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財經觀點－川普2.0衍生的挑戰 台商如何面對？
川普即將再度上任，台灣企業是否已做好迎接挑戰的準備，該如何因應「川普2.0」政策？
回顧過去台灣和美國之間的貿易往來，半導體、AI、電子產品和元件、工業機械等領域都是台灣對美國出口的重要組成部分，又是美國產業巨頭非常需要的關鍵產品，台灣企業因此在美國獲得了一定的市占率，美國對台灣隨著產生了一定的貿易逆差。
為了解決這逆差的問題，川普政府除了要求台灣取消對美國產品進口的各種限制和壁壘之外，也將搭配「大棒加胡蘿蔔」措施，應會加強要求台灣企業擴大對美國的投資規模，設立製造廠、研發中心等，不但創造就業機會及促進美國經濟發展，也加強供應鏈安全和穩定性。
原以出口到美國為主的台灣企業，必須留意貿易局勢的變化，重新思考整體營運策略，避免關鍵供應鏈，特別是半導體及AI供應鏈，過度依賴任何一國，成為相關台灣企業需要面對的重要課題。
對以出口為主的台灣企業而言，未來四年會是供應鏈彈性的重大考驗。除了「川普2.0」關稅政策的力度因會加強，徵收對象也不再限於中國大陸，並可能在毫無預警的情況下實施之外，其他國家預計也將對美國產品啟動一系列報復性措施。台灣企業可能將夾在這場貿易戰中，除了能依靠品牌優勢、市場地位或產品特徵等強項，將額外成本轉嫁給下游客戶，否則企業的利潤率、經營業績和競爭力恐受到影響。
在短期內，台灣企業需要建立即時監測政策變化之體系，由專業的團隊負責掌握美國和其他國家之政策方向，支援公司決策。此外，台灣企業也需要建立緊急應變小組，由供應鏈管理、財務、法務、風控、業務、行銷等部門密切合作訂定因應貿易戰、科技戰，及其他地緣政治事件的策略。
更重要的是，台灣企業不能再把所有雞蛋放在同一個籃子裡，要避免過度依賴單一國家、地區的生產基地或供應鏈。由於貿易戰、科技戰的發展可能非常迅速，台灣企業需要儘早開始規劃供應鏈多元化、分散風險的策略。
在規劃過程中，企業需要全面評估執行成本及資金來源、當地供應鏈狀況，進行選址分析，了解當地工業用不動產，增加未來建廠的彈性。在中長期而言，隨著集團擴大全球足跡，台灣企業也需要考慮如何有效管理海外業務及海外子公司與員工，全球營運配置較複雜的集團，也可以研擬設立第二總部的可行性。
「川普2.0」將帶來一系列新挑戰，台灣企業除了需要重新評估和調整供應鏈配置，還必須加大研發投入，開發高附加價值的新產品，透過技術升級，提升產品品質和生產效率，以保持並增強在美國及國際市場上的競爭力。
