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第一代科技人轉戰生命科學 投資草創企業比率堅持超過5成 許賜華：台灣團結才有新出路
這是一段長達50餘年的故事！許賜華是台灣第一代的科技人，也是創投家，在他的職涯中，從矽谷研發、竹科創業、轉戰創投，再到投資生命科學，每個階段各自精采。
文／劉軒彤
採訪橡子園創投（Acorn Campus）合夥人許賜華，就像時光回溯機；1970年代留美窮學生的生活、新竹科學園區的草創畫面，還有創投在台灣成長之路、多位科技和創投界名人的50多年情誼，彷彿就在眼前。
「我就把我的生平故事講給你聽吧！」一坐下來，許賜華很乾脆，不需要《財訊》記者的開場白。他是台灣第一代的科技人，曾參與創立台揚科技，將微波通訊技術扎根台灣；當了20年的科技人後，30年前轉戰創投界，一路從科技投資到生技，成功扶植多家企業。目前橡子園創投的夥伴都是創投界知名大老，例如陳五福、龔行憲、朱偉人等等。
1947年出生的許賜華，在台灣念到國小4年級，時任台大化工系系主任的父親受聘到新加坡南洋大學，許賜華也因此在新加坡完成中學學業。後來他到美國念奧勒岡大學電機系，他笑說這所學校在台灣不算知名，當初就讀是因為學費比較低，又對外國學生特別優待，「不過現在有名啦！因為黃仁勳也是念奧勒岡大學電機系。」許賜華爽朗大笑。
以電機系第一名畢業後，因為加州大學柏克萊分校給了他兩年的全額獎學金，他便在柏克萊電機系完成了博士學位。「所以我今天特意穿柏克萊的T恤，代表對學校的效忠！」這回，許賜華笑得更大聲，因為這段柏克萊求學的人脈，深深影響了他後續50年的工作際遇。
黃仁勳是他學弟 也曾與苗豐強同棟宿舍
首先是兩岸知名的創投家朱偉人。「當時我們有十多位留學生住在一棟大房子，大家協商輪流煮飯；朱偉人有車不用輪值，但要負責每週的採買。」那已經是1969年的事了，同一個宿舍的情誼延續至今。
根據《財訊》雙週刊報導，聯華神通集團董事長苗豐強，當年也曾住在那棟宿舍，只是跟許賜華重疊的時間比較短。「他第一個小孩出生時，我和朱偉人都有去他家。」與苗豐強後來因為工作關係而更熟識，目前許賜華也是神達的董事。
而素有台灣光通訊創業教父美譽的龔行憲，以及曾任台積電首任技術長的胡正明，也都是柏克萊同一屆的校友，深交至今。「我和龔行憲當年還共用實驗室，都是革命情感！」
許賜華秀出一張去年這群好友在舊金山出遊的照片，年屆70的當代矽谷華人，各個精神抖擻；他們生長在台灣還是第3世界的年代，飄洋過海到美國，見證了矽谷奇蹟，後來也紛紛創業，並利用個人專長或創投的力量，幫助台灣科技業成長茁壯。也因為這群人幾乎都有創業的經驗，因此後來許賜華加入的創投，對於投資初創企業相對踴躍。
從柏克萊拿到博士學位後，許賜華進入惠普研發部，1978年發表的論文《小於0.5微米射基的低雜訊微波2極電晶體》，在當年是最先進的發明。「在1975~1980年代，小於0.5微米的難度等同僅次於現在的3奈米。」這一點，許賜華相當自豪。
他還說了一段小插曲，「那次惠普研發部門要選出最優良的論文，我得到最優，晚宴後開始頒獎，但我人不在，因為我吃完飯就溜去看電影了！」這位前輩，年輕時也曾如此率性恣意。
博士畢業後，許賜華一直都在矽谷微波領域工作，當時台灣沒有微波科技，他與7位微波工程師夢想在台灣成立微波公司。彼時台灣新竹科學園區剛成立，於是8位夥伴1983年在台灣創立了台揚科技。
可能很多人沒注意到，去年12月，IEEE（國際電機電子工程師學會）頒發IEEE Milestone獎項給台揚的「攜帶式衛星通訊終端設備」，這個獎項是頒給歷史性貢獻的科技成果，必須至少有25年全球性或洲際級的使用歷史，而台揚的產品是台灣首次獲此殊榮。
「台揚成立時，竹科大約只有10家廠商；拿到這個獎我與有榮焉，因為我當時是先進產品部門的副總。經過40年，我們培植了一批微波人才與技術，可以繼續往下扎根。」許賜華說，當年台揚開發出可攜式海事衛星通訊設備，1991年波灣戰爭期間，CNN記者在巴格達飯店樓頂架起海事衛星，將戰事新聞轉播給全世界，一炮而紅。
台揚是第一個創業 40年後獲IEEE肯定
1990年台揚順利上市後，許賜華認為自己的任務告一段落，他開始思考下一步。「創投是一種選擇，第1可以運用我的科技專長，第2我自己有創業的經驗，第3透過創投我也能接觸更多先進技術與擴大視野。」
於是在1993年，許賜華離開台揚，結束20年的科技工作，進入華登國際創投。華登是1980年代台灣唯二引入的第一代創投，許賜華一待就是十多年，主要負責亞洲投資，一直當到總裁；直到2006年加入矽谷橡子園創投，跟一群柏克萊大學與矽谷的好友開啟人生另一段旅程。
許賜華不諱言，當年華登創投正逢台灣高科技蓬勃發展，那時候的創投對於草創期的投資很積極；而他自己因為早期在竹科交了很多好朋友，也多了很多機會，像是華晶科、合勤、國碁、致福、昆盈等，都是當年成功案例。不過話鋒一轉，許賜華也感嘆，自從20年前網路泡沫之後，台灣的創投對於早期的投資不再那麼踴躍，更多的是只投資後期撿便宜。
許賜華說，幫股東賺錢當然是創投的責任，「但我對創投一直有個期許，或許可以分出10~15%的資金投入種子、創新的企業，雖然風險高，但報酬也高，這樣才能更進一步帶動國內的科技；尤其創投是最早能接觸到尖端技術與創意，可以扮演火車頭，如果結合兩三家創投，更可以推動科技的成長。」
即使現在當了橡子園的合夥人，許賜華與夥伴們依然支持草創企業，「橡子園跟其他創投不太一樣，至少有一半都是合夥人自己的資金，而且投入草創企業的比率超過50%；這是我們的理念！」橡子園知名的成功案例包括中美冠科、華星光，以及中國的中際旭創。
《財訊》雙週刊指出，在創投界闖蕩30年，許賜華一直維持關注新知的習慣；他說自己最近有點擔憂，台灣對於減碳與氣候變遷，似乎做得還不夠積極。
另外，他也發現國外有一些驚豔的環保科技，但是台灣並沒有廠商去探詢，很大的可能是因為根本沒有途徑發現。
因此，許賜華提出一個構想，他建議台灣工研院或商總等等協會，可以建立一個資訊站收集商情，每位成員繳交少數的費用，就可以收集關於各自行業的訊息，或是找合作與技轉。
另一個建議是，假設國外某公司有好的技術，有興趣的公司或創投可以互相整合，推出其中一家當領頭羊做盡職調查，再跟大家分享資訊。「這樣資源可以靈活運用，且可分享智囊顧問團，讓不內行的公司也可參與投資；另一個好處是，更多人投資可以爭取談判條件，在董事會也更有發言權。而參加者與領頭羊，彼此可商談酬謝事宜。」
生命科學是下個重心 盼下一代的世界能更美好
「其實，就是一句話：open mind！」許賜華語重心長說，「開放的心胸助人助己，台灣人少、人才相對也少，再不團結就打不出一條路來。」他個人認為，接下來的投資標的，可以關注第3代半導體、氫能電動車、抗老、癌症治療，其中細胞與基因療法他認為很有前途。另外，他也關注冷核融合方面的技術。
根據《財訊》雙週刊報導，許賜華和夥伴們，打過高科技業的美好一仗，現在橡子園基金已經轉向，「我們覺得生命科學是未來的發展」。而許賜華個人，更是投資新加坡阿茲海默症新藥公司TauRx長達18年，陪著公司研發過程起伏動盪從不悔。去年底，這家走非主流路線的新藥公司，已向美國及英國提交藥證申請，未來一旦通過，對阿茲海默治療與許賜華個人的投資戰果，都會是一大里程碑。
「為我們的下一代建立更美好的世界！」已過著含飴弄孫生活的許賜華，提起支持研發的思維，只是這簡簡單單的一句。他相信10年內多數癌症可以變成慢性病共存，也希望失智症家庭的痛苦能減輕，更希望保護改善地球，而這些，都需要創投的從旁支持。…（本文出自《財訊》雙週刊706期）
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