台蘋停刊啟示錄 傳統紙媒數位轉型 vs. 網媒百花齊放 誰是贏家？

蘋果走入歷史系列二

台灣《蘋果日報》轉型網路後，8月31日熄燈停業，正式畫下句點。正當傳統媒體式微，欲振乏力時，網路媒體卻百花齊放，例如報導者The Reporter、ETtoday、風傳媒、NOWnews今日新聞、關鍵評論網、上下游新聞、信傳媒、菱傳媒、端傳媒等，因為組織小、定位清楚、隨時跟著市場脈動調整腳步，反而開創自己的一片天。

1988元旦報禁開放，一年內，有多達98家的新報申請登記，整體報業空前繁榮，從發行到廣告，從版面到編採，無不競爭激烈。而發行量就是廣告版面的保證，《中國時報》、《自由時報》都曾大手筆舉辦摸彩、贈獎活動，衝高發行量。

政府在1993年開放電子媒體市場，有線電視SNG現場直播的新聞報導方式對報紙造成極大衝擊，24小時新聞專業頻道的出現更使得出刊時間固定的報紙居於劣勢，過去吃飯配報紙的習慣，變成吃飯看電視。

一直到2003年《蘋果日報》進軍台灣，以台灣報紙不敢碰觸的尺度，以圖像化、聳動式、消費導向、八卦取向的風格，徹底征服零售市場。自此台灣報業生態丕變，政治爆料、八卦緋聞，「狗仔文化」占據每週電視新聞頭條，媒體倫理防線崩解，屢屢發生公審、煽腥誇大、侵犯隱私等新聞報導。

閱聽眾選擇太多   甚至不看報紙了

網際網路的興起，對傳統報紙揮出重拳，許多3C養大的年輕族群是直接上網瀏覽、搜尋自己感興趣的新聞，而不是上超商買報紙來看，訂報人口凋零，報紙銷量每況愈下。2012年台灣網路廣告量正式超越報紙，此後至今，兩者差距快速拉大，報紙廣告量每年以9～21％的比例萎縮，網路廣告以17～33%的速度增長。

2014年，由世新大學發行、創刊19年的免費報《破報》因經營困難停刊；創刊32年的《聯合晚報》則因發行量不斷下滑、無法收支平衡，於2020年6月初說再見；《蘋果日報》紙本也因營運虧損，於2021年5月中停刊，如今，轉型數位的《蘋果新聞網》，於8月31日吹熄燈號，這些曾領一時風騷的台灣媒體相繼走入歷史。

閱聽人不看不買  媒體難經營

公視董事長、中正大學傳播學系教授胡元輝8月30日受訪表示，台灣紙媒停業，最主要仍是經濟考量，經營者認為報業無法再獲利，甚至造成極大虧損，因此決定結束經營。

媒體環境雖不佳，但這兩年仍有網路媒體成立，搶占影響力。但物換星移，時不我予，閱聽者不講究忠誠度，在臉書等社群媒體上看新聞的更多，而這也是近年來成立的網媒不得不融入社群平台的主因。

文化大學廣告系教授鈕則勳表示，數位科技時代下，閱聽大眾有非常多不同的選擇，沒有一家媒體能在這樣的情況下強勢，也就是說，不再有「強勢媒體」的概念，甚至閱聽人現在根本不看新聞媒體，像年輕人看Youtuber或追劇，不看相關媒體的新聞報導。

沒有瀏覽率就沒有廣告，胡元輝指出，廣告作為新聞媒體的主要收入來源，基本上也佔整體收入比例至少四成，而報紙還有一個收入是發行，閱聽人不看也就不買，使得發行、廣告收入均大幅下降，讓媒體難以經營。

鈕則勳強調，傳統媒體數位轉型依然是時代必然趨勢，轉型後仍取決於閱聽人買不買單，如果閱聽人不買單，撐不下去也很合理，所以，新聞媒體在這個時代要有明顯的區隔性，吊足大眾的胃口，博取民眾持續看你，「變成忠誠的閱聽大眾」，區隔其他媒體的特殊性是經營關鍵。

推行付費會員制 聯合報大勝蘋果日報

胡元輝舉例，即便現在不少媒體都在推行付費會員制，以此維持經營，但付費還是必須有相當獨特的內容，讓民眾願意買單，蘋果付費內容以快、多為主要特色，但這未必符合民眾願意付費買單的原則，「因為我快一點跟慢一點，還是可以看的到」，且現在網路上免費資訊多，即蘋果資訊特色不足以強大到讓人們願意購買。

同時，鈕則勳直言，聯合報僅切一個區塊作付費會員制，就策略來看，聯合報聰明很多，蘋果前段時間推行付費制，卻限制全數新聞皆須付費，這是很大的痛點。

他說，蘋果從紙媒轉型網媒時已經流失一群閱聽眾，之前推行全付費時，又再一波蘋果的粉絲，是一大挑戰。

媒體多角化經營 也是關鍵

此外，胡元輝表示，國外媒體數位轉型時，會建構一些軟體，或是辦活動，即透過其他各類型多角化經營，來豐富公司的數位營收，也是經濟成功的一個重要因素。

紙媒轉型跌跌撞撞，組織小、定位清楚、隨時跟著市場脈動調整腳步的網路媒體，近年卻百花齊放，尤其如ETtoday鎖定年輕族群、報導者The Reporter專注公共議題深度報導、關鍵評論網則主攻中英文讀者等、反而開創自己的一片天。