中時財知道》侏羅紀企業變身現代化葡萄王！曾盛麟「十年磨一劍」寫百億傳奇

台灣知名保健品企業——葡萄王生技，今年邁入成立55週年，早已是國內消費者熟知的品牌。葡萄王不僅專注於研發、代工生產和自有品牌的經營，還進一步進軍國際市場，展現「一條龍」的商業模式。《中時財知道》專訪了葡萄王生技董事長曾盛麟，分享其如何成功推動企業轉型，突破傳統經營模式，創造百億商機，並為企業未來的國際化發展布局。

曾盛麟1995年赴英國求學，先後取得碩士與博士學位，之後在電子業與採購顧問公司累積了豐富的行銷經驗。2010年，他回到台灣，加入家族企業葡萄王，但初入公司時，他驚訝地發現，企業內部運作和他在國外所見的現代化企業大相逕庭。曾盛麟形容當時的公司狀況像「侏羅紀時代」，公司未使用電子郵件、事務機、甚至連簡報工具如PowerPoint都不熟悉。這些傳統、老舊的經營方式讓他下定決心，從內部文化開始革新。他表示：「一開始是從教育訓練做起，教員工如何使用PowerPoint和Excel，並導入ERP系統，逐步將公司的資訊化程度提高。」這樣的改造並不容易，許多員工對於新系統和新科技抱持抗拒心理，但曾盛麟深知唯有現代化，才能讓葡萄王在競爭激烈的市場中脫穎而出。

曾盛麟在2014年正式接班，至今已十年。在這十年間，他帶領葡萄王達成多項重要里程碑，公司營收連續2年突破百億元大關。他回憶：「我剛加入公司的2010年，葡萄王的營收只有32億元，而在過去兩年，葡萄王連續兩年營收突破百億，這對公司來說是極大的成就。」除了在台灣市場取得成功，曾盛麟還著手改善公司在大陸的營運狀況。他指出，當時上海葡萄王面臨累積虧損，公司曾一度考慮放棄大陸市場。然而，他決定堅持下去，並且成功扭轉局面，將上海葡萄王轉虧為盈，這成為他接班以來的一項重要成績。

葡萄王的成功並不僅限於銷售和營收成長。曾盛麟強調，葡萄王擁有一條獨特的「微笑曲線」，從原料端的研發開始，所有產品的生產、品牌經營、甚至代工服務都在公司內部完成。葡萄王擁有兩個主要的研發單位——「生物科技研究所」負責原料研發，而「創新研發中心」則專注於產品配方的開發。這樣的垂直整合模式，使葡萄王在競爭中具備無法被模仿的獨特優勢。

「以前葡萄王的新品推出頻率非常低，這影響了公司的競爭力。」曾盛麟指出：「我上任後積極開發新品，並開始改變公司內部文化，把創新精神融入企業DNA中。」而葡萄王旗下的子公司「葡眾」，目前是台灣本土最大的直銷公司，全球排名第33位。曾盛麟強調，葡眾90%以上的產品都是由葡萄王研發製造，這些產品擁有獨特的原料，如經過多項科學研究證實具有延緩老化效果的「猴頭菇」，這些獨特產品只在葡眾銷售，使其在市場上具有顯著的差異化優勢。除了在台灣市場的成功，曾盛麟也積極推動葡萄王的國際化。他透露，葡眾已經開始進軍馬來西亞市場，並計劃進一步拓展至整個東協。他指出，馬來西亞華人眾多且直銷產業蓬勃發展，是一個理想的市場切入點。而未來，葡萄王將持續擴大在全球市場的佈局，為企業帶來更多的成長機會。

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