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專家傳真－編製高品質永續報告書-「重大主題分析」是核心要務
2025年將是臺灣資本市場推動永續發展的重要一年，金管會於2023年3月發布「上市櫃公司永續發展行動方案」，旨在引領企業淨零、深化永續治理文化、精進永續資訊揭露、強化利害關係人溝通與推動ESG評鑑及數位化。而其中最重要的里程碑之一，便是自2025年起所有上市櫃公司皆須編製及發布永續報告書，這不僅能協助企業與投資人溝通與對話，更代表臺灣上市櫃公司在落實永續治理和資訊揭露透明度有更進一步提升。
在證交所公告的「上市公司編製與申報永續報告書作業辦法」中，規範企業應每年參考全球永續性報告協會（Global Reporting Initiative，GRI）發布之相關準則編製前一年度之永續報告書，而GRI報告框架中最核心的精神，就是企業必須揭露重大且需管理之永續議題，如此才能達成與利害關係人充分溝通之目的，並提供攸關的永續資訊。「重大主題分析（Materiality Assessment）」即是GRI框架中用來判斷哪些永續議題對企業及其利害關係人最為重要的過程，亦是推動永續揭露的第一步，更是決定一本永續報告書品質優劣的核心關鍵。
要執行重大主題分析，可分為以下四大步驟：
一、了解組織脈絡
首先，企業必須了解自身營運、價值鏈及商業關係活動中可能涵蓋或涉及到的永續相關議題，並建立企業永續議題清單，其議題可透過以下不同管道蒐集：
‧GRI準則
‧國際永續標準與規範
‧國際投資機構評比
‧證交所及櫃買中心公告之產業別永續揭露指標
‧產業關注議題
‧國際公認的可持續性議題框架，如聯合國可持續發展目標（SDGs）
二、鑑別衝擊並評估顯著性
確認永續議題清單後，企業需進一步鑑別在營運過程中，對於個別永續議題所產生之實際與潛在的正面及負面衝擊。企業可從衝擊發生之可能性與影響程度等面向，來評估議題衝擊顯著性。藉由此分析過程，企業能以更量化的角度了解各永續議題管理之優劣，並分析其可能對於經濟、環境及人群（包含其人權）造成之正負面的影響程度。以水資源管理為例：企業若未落實污水處理，可能嚴重污染河川、破壞生態和影響當地社區居民生活，更可能影響企業聲譽，則水資源管理即為高衝擊之永續議題。
三、排定衝擊優先順序
一旦確認顯著程度後，企業可對其進行排序，並確定應優先納入營運策略、投入資源、和對外揭露之永續議題，成為公司之永續重大主題。在選定過程中，企業亦可參考平時與利害關係人之互動經驗或是實際蒐集其回饋意見，作為確認重大主題之參考依據並可視情形進行調整。
四、溝通與揭露
確認重大主題後，企業應在營運過程中充分將營運策略與重大主題管理結合，確保有可能造成正負面衝擊之永續主題皆有妥善之管控，同時依照GRI標準規範之主題準則進行揭露，定期讓內外部的利害關係人清楚了解企業在重大主題上的管理投入，具體回應利害關係人的期望。
重大主題分析不僅是編製永續報告書的關鍵執行步驟，更能讓企業充分理解和管理永續相關的風險和機會，並有效地與外部溝通和提供有意義的資訊，增強企業永續資訊揭露的透明度，進而協助企業朝更加永續經營、負責任和創造長遠價值的發展方向邁進。
