新光金總經理陳恩光法說會首秀 談提升效率四大重點

擁有44萬股東的新光金（2888）經營權變天後，今（31）日舉行首場實體法說會，新任總經理陳恩光主持首秀，被法人問到新團隊到位，如何提升金控效率？他提到未來將朝四大重點方向來發展，並認同新光金的轉型「效率是很重要」。要提高銀行、證券獲利占比，今年獲利至少要有雙位數成長。

新光金今（31）日下午舉行第2季法人說明會，是疫情以來首次實體會議，由新任總經理陳恩光首次主持。被法人問到新團隊到位，如何提升金控效率？

他說自己報到不到二個月，也非常認同效率是很重要，亦跟未來獲利能力、資本都有連結。他提到新光金控下面三大重要子公司人壽、銀行及證券，都很重要，特別是人壽，占資產快七成。因此首要要從新光人壽開始。

重點一：新光人壽接軌國際 釋放CSM利益

目前面對接軌十七號公報的接軌，業務跟整個未來商品設計，要更有遠見及策略，要一直強調要將CSM（合約服務邊際，意謂要賣賺錢的保單），以優質商品為業務重心。新光對CSM釋放利益與保險收入是很重視的，願意很有紀律的去推動業務。新光人壽以每年CSM300億為目標，利益要2026年正式接軌後才會顯現。

重點二：提升保險投資效率

二是保險投資效率方面，但也要看避險成本。陳恩光說，台灣資產、負債配置上需要很多努力來調整，「避險是很重要的考試」，要一直往避險成本150個基本點（1個基本點約0.01個百分點）來努力，希望很快達到。

重點三是資本的充實

陳恩光說，新光人壽的資本充實，母金控是「責無旁宕會協助」，不過他也提到募資是其次，最重要是自身資本的充實（意謂是要獲利）。新光金旗人壽日前公告打算發行次債132億元，以健全資本。

重點四是提高證券、銀行子公司對金控獲利貢獻度

陳恩光說，對於銀行跟證券二大子公司方面，其中銀行也希望重視存貸業務，目前希望尤其加強中小企業放款，因為中小企業是台灣經濟支柱，希望做得更有效率；

至於證券子公司方面，目前自營、債券已經做得很好，但對於經紀及複委託、借券等業務，也是未來增加獲利空間的方向。他認為，證券、銀行對金控獲利貢獻的比例再提高，亦有助讓金控獲利效率做得更好。陳恩光亦表示，對銀行、證券子公司有雙位數成長的期許。

• Yahoo財經特派記者 葉憶如：22年財經主流媒體資歷，從2000年Web1.0泡沫化到Meta元宇宙Web3.0，見證台灣大小企業集團興衰史，歷經國際5次金融危機。認為金融即生活，無所不在，再難的理財知識要淺白的說。無論老小都該理財，你不理財，財不理你。