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【大老許願樹】宏碁陳俊聖盼造更多事業引擎、主管學看「微趨勢」找突破口
2023年新願望是什麼？宏碁董事長陳俊聖對《Yahoo奇摩財經》的提問，認為「不是輕鬆題」、「很沈重」。對於嶄新的一年，他強調，不會順風順水這麼簡單，但也希望有越來越多成長事業引擎，盼領導幹部都能從微趨勢（micro trend）尋找生意突破口。
宏碁今年第一場新產品發主要搭配美國消費電子展，除主力PC產品升級外，延續環保理念，「不能只有我在做」，「因為這是對的事情」，儘管陳俊聖認為，採用環保材質產品市場接受度還算滿意，但言語中透露出有努力空間，因為Vero系列產品到去年11月營收達1.4億美元，相比宏碁年營收，占比小到快可四捨五入，但光第四季該產品營收增加超過4成，相當有潛力。
陳俊聖語重心長道出，希望產業往環保產品方向轉，並有感自己半導體出身，轉職到下游品牌廠，言談中透露上游廠商思維有些「太侷限」。甚至呼籲媒體當忙多宣傳環保產品。
對於新年新希望，除了環保，「永續」，更是陳俊聖的期盼，不光只是為了愛地球，宏碁也要永續經營，他提到，不管是核心事業要有新的技術，包括Vero、SpatialLabs、智慧音箱，要有健身辦公桌產品，建造越來越多事業引擎，「這是在事業上看到的」。
宏碁去年小虎策略，上市櫃／興櫃以及公開發行公司達10家，他預期，明年數量不會低於今年，要讓核心事業成為超級孵化器（super incubator）。與他新年新願望盼在現有成長引擎下，能夠不斷有新產品，創更多新生意相呼應。
觀察宏碁開年的新品發表記者會，宣示宏碁在「acer」品牌下，產品更擴大走入食衣住行育樂等生活風格，如魚油、人蔘飲、能量飲料等健康食品，衣的部分也有包袋相關，住則有「acerpure」家電、行的事業有智慧路邊停車收費系統，育樂更早有教育標案、電競等等布局領域。
但「長」出眾多事業引擎，不能沒有「管理」，經營要永續，陳俊聖想的是，不能只有他一個人看微趨勢（micro trend），如同發現魚油生意，就是自己特助做LED生意產生眼睛不適發想到的產品；裸眼3D技術可用在達文西手術；自己去健身房運動消耗電力，但運動也應該發電；甚至宏碁過往較少出現的網通產品，這次也亮相5G無線網路路由器。
陳俊聖希望越來越多領導幹部們不管宏碁集團、宏碁電競、資安等每個團隊都能學會看微趨勢，藉此找出更多突破口，尤其在大環境沒有很再好的情況下能展現卓越，同時也是人才培育機會。
至於微趨勢如何變成生意？陳俊聖直白說，還沒歸納出來，但也透露，團隊一邊看的時候，會有感覺什麼可以什麼不行，會有四部曲先啟動評估、聚焦嘗試、技術提升開發等。並語重心長認為，宏碁有千億核心事業，用得好就是資產，應該要好好思考如何利用資產。
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Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。
