【科技人帶路】力拚成為「綠能界波克夏」！雲豹能源攜手台灣隊 多元化搶綠電商機

台灣離岸風電進入第三階段開發，身為「離岸風電台灣隊」成員之一的雲豹能源，從太陽光電起家，近兩年積極擴大再生能源版圖，進一步串聯離岸風電、綠電售電平台、儲能等項目，建構再生能源及循環經濟整合服務，並攜手供應鏈的在地產業代表。

雲豹能源如何從太陽光電，跨足離岸風電及儲能系統？目標是什麼？《Yahoo奇摩財經》每周刊出【科技人帶路】系列，透過科技人的視角，一起來探討台灣科技產業的經營策略及細緻內涵。

2016年自太陽光電起家，員工人數近170人，雲豹能源近年來力拚成為「綠能界的波克夏」，甚至打造「離岸風電國家隊」。雲豹能源總經理趙書閔表示，再生能源有非常多的面向，太陽能只是其中一個領域，任何一塊能源產業都值得勇於嘗試，因此團隊夥伴利用3年時間打下良好基礎，轉型並拓展其他能源領域。

跨出去的第一站：離岸風電

「2050年淨零碳排，是全世界趨勢。」趙書閔指出，雲豹能源從太陽光電跨出去的第一站是離岸風電，主要是在政府能源轉型政策下，2025年再生能源占比目標要達20%，加上台灣海峽坐擁世界上風力最強的風場，多數外商紛紛來台灣投資離岸風電。

趙書閔說，看到台灣離岸風電第二階段都是外商能源廠商獲得標案，讓她察覺到，第三階段更應該要有台灣廠商站出來。

然而現實挑戰是，離岸風電技術門檻較高，如何運用海上施工把風機固定住、如何掌握風電工程及生態環境的研究，包括供應鏈資源整合與在地專業人才的培育，都是挑戰。

雲豹能源在離岸風電第一階段和第二階段當作是「觀摩學習」，先在2020年投資天力離岸風電，吸收經驗，並於2021年聯手上緯新能源、永冠能源、天力共同組成「離岸風電台灣隊」，正式跨入離岸風電產業，加碼落實人才、資金、技術的國產化，目標就是得標今年風電第三階段。

發電之後：儲存電力

「我們是台灣廠商，落實國產化的機率是高的，我們就是希望台灣好，希望可以根留台灣。」除了跨足太陽能、風電，雲豹能源還切入儲能領域。趙書閔指出，再生能源的不穩定，主要來自於不可控的天氣，發電之後要如何把電力儲存並加以運用，就要搭配儲能技術，將多的電力儲存起來，需要電的時候拿出來用，進一步成為「穩定發電」的型態。

雲豹能源旗下子公司台普威能源日前也在高雄路園，完成建置全台首座大型變電所儲能系統，裝置容量達20MW。趙書閔表示，儲能電廠也不是蓋好就好，而是連結在電網上，偵測電網每秒供需的電力，系統要有能力判斷「需要電力時要放電、多餘的電就要收回去儲存」，這些電力反應量的結合應用，就要看軟體的功效，合格驗收完才能參與服務。

發電業，也是售電業

面對2050年淨零碳排的趨勢，各大企業陸續宣示加入「再生能源倡議組織」（RE100），國際企業為了要達成目標，也陸續要求台灣供應鏈廠商跟上減碳轉型，才有更多潛在合作機會。

但問題是，一般製造商、中小企業若要達成碳中和目標，頂多是改善製程的排碳，或自行蓋太陽能或儲能電廠，但往往心有餘而力不足，忙於顧及本業，還要額外引進技術經營能源事業；因此，最快又最省成本的方式，則是購買綠電。

趙書閔指出，由此可見，綠電在市場上非常搶手，現在企業用綠電正面臨「供給小於需求」、「沒有人可以提供綠電」的困境，因此，雲豹能源盤點手上的電廠，既然身為發電業者，就可以用來售電，自己快速整合電力資源，「這就是我們的優勢。」

期許向「雲豹」學習

「雲豹能源就像是新創公司，我們身上沒有包袱，走得比別人快。」趙書閔形容，團隊夥伴以瀕臨絕種的「雲豹」命名，其實就跟再生能源一樣需要被珍惜呵護；另外，投資再生能源需要決策速度、也需要長時間的經驗累積，就像雲豹一樣要有耐心等待，看到獵物的機會就瞬間出手。

展望再生能源的下一步，趙書閔坦言，太陽光電仍是雲豹能源的主軸，也期盼持續擴展到新的項目，例如台灣擁有豐富的地熱資源、水力發電、循環經濟的生質能、潮汐及波浪發電等，都是雲豹觀望的範圍，「雲豹能源期盼台灣隊將走出台灣，攜手打亞洲盃，提升台灣於國際市場上的能見度。」

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• Yahoo財經特派記者 楊絡懸：專訪過台積電董娘張淑芬的藝術公益、側寫過英國前首相梅伊的政經脈動。相信不論是企業大老闆、小人物或社會角落，都有值得被記錄的故事，期盼透過深度和廣度的觀察力，帶來最宏觀的專業報導。