸續到期，長庚團隊認為，相對於三元鋰電池只要發生意外或碰撞，就容易引起劇烈火勢，如果要達成王貴雲的目標：「打造一個不會燒不停的電池」，眼下最理想的技術，就是磷酸鋰鐵電池。

只是，「最理想」，不代表就是最終答案，但王貴雲告訴團隊，只要開發比同業更好的熱失控（編按：幾毫秒內電池升溫至攝氏180到220度）反應，她願意再砸一次大錢，興建具備量產規模的產線。

一場一千天的研發長征，就此展開。

2019年，他們終於開發出穿刺後不會引發火勢、熱失控遠低於同業的磷酸鋰鐵電池。關鍵，竟是他們過去的「錯路」。

譬如，他們在早年研究鋅氧電池時，掌握了人造石墨技術，而磷酸鋰鐵電池的負極材料，就是石墨，「另外像鋁離子電池的製造方式，就跟磷酸鋰鐵電池差不多，只能說，走過的路，沒有白走。」一名長庚資深員工說。

兩年前，長庚電池在台灣拿下同業們為了證明電池安全性都會取得的優力國際（UL）認證。這個結果，甚至驚動優力的美國總部，要他們帶著一千多顆電池，到芝加哥總部的測試中心測試，結果測出的結果依舊與台灣分公司相同。

這個成果，讓王貴雲決定將公司從兩億元增資到三十五億元，並在桃園買下十公頃土地，興建產能上看六吉瓦時的電池廠；他的次子、曾在宏達電開發出全球首支Android手機的陳信生，也在去年加入長庚國際。

這位長年旅居美國、二十多歲就被阿姨王雪紅帶在身邊栽培的台塑三代，去年九月在他的穿針引線下，美國亞利桑那州州長霍布斯居然在來台拜訪台積電前，先前往長庚國際的樹林廠看產線，後續更向該公司提出赴美設廠的邀約。

這是一場外界鮮少知曉、結合王家人二代與三代的力量，在科技業的逆襲。台經院分析師楊家豪指出，面對全球市占率逾六成的中國電池業，美中對抗，就是台灣業者的機會，未來，誰最能拿出品質不輸日韓業者的電池，誰就能勝出。

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