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台積電需要的不是政治博士！半導體購併風起雲湧 聯電會是下一個被瞄準標的？
如果台積電不能透過商業結盟、事業重組和併購壯大，那麼國外政府何時拿它開刀，可能只是時間問題。（圖片來源／信傳媒編輯部）
2月15日全球半導體業界的重磅新聞是英特爾（Intel）宣布以54億美元現金收購以色列Tower半導體, 另外，超微（AMD）也完成了在2020年10月宣布以換股合併（Stock Swap）總金額當年高達350億美元（如今暴漲到500億美元）的賽思靈（Xilinx）。
相較之下，台灣媒體熱蹭的新聞卻是台積電以年薪200萬台幣徵具政治學博士學位、4年以上數據分析經驗的「商業智能分析師」：這是台灣社科人才的悲哀，也虧台積電開得了口，以此相較國際同級專業人才之低薪，就想找到合格人才？
台積電需要的不是政治博士
Tower半導體的製程只到65奈米, 英特爾收購這家全球市佔率只有1.4%的晶圓代工業者（全球排名第六）後，對半導體全球版圖也沒有任何改變......但有「併購智能」的決策者，應已在思考下一個標的是否為「聯電」？
在台股今年新春開紅盤，環球晶（GlobalWafers）收購德國世創（Siltronic）破局， 兩者的市場佔有率排名無法進一步提升到全球第二；而眾所矚目的輝達（nVidia）收購ARM案，也在全球監管機構的強力反對下，在今年1月底宣告放棄。
全球半導體受惠於疫情（宅經濟需要更高性能的3C產品）與以美國Fed為主所製造的熱錢下，為何半導體業者在藉由收購來快速強化競爭力的命運卻是大不相同？
歡迎來到「併購智能」新世紀
相對於「商業智能」（Business Intelligence）──台積電徵求的其實是「政治分析師」，全球主要金融集團早就配備這樣的專業幕僚──「併購智能」（M&A Intelligence） 來充分掌握以下四大趨勢：
1、政經情勢不確定性大幅攀升
2、產業轉型驅動同業大整併
3、同業競爭動態出現重大改變.
4、異業資源整合必要性大增
這些動因（Drivers）攸關科技領導廠商的可持續性競爭優勢，甚至是大變局下之生存。
因為現在的跨國企業，已經大到連政府都要關切，那麼面對來自各國政府的政治壓力，企業無法長線預測國內外政黨所重視的政經利益轉變，甚至有政治立場選擇的兩難......。
當台積電大到連各國政府都擔心其地緣政治風險依賴度太高時，這座「護國神山」如果不能透過商業結盟、事業重組和併購壯大，那麼國外政府何時拿台積電開刀，恐怕只是時間早晚的問題。
聯電成為有意壯大版圖者下一個目標
不同於超微、賽思靈、輝達、AMD這類「輕資產」（Lite Asset）的科技業者，可以透過「技術」的互補性來挑併購對象，台積電的高價晶圓廠投資，是重資產的投資，其所衍生的龐大「沈沒成本」，是其政治人質、競爭力的罩門。
進一步來看，超微併購案在高效能及彈性運算（High-Performance & Adaptive Computing）的合併綜效大，又對其他同業沒有直接且明顯的威脅，所以各國監管機關不反對其合併。
反觀，輝達 VS. ARM分別是GPU VS. RISC-based CPU的領導廠商，兩家要合併威脅太大，所以同業群起反對。
其實，面對截然不同的併購結局，應是兩家台裔執行長蘇姿丰（超微） VS. 黃仁勳（輝達）掌握的併購智能之重大差異所在，那麼，聯電是否將成為英特爾──或其他（中資以外）有／或想進入晶圓代工之半導體大廠──收購標的？這恐怕將只是時間早晚的問題......。
本文授權轉載自邱宏仁臉書
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