藥局競爭進入資本化時代 KPMG獻策

KPMG安侯建業聯合會計師事務所及社團法人臺灣輔具暨長期照護產業發展協會14日共同舉辦「資本力驅動健康大未來論壇：打造藥局轉型即戰力」，集結業界領袖與產業專家，探討國內大健康產業發展與經營思維轉變，醫藥零售通路如何運用創新平台串接服務，並透過資本市場加速連鎖化進程，重新賦予藥局新價值。

2030年全球健康生活商機可望超過15兆美元，從「預防勝於治療」觀念延伸，串聯上游「預防醫學」、中游「醫藥治療」及下游「照護服務」合作夥伴，進而推動健康促進、擴大產業格局。

KPMG安侯建業執行長施威銘指出，過去十年國內美妝藥局零售業的規模成長幅度達95.6％，近年藥局開始轉型，除了藥品，更提供健康管理、醫材輔具、婦嬰用品、藥妝等多元項目，朝連鎖化、複合式、多樣性等策略提供商品與服務，藥局的競爭已進入資本化時代，如何運用結盟資源、整併、創新且穩健經營將是首要關注的議題。

全球藥局產業朝著規模化、連鎖化的方向發展，而台灣的藥妝藥局產業也不例外。近年來，受到大型流通企業和科技巨頭的積極參與影響，台灣藥局產業已正式邁入資本化、連鎖化、大型化的新階段。

國內醫藥通路產業於2009年後便啟動整併擴張潮，大型集團參戰開啟了資本化、集團化及連鎖化的發展，盼藉此來擴大採購及物流規模、系統化管理、資源共享等方式提高營運效能，銷售品項結構亦同步走向多元化。

KPMG安侯建業健康照護與生技產業服務團隊主持會計師郭欣頤提醒，加盟連鎖店應特別強化公司與財務報導攸關之內控流程，像是關係人辨識及系統權限授與控制設計、判斷是否符合IFRS 10控制力條件，以及收入樣態評估與認列時點，同時，須強化公司管理階層自行編製財務報告的能力，並透過治理單位監督及溝通攸關之內控流程。

KPMG安侯建業審計部執業會計師許振隆強調，連鎖藥局零售品項繁多，藥品及保健品有保存期限的問題，建議應完善庫存管理；另外藥局發展實體通路外，也逐步發展網路電商業務，在取得消費者個人資料之際，也須注意網路資訊安全安及個資保護，避免資料被駭。

整體大健康產業已逐步由產業思維轉變為資本思維，KPMG安侯建業健康照護與生技產業服務團隊主持人蘇嘉瑞說，以醫藥零售通路市場為例，目前國內藥局連鎖率僅20％，顯見仍有持續擴張的空間，除了投資、整併潮延續以加速規模化，亦紛紛出現IPO熱潮步入資本市場，盼取得更充裕的市場資金與成長動能，健康生態圈需要永續經營，透過上、中、下游相關產業縱向串聯，與異業進行橫向整合，實現「健康台灣」的目標。

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