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台灣正邁向「生不如死」 如何才能成為AI大國及科技強權？ 前Google台灣大當家提出這兩個解方
台灣已經進入人口負成長，每個月新生兒持續下降到只有12萬人，未來將明顯衝擊勞動力及整體經濟，更勢必影響我國視為經濟命脈的科技業，特別是半導體。
曾是Google台灣第一號員工，也是前Google台灣分公司董事總經理的簡立峰認為，如果台灣想要在未來的全球科技版圖中，成為大家不可忽視的人工智慧（AI）強國，至少有兩個方向可以發展，第一是結合台灣既有的科技硬體及資通訊強項，發展相關的人工智慧應用，但必須彌補半導體及新創事業的人才年齡差距；
第二，國內企業需要思考，如何走在年輕人之前，創造新的事業或商業模式，讓人才不用從台灣出走，就能做到全世界的市場，而不會因為在國內看不到發展機會，而出走國外。
「我不會只做台灣的生意，我要做全世界生意」
現任國內新創公司Applier及iKala科技等兩家公司董事的簡立峰，今（29）日下午在工研院舉行的「AI人工智慧產業論壇」，以「台灣人工智慧產業的機會與挑戰」發表專題演講，他在當中講了一個故事，並點出一項趨勢。
簡立峰指出，新加坡有一家經營頗佳的新創公司Shopback，市值逼近獨角獸公司（10億美元）的門檻，其主要工程團隊都在台灣，但創辦人是新加坡人。
「（創辦人）他第一天就說，我不會只做台灣的生意，我要做全世界的生意。」當台灣工程團隊把服務做出來後，創辦人就把成果用在馬來西亞、新加坡及印尼。
他說明，Shopback做的是電商導流，把網頁及App做出來給客戶下載、幫助電商賣出更多產品，再把電商給的佣金給了消費者。
「這個商業模式不是要賺錢，而是要你用他的服務，把收集到的全亞洲數據用來募得更多資金，再複製到其他市場。」
台灣傳統都是代工思維 沒有市場概念
簡立峰說明，儘管該公司工程團隊都在台灣，但公司光憑著創辦人的能力及視野，就能做到全世界的市場。
「這差異在哪裡？台灣加一個國家，就能把價值乘以十倍！我們傳統都是代工業思維，沒有市場概念，所以不會這樣運用（台灣人才）。」
他指出，台灣年輕一代的人才或工程師，不見得看上高薪才來上班，而是看上在台灣就能接觸到全世界的市場，「因為他想在台灣做全世界的事情」，這就是人才出海的概念，但人不見得非要出國。
簡立峰認為，國內企業若希望跟年輕人有交集，就要比年輕人走得更快，要讓他們能夠接近海外市場、拿到數據，在台灣就能接觸到全世界。
台灣今年起 每月出生數低於死亡數
簡立峰也舉國內新生兒人數節節下滑為例，最新數據是每個月不到12萬人，「生不如死」。
「如果以後有30%（新生兒）不在台灣工作或讀書，以後台灣就是個（每月新生兒）10萬人的國家，這意味國家總人口是800萬。」
「但台灣扛著2400萬人口的殼，其實只有800萬人口的體質。這怎麼辦？人工智慧、數位，給大家一個機會。」
從硬體帶軟體 是台灣既有優勢
簡立峰也提到，當前台灣的優勢是有蓬勃發展的醫療照護業（尤其是新創公司）、資通訊及5G，現在就是要找到可以連結全世界的人才，當然還是有個隱憂，就是國內強盛的科技製造業與新創公司，主事者之間大約有20年年齡鴻溝。
「IC設計業有資歷的都50歲了，新創公司只有30歲，也就是過去20年兩邊缺乏交集。這個鴻溝如果沒有拉起來，台灣史上最大機會就會錯過。」
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