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壽險公會龍頭之爭白熱化 前理事長許舒博提三大建言
南山人壽新選出的董事長尹崇堯，昨（8）日甫獲金管會同意，就火速公布參選四大政見，讓即將在8月底召開的壽險公會選舉呈現白熱化，尹崇堯將與全球人壽董事陳慧遊競爭理事長龍頭之位，現任全國商業總會理事長許舒博曾任兩屆壽險公會理事長，至今仍維持與中小型壽險公司高層定期聚會，他以過來人的身份，給予競選人三大建言。
建言一：首要解決產品與投資二大問題
許舒博接受《Yahoo財經新聞》採訪時表示，他認為，身為壽險公會理事長要當保險公司與主管機關的橋樑，首要需解決保險產品跟投資二大面向問題。
在投資方面，許舒博認為，保險業資金每年以上兆元的速度不斷快速累積，若無法滿足投資報酬率，將影響保險公司獲利，資金去化困難問題依舊難解，投資品項的開放，需要跟主管機構溝通跟爭取。
許舒博舉例他曾在壽險公會理事長任內曾推動壽險公司投資BOT（民間興建營運後轉移）、公共建設、海外不動產擴大租金收入，並降低可投資商品評等…等。「主管機關最注重的就是安全」，如何在風險降低、成功率提高的前提下，尋求政府同意開放投資、鬆綁分散風險。
在保單商品方面，許舒博說，長期期繳２０～３０年的商品較難推動，但對公司利潤有利，不過對廣大數十萬業務人員推廣佣金等可能不利，各公司行銷推廣各有方法，例如透過網路行銷、保經代或銀行通路、電視購物等，公會應該要對各公司做法有充分的了解，不該管多、幫助少，並應當在商品的設計、配套上協助尋求共好、均衡的辦法。
建言二：公司無分大小，應避免讓少數公司受害
許舒博說他當壽險公會理事長無分大小，第一年就推動「國壽條款」，外幣保單不計入海外投資上限門檻，因此幫壽險業最大公司國壽爭取將近４０００億元海外投資空間。他建議壽險公會理事長對待成員公司不僅要無分大小，也要不分本土或是外商壽險。
雖然政策推動沒辦法做到每一家都滿意，但他說自己過去在擔任理事長時，曾承諾各項決策推動秉持一大原則，「雖不能對所有會員公司都有利，但至少絕不會單獨傷害任何一家公司，這是一定要避免的」。他要跟保險局提案、協調溝通每個案子前，也都會先做過內部審酌，儘量至少６５％、７０％公司有利才推動。
建言三：公會理事長應當心胸要寬廣
許舒博認為理事長的作用是「上級服務單位」而「不是指導單位。」許舒博說，理事長是要來解決所有會員公司的問題，應深入了解每家壽險公司面對的問題，目前候選人的政見，他認為都還需要努力。
至於接軌素有壽險業大魔王之之稱的ＩＦＲＳ１７與ＩＣＳ二大國際會計準則，大部份壽險公司都已經知道要累積資本，做好彌補虧損的準備，做好在２０２６年順利接軌，抓政策是比較重要。
「態度比政見更重要」 選肯放下身段、屏除自身利益的人
許舒博最後強調，「態度比政見重要」。壽險公會裡人才濟濟，領導人心態、態度對了，細節都不會是問題。這次公會理事長選舉的投票標準？他認為應該選一位肯放下身段、屏除自身公司利益，願意來協助整個壽險產業，營造好而有利的經營環境，遇到不合理的事情，敢不敢說、願意不願意跟主管機關溝通協調，做政府、產業、社會中的橋樑是最重要的事。許舒博最近才協調勞動部、防疫指揮中心及產險業，為企業解決外籍勞工來台免除防疫險，解決企業缺工問題。
壽險公會是1998年由台北市人壽產險公會轉型為全國性公會，今年將改選第九任理事長，先前第一任理事長為國泰金控董事長蔡宏圖，第二及第三是前南山人壽總經理林文英，第四是前興農（朝陽）人壽總經理賴本隊；第五及第六是許舒博，第七及第八是國泰人壽董事長黃調貴。
（審核：呂俊儀）
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Yahoo財經特派記者 葉憶如：22年財經主流媒體資歷，從2000年Web1.0泡沫化到Meta元宇宙Web3.0，見證台灣大小企業集團興衰史，歷經國際5次金融危機。認為金融即生活，無所不在，再難的理財知識要淺白的說。無論老小都該理財，你不理財，財不理你。
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